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安全生产主要负责人述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
我做为公司安全生产主要负责人现对这半年来安全生产方面的工作情况简要汇报，不对之处请予批评、指正。
我公司的安全管理工作，在各级政府和应急管理局的领导下，在公司领导的高度重视和全体员工的共同努力下未发生一起安全事故。现将主要工作情况汇报如下：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司成立了以主要负责人为主导的安全生产领导小组，全面负责领导、指挥和协调公司的安全生产工作，负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。根据上级有关安全生产工作管理的要求和企业实际，公司建立健全各项安全生产管理制度：1、法律法规与安全管理制度，2、安全生产责任制管理制度，3、各类安全管理制度及岗位安全操作规程，4、安全教育培训制度，5、危险作业安全管理制度，6、消防安全管理制度，7、风险分级管控与隐患排查治理制度，8、事故应急救援制度等。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等记录台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查以强化安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》，年初公司安全第一责任人与全部员工逐级签订公司内部的安全生产目标管理责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。
三、 贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针
认真做好安全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班
都能看到；加大安全教育宣传力度。通过教育培训、观看警示视频等多种形式，对员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考核。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧 抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。通过聘请专家开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到 100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司执行 24 小时值班制度，落实值班职责，做到严防死守，务求实效，确保生产安全。凡是动火作业、有限空间作业、临时用电作业等危险作业，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监护人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣-环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。
五、加大安全生产资金投入
靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。我公司对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、应急用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改， 今年安全投入
万元，对车间、设备、仓库、消防设备等进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请应急管理局领导以及专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
X XXX 有限公司
2022 2 年 年 6 6 月 月 6 16 日
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