工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人， 以下是为大家整理的关于如何提升审查调查工作能力心得体会5篇 , 供大家参考选择。
如何提升审查调查工作能力心得体会5篇
第一篇: 如何提升审查调查工作能力心得体会
创新能力心得体会
双休日我们全体教师在乡中进行了创新能力培训，通过“创新能力”培训，使我对创新能力的内涵、意义和重要性有比较全面的认识，从而进一步深入了解和把握创新、创新的基本内容及主要的方法。有助于增强自己的创新能力与创新意识，从而在自己的工作岗位上以创新的精神开创教育教学工作的新局面。
创新能力的培养是素质教育的核心，它是依据人的发展和社会发展的需要，以全面提高学生的能力 为根本目的，以尊重学生主体和主动精神，注重开发人的智慧潜能和形成人的健全个性为根本特征，我们应不断加强创新能力的培养，以适应知识经济和社会经济发展的需要。
两天的培训给我留下了一个最深刻的观念就是：教育需要创新，教师是教育工作创新的重要力量，要在教育实践中不断培养创新能力，为社会培养一批创新型人才 xx同志在xx大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”
面对新世纪的教育，我们必须要有创新思维。 创新能力是教师核心素质。创新能力具体包括：1、丰富的知识和较强的学习能力。2、强烈的创新意识和多维的创新思维。3、科学的批判精神和探索精神。4、高瞻远瞩的战略思维能力。5、强烈的实践意识和较强的实践能力。
联系实际，对于创新，我有几点感受就是：
一、 创新首先是一种观念，是一种意识。“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，教育工作更要有创新思想和创新能力，在教育工作实践中要强化创新意识。
二、创新要有先进科学的理论依据。创新活动不是简单随意提几个花哨的新提法，创新要有先进科学的理论依据才能真正推动工作的前进。
三、创新要体现在实践活动中，而不仅仅是一个口号。在实际工作中我们也要按照这个精神去做。
如何在教育
创新能力培训心得体会浅谈创新能力的重要性创新能力建设心得如何提高创新能力
我读了《创新能力教程》这本书后体会颇深，深知要当好新时代的人民教师不是一件简单的事情，国家的繁荣富强，全民素质的高低都和教育有着密不可分的关系。
XX年召开的全国职业教育工作会议特别强调并提出：“不能只重视学历证书，还要推行职业教育的能力证书的总体精神。为此，我国启动了与国际接轨并能客观衡量21世纪人才综合素质的八大核心能力的测评考核工作，作为其中之一的“创新能力”得到优先开发。
我作为一名小学教师，深知创新能力在教育教学中的重要性，现代教育的核心内容则是使受教育者学会做人，学会思考，学会创新。而传统的应试教育限制了学生的思维，过去教师总用一个标准来要求个性不同的所有学生，必然会摧残学生的创造思维和创造能力的培养，所以教师要更新教育理念，重视学生创新能力的培养，让他们的知识面和能力在一条水平线上，做好小学创新能力培养的工作。
创造是人类社会发展进步的动力，时代需要创造型人才，这是事业成功的根本大计。教育要创新，体育教学工作也要不断的创新，我们体育教师不仅要改变以往的教学思路，更要创造出新的教学方法，要善于分析教材，把教材内容和日常生活联系，教学方法要多样化，教学思维要灵活化，重点培养学生的兴趣，如：我在上《投掷》课时，首先分析了教材，内容枯燥乏味，不好上。其次，是让教材内容和日常生活相联系，把投掷的动作和打野兽、比赛远近和比赛投的是否准的方式去教学。最后，做好大量的课前准备，为了营造森林的环境，我又找美术老师帮我画了几棵大树提高学生学习的兴趣，增添课堂氛围。对待学生要多鼓励，让他们充分发挥自己的想象能力，教师要允许学生在教学过程中对教师提出质疑并进行逆向性思维，而教师要学会倾听并启发帮助学生不照搬教师的方法去完成任务，对于那些好的想法和做法要及时推广、发扬。即使是错误的，也不要批评，要帮助指导，让他们通过尝试，质疑，实践去总结，让学生在实践中去体会、去思考，去了解和寻求解决问题的方法。
在今后的工作中，要不断地努力学习，提高自身的创新能力，为教育教学创新，尽一份微薄之力。
第二篇: 如何提升审查调查工作能力心得体会
- 监察体制改革后,监督对象大幅增加,人员构成更加复杂,管辖范围更加广泛,审查调查安全工作变得愈发重要,它是纪检监察工作的生命线,以下是我能网为大家带来的关于审查调查工作心得体会 ，以供大家参考!
审查调查工作心得体会
纪检部门的工作职责是监督执纪问责，具体来讲，就是维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作。监察体制改革，整合反腐败力量，纪委、监委合署办公，履行纪检、监察两项职责。
在案件审查调查过程中，为了弄清事情的原委，核实、固定证据，谈话是一个很重要的审查调查手段，必须要做好审查谈话工作。在审查谈话中，初学者做笔录过程中，会出现了一些谈话内容不连贯性、问话比较跳跃、不见违纪点，整个笔录完成后，给人的感觉读起来不顺畅，思路不流畅等问题。
充分认识到审查谈话的重要性，切实提升审查调查能力水平。一是提前谋划是基础。为弄清楚违纪事实，首先要进行研判，从哪些方面入手，客观证据的收集是第一位的，那么主观证据的取得，要考虑找哪些相关人员来进行谈话，需要谈哪些内容，每个人问的侧重点有什么不一样，谈话的提纲要提前做出来，这样可以提高谈话效率;二是弄清违纪事实是关键。在谈话中，与被审查对象会谈很多，那么哪些需要记录，哪些不需要记录呢。一开始，会有些迷茫，经过实践和同事的指点，明白了与审查对象谈话时，自己要先把违纪点弄清楚后，再做笔录，而且你所做的笔录要围绕着违纪点进行，要把违纪点凸显出来。怎么顺畅的凸显违纪点，不那么生硬的切入，这就需要实践经验的积累和总结思考;三是做好思想工作是保障。还记得，第一次与审查对象进行谈话时，由于时间匆忙，没来得及做规划，等谈话人过来后，虽然也把被审查人的基本事实固定下来了，但是却总感觉少了一些东西，就是做好思想工作部分，如何让其认识到错误，并引起注意，下次引以为戒，在这一方面，与被审查人的谈话，没有很好体现。经过一个月的实践，我明白了，审查调查，不是要把审查调查对象和其家人推到我们党的对立面，而是重在“治病救人”，做好思想政治工作。我们既要靠铁的证据使被审查调查对象认罪伏法，更要靠思想政治工作让其心服、彻底悔过。四是培养逻辑思维能力是根本。在审查谈话过程中，理清自己的思路，问话的逻辑性要体现出来，确保整个谈话的连贯性、逻辑性，做到环环相扣。在工作中，通过多读、多写、多思考的方式，有意识的培养自己的逻辑思维能力，切实提高自己的谈话水平。
审查调查工作心得体会
笔录在审查调查工作中记录证人证言、被调查人供述和辩解以及其它案件信息资料，属于法定证据，是判明案情、处理案件的重要依据。结合实践经验，笔者整理了以下几点心得体会，提供给大家讨论和批评指正。
一、第一次笔录要记录好基本信息，避免后期重复劳动和程序错误。纪委监委做第一次笔录要详细记录对象的基本信息，以方便下一步的调查取证，避免后期再次记录和防止错误的信息使调查偏离方向，对一些特定对象在记录中反映出来就要按程序进行。如是否是共产党员、党委委员、人大代表、政协委员，有无违纪和犯罪情况这些信息应尽量记录，以方便根据法律法规、党纪党规作相应的处理，以及对人大代表、政协委员采取拘留、逮捕等强制措施需要按程序通报或报请许可。另外对象的基本信息、家庭情况、工作简历、身份情况，可以根据需要重点记录，对重点信息尽可能的详细。
二、用好套用语言，有利于防止在法庭上翻供的情况。为防止犯罪嫌疑人在法庭上以诱供、疲劳审讯、刑讯逼供等理由翻供的情况，要用好一些基本的套用语言，尽量把埋下伏笔，做好防范。套用语言一般笔录中在开始时要向说明自己是纪委监委的工作人员，并出示工作证件，并提出如实回答相关问题的要求，向对方表明隐瞒、伪造事实或作伪证要负纪律法律责任,并告知全程进行同步录音录像。有一些套用语言，是可以提升笔录的质量的，如可以询问对象的身体状况，用“你现在的身体状况如何，是否可以表达自己的真实意思?”，在笔录的结尾用上“本次询问、讯顺中，有无非法羁押、虐待体罚、威胁、引诱、欺骗或者以其他非法方法获取供述或者其他证据的情形?以及你以上所讲是否属实?”，这些套用语言，对在法庭上突然翻供是有很好的防止作用的。另外，笔录的时间一般控制在3个小时内，如果超过3个小时，可以在笔录中这样记录“你现在是否感到疲倦，还能继续回答我们的提问和表达自己的真实意思吗?”如果对象提出需要休息，可以在笔录中记录“在询问/讯问过程中，XXX提出需要休息，暂停询问/讯问”，经过休息接着继续记录，可以用“经过30分钟的休息后，继续进行询问/讯问”类似的套用语言，并在笔录中再次记录“经过休息，你能否继续回答我们的问题和表达自己的真实意思”。这样的笔录间断，还可以用在对象用餐、午睡、用药等特殊情况。
三、笔录中忌对交待的问题记录不到位，用模糊言语，事实和行为出现分离。在做笔录时，出于不同原因，被记录人常会出现避重就轻，希望用一些是似而非的语言隐瞒事实。遇到这样的情况，如果跟着被对方的思路，做出来的笔录证据效果将大打折扣，容易提供很多翻供和狡辩的理由。遇到这样的情况，一般是审讯还没有透彻，对方还抱有侥幸心理不愿说明真实情况。遇到这样的情况，不要急于做笔录，即使做，也先详细记录基本情况，不要深入。因为如果审讯没有到位，做出来笔录意义不大，反而让对象树立起心理防线和下决心对抗。应该先加强审讯，把思想工作做到位，再结果案情深入的做笔录。这样，如贪污、受贿案中，才能达到贪污、受贿和犯罪事实紧密结合起来，如对方就可以交待“我贪污、收钱是因为什么，利用职务为对方做了什么”，这样事实和行为紧密结合起来，才是最好的证据，到法庭上法官才会高效的采信。
以上是笔者在检察院反贪污贿赂局和转隶到纪委监委中做笔录的几点心得体会，做笔录还有很多要求，一份好的笔录对证实犯罪行为有着至关重要的作用，笔者结合实际工作做了几点粗浅的归纳，希望能得到领导、同事的批评、指正，笔者诚心感谢领导、同事能给予的宝贵意见，谢谢。
审查调查工作心得体会
雄斌同志结合从事纪检和检察工作二十余年的工作经验，就如何提高审查调查能力从提高政治站位、加强实践练兵、完善程序衔接等三方面进行了深刻全面阐述，既有鲜活案例，也有理论高度，对指导基层纪检监察工作很有借鉴指导作用。本人深受启发一是做好纪检监察工作，要注重提高政治站位，“老纪检”要多向法律思维转变，“老检察”要多向政治和纪律思维转变，通过办案实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。二是做好纪检监察工作，要有过硬的审查调查能力。审查调查工作的政治性、业务性、专业性非常强，每一名纪检监察干部不仅要加强纪检监察理论知识的学习，更要通过亲自参与各类案件的审查调查，在实践练兵中提升能力。三是做好纪检监察工作，要注重加强程序意识。纪检监察体制改革后，纪检监察机关不仅要审查各类违纪行为，还要对职务违法、职务犯罪行为进行调查，必须加强与公安、检察机关沟通协调，做好法纪衔接、法法衔接。
认真研读雄斌同志文章，结合自己工作实际，对如何做好纪检监察工作谈几点认识:一是政治素质过硬是做好工作的前提。纪检监察机关是执纪机关，也是执法机关，更是党的政治机关，所以，政治性要放在首位，必须鲜明旗帜讲政治。二是业务能力过硬是做好工作的基础。纪检干部必须强化学习，要向同事学、向实践学，不断提高自身能力水平。三是程序规范合法是做好工作的保障。依法办案必程序规范，纪法衔接顺畅，才能确保纪律审查调查工作经得起历史的检验。
作为纪检监察战线的一员，一直为如何履行好党章、宪法、监察法赋予的职责所困惑。雄斌同志的《提高审查调查工作实效的几点思考》一文指出了症结，开出了良方，精僻入理，对纪检监察工作审查调查具有指导意义和实践意义。作为派驻纪检监察组，今后的工作中我们将提高政治站位，从纪、法多层面拓展思维，多融入实践，在实战中提高，加强与各部门的联系联络，协作配合，严谨工作程序，使审查调查、监督执纪工作达到政治效应、法纪效应、社会效应的统一，全面有序推进监督执纪工作。
雄斌同志既有理论又有实践，在纪律审查中对被审查人员能以情动人，以理服人，以纪训人，亲力亲为，他经常说，办案过程就是交心的过程，要人家服你，就必须重证据有依据讲道理，不能盛气凌人，要注重细节。我要好好地学习他这种能理论与实际相结合，办案与办文相结合，做人与做事相结合的工作原则，不断地提高自己的能力和水平。
雄斌同志的文章有观点、有实例，我从文章中看到了今后工作努力的方向，避免了许多弯路。特别是他提出“审查调查在政治站位上要进一步提高”，旗帜鲜明地指出了纪检监察工作的政治属性。今后在工作中，我将进一步提高思想认识，想清楚“纪检监察机关对政治发展起什么作用，对保障政治建设起什么作用，对严明政治纪律、净化政治生态起什么作用”等问题，既让受处分人知错认错、心服口服，又让其他党员干部从中得到警示，还要得到广大群众普遍认可，产生良好的政治、纪法、社会效果。
第三篇: 如何提升审查调查工作能力心得体会
【心得体会】
- 监察体制改革后,监督对象大幅增加,人员构成更加复杂,管辖范围更加广泛,审查调查安全工作变得愈发重要,它是纪检监察工作的生命线,以下是我能网为大家带来的关于审查调查工作心得体会 ，以供大家参考!
审查调查工作心得体会
纪检部门的工作职责是监督执纪问责，具体来讲，就是维护党的章程和其他党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作。监察体制改革，整合反腐败力量，纪委、监委合署办公，履行纪检、监察两项职责。
在案件审查调查过程中，为了弄清事情的原委，核实、固定证据，谈话是一个很重要的审查调查手段，必须要做好审查谈话工作。在审查谈话中，初学者做笔录过程中，会出现了一些谈话内容不连贯性、问话比较跳跃、不见违纪点，整个笔录完成后，给人的感觉读起来不顺畅，思路不流畅等问题。
充分认识到审查谈话的重要性，切实提升审查调查能力水平。一是提前谋划是基础。为弄清楚违纪事实，首先要进行研判，从哪些方面入手，客观证据的收集是第一位的，那么主观证据的取得，要考虑找哪些相关人员来进行谈话，需要谈哪些内容，每个人问的侧重点有什么不一样，谈话的提纲要提前做出来，这样可以提高谈话效率;二是弄清违纪事实是关键。在谈话中，与被审查对象会谈很多，那么哪些需要记录，哪些不需要记录呢。一开始，会有些迷茫，经过实践和同事的指点，明白了与审查对象谈话时，自己要先把违纪点弄清楚后，再做笔录，而且你所做的笔录要围绕着违纪点进行，要把违纪点凸显出来。怎么顺畅的凸显违纪点，不那么生硬的切入，这就需要实践经验的积累和总结思考;三是做好思想工作是保障。还记得，第一次与审查对象进行谈话时，由于时间匆忙，没来得及做规划，等谈话人过来后，虽然也把被审查人的基本事实固定下来了，但是却总感觉少了一些东西，就是做好思想工作部分，如何让其认识到错误，并引起注意，下次引以为戒，在这一方面，与被审查人的谈话，没有很好体现。经过一个月的实践，我明白了，审查调查，不是要把审查调查对象和其家人推到我们党的对立面，而是重在“治病救人”，做好思想政治工作。我们既要靠铁的证据使被审查调查对象认罪伏法，更要靠思想政治工作让其心服、彻底悔过。四是培养逻辑思维能力是根本。在审查谈话过程中，理清自己的思路，问话的逻辑性要体现出来，确保整个谈话的连贯性、逻辑性，做到环环相扣。在工作中，通过多读、多写、多思考的方式，有意识的培养自己的逻辑思维能力，切实提高自己的谈话水平。
审查调查工作心得体会
笔录在审查调查工作中记录证人证言、被调查人供述和辩解以及其它案件信息资料，属于法定证据，是判明案情、处理案件的重要依据。结合实践经验，笔者整理了以下几点心得体会，提供给大家讨论和批评指正。
一、第一次笔录要记录好基本信息，避免后期重复劳动和程序错误。纪委监委做第一次笔录要详细记录对象的基本信息，以方便下一步的调查取证，避免后期再次记录和防止错误的信息使调查偏离方向，对一些特定对象在记录中反映出来就要按程序进行。如是否是共产党员、党委委员、人大代表、政协委员，有无违纪和犯罪情况这些信息应尽量记录，以方便根据法律法规、党纪党规作相应的处理，以及对人大代表、政协委员采取拘留、逮捕等强制措施需要按程序通报或报请许可。另外对象的基本信息、家庭情况、工作简历、身份情况，可以根据需要重点记录，对重点信息尽可能的详细。
二、用好套用语言，有利于防止在法庭上翻供的情况。为防止犯罪嫌疑人在法庭上以诱供、疲劳审讯、刑讯逼供等理由翻供的情况，要用好一些基本的套用语言，尽量把埋下伏笔，做好防范。套用语言一般笔录中在开始时要向说明自己是纪委监委的工作人员，并出示工作证件，并提出如实回答相关问题的要求，向对方表明隐瞒、伪造事实或作伪证要负纪律法律责任,并告知全程进行同步录音录像。有一些套用语言，是可以提升笔录的质量的，如可以询问对象的身体状况，用“你现在的身体状况如何，是否可以表达自己的真实意思?”，在笔录的结尾用上“本次询问、讯顺中，有无非法羁押、虐待体罚、威胁、引诱、欺骗或者以其他非法方法获取供述或者其他证据的情形?以及你以上所讲是否属实?”，这些套用语言，对在法庭上突然翻供是有很好的防止作用的。另外，笔录的时间一般控制在3个小时内，如果超过3个小时，可以在笔录中这样记录“你现在是否感到疲倦，还能继续回答我们的提问和表达自己的真实意思吗?”如果对象提出需要休息，可以在笔录中记录“在询问/讯问过程中，XXX提出需要休息，暂停询问/讯问”，经过休息接着继续记录，可以用“经过30分钟的休息后，继续进行询问/讯问”类似的套用语言，并在笔录中再次记录“经过休息，你能否继续回答我们的问题和表达自己的真实意思”。这样的笔录间断，还可以用在对象用餐、午睡、用药等特殊情况。
三、笔录中忌对交待的问题记录不到位，用模糊言语，事实和行为出现分离。在做笔录时，出于不同原因，被记录人常会出现避重就轻，希望用一些是似而非的语言隐瞒事实。遇到这样的情况，如果跟着被对方的思路，做出来的笔录证据效果将大打折扣，容易提供很多翻供和狡辩的理由。遇到这样的情况，一般是审讯还没有透彻，对方还抱有侥幸心理不愿说明真实情况。遇到这样的情况，不要急于做笔录，即使做，也先详细记录基本情况，不要深入。因为如果审讯没有到位，做出来笔录意义不大，反而让对象树立起心理防线和下决心对抗。应该先加强审讯，把思想工作做到位，再结果案情深入的做笔录。这样，如贪污、受贿案中，才能达到贪污、受贿和犯罪事实紧密结合起来，如对方就可以交待“我贪污、收钱是因为什么，利用职务为对方做了什么”，这样事实和行为紧密结合起来，才是最好的证据，到法庭上法官才会高效的采信。
以上是笔者在检察院反贪污贿赂局和转隶到纪委监委中做笔录的几点心得体会，做笔录还有很多要求，一份好的笔录对证实犯罪行为有着至关重要的作用，笔者结合实际工作做了几点粗浅的归纳，希望能得到领导、同事的批评、指正，笔者诚心感谢领导、同事能给予的宝贵意见，谢谢。
审查调查工作心得体会
雄斌同志结合从事纪检和检察工作二十余年的工作经验，就如何提高审查调查能力从提高政治站位、加强实践练兵、完善程序衔接等三方面进行了深刻全面阐述，既有鲜活案例，也有理论高度，对指导基层纪检监察工作很有借鉴指导作用。本人深受启发一是做好纪检监察工作，要注重提高政治站位，“老纪检”要多向法律思维转变，“老检察”要多向政治和纪律思维转变，通过办案实现政治效果、纪法效果和社会效果相统一。二是做好纪检监察工作，要有过硬的审查调查能力。审查调查工作的政治性、业务性、专业性非常强，每一名纪检监察干部不仅要加强纪检监察理论知识的学习，更要通过亲自参与各类案件的审查调查，在实践练兵中提升能力。三是做好纪检监察工作，要注重加强程序意识。纪检监察体制改革后，纪检监察机关不仅要审查各类违纪行为，还要对职务违法、职务犯罪行为进行调查，必须加强与公安、检察机关沟通协调，做好法纪衔接、法法衔接。
认真研读雄斌同志文章，结合自己工作实际，对如何做好纪检监察工作谈几点认识:一是政治素质过硬是做好工作的前提。纪检监察机关是执纪机关，也是执法机关，更是党的政治机关，所以，政治性要放在首位，必须鲜明旗帜讲政治。二是业务能力过硬是做好工作的基础。纪检干部必须强化学习，要向同事学、向实践学，不断提高自身能力水平。三是程序规范合法是做好工作的保障。依法办案必程序规范，纪法衔接顺畅，才能确保纪律审查调查工作经得起历史的检验。
作为纪检监察战线的一员，一直为如何履行好党章、宪法、监察法赋予的职责所困惑。雄斌同志的《提高审查调查工作实效的几点思考》一文指出了症结，开出了良方，精僻入理，对纪检监察工作审查调查具有指导意义和实践意义。作为派驻纪检监察组，今后的工作中我们将提高政治站位，从纪、法多层面拓展思维，多融入实践，在实战中提高，加强与各部门的联系联络，协作配合，严谨工作程序，使审查调查、监督执纪工作达到政治效应、法纪效应、社会效应的统一，全面有序推进监督执纪工作。
雄斌同志既有理论又有实践，在纪律审查中对被审查人员能以情动人，以理服人，以纪训人，亲力亲为，他经常说，办案过程就是交心的过程，要人家服你，就必须重证据有依据讲道理，不能盛气凌人，要注重细节。我要好好地学习他这种能理论与实际相结合，办案与办文相结合，做人与做事相结合的工作原则，不断地提高自己的能力和水平。
雄斌同志的文章有观点、有实例，我从文章中看到了今后工作努力的方向，避免了许多弯路。特别是他提出“审查调查在政治站位上要进一步提高”，旗帜鲜明地指出了纪检监察工作的政治属性。今后在工作中，我将进一步提高思想认识，想清楚“纪检监察机关对政治发展起什么作用，对保障政治建设起什么作用，对严明政治纪律、净化政治生态起什么作用”等问题，既让受处分人知错认错、心服口服，又让其他党员干部从中得到警示，还要得到广大群众普遍认可，产生良好的政治、纪法、社会效果。
第四篇: 如何提升审查调查工作能力心得体会
如何提升企业软实力心得体会
企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。那么，如何推进企业文化建设呢？
(一)让员工参与、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”，这是企业文化建设的基本思路。
员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
(二)用共同的愿景目标凝聚员工
共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。
(四)共同建立人性化的企业文化
企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
(五)要不断丰富企业文化内涵
在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。
第五篇: 如何提升审查调查工作能力心得体会
执行能力心得体会
通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、高效执行的信念与心态
在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。
在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从组织。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。
我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。
我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。
二、高效执行的习惯
曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。
就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：
1、你重复一遍;
2、有没有不清楚的要问我;
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3、你准备怎么做?这一步要看对象。
那么我们又如何去发布高效的执行指令呢?
1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;
2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;
3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里?
4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致;
5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;
6、How much:做这件事情的预算;
7、How do:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外是否有备选方案以及应急方案等;
8、其它标准：其他需要交待的事项;
在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：
1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;
2、责任永远只能一对一，一对二等于零;
3、上级对下级命令越少越简单越精确越好;
4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题;
5、速度第一、完美第二;
三、一切为了做结果
俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢?我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!
所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：
1、我要的结果是什么?
2、我有哪几个选择?
3、哪个性价比最高?
4、风险评估需要涉及到资金风险的时候需要评估此项;
5、我的决定是什么?
我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?实施该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语;B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最有希望达成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。
那么我们如何进行目标达成计划呢?
1、目标是什么?必须量化。
2、详细的实施计划;
3、确定责任人;
4、重复检查，校对方向;
5、制定奖罚制度;
6、制定两套以上的应急方案;
四、制度执行力
制度建设“漏洞”存在。许多公司主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建设。许多公司的制度或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。
同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。再有内部监督机制不力，无制度执行的督查机构、专
职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丧失。
管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢?
1、构建科学严谨的制度体系。 一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。需要不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。
2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。领导干部本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己一定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的“蝶变效应”。
3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行通报，让大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。
4、强化监督机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监督，就成了不带电的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，“一把手”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把监督机构建设成为权威机构。同时，“一把手”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监督，让制度执行情况在阳光下“裸露”，推动制度执行。经常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实制度。
5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。认真解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责“利剑”指向不执行的人和事，在“问责风暴”中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作制度，将制度落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。
当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不可以拿来主义的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行制度。
后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想写点东西的念头很久了，可是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担心着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来主义的地方，千万别见怪。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
一执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
二怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
三结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。