督查，即督促检查（全称），是一项社会活动，涉及领域广泛，无论是党政机关、企事业单位还是社会组织等都可以运用这一方式促进任务的落实、推动目标的实现， 以下是为大家整理的关于五项管理督查细则6篇 , 供大家参考选择。
五项管理督查细则6篇
【篇1】五项管理督查细则
官兵管理规定
根据《公安消防部队官兵、营区管理规定》、《公安消防部队兵员管理规定》、《公安消防部队士官管理规定》、《勤务人员管理规定》，严格部队“四个秩序”，加强部队管理，结合实际，制定本方案。
一、官兵必须做到服从命令、听从指挥，互助友爱，认真履行本职工作，安心服役。
二、遵守国家的法律、法令和部队的条令条例、规章制度，刻苦钻研本职业务。
三、干部带兵要严格执行 “十不准”，官兵行为要遵循 “十五个严禁”，干部应做到“知兵、爱兵”，严管善教，努力提高自身综合素质，指导基层中队完成好日常工作和灭火、抢险救援任务，同时完善各项档案、台帐，。
四、严格遵守一日生活制度，认真工作，努力训练，积极完成个人任务，严格“战备、训练、工作、生活“秩序。
五、义务兵要加强学习，努力付出，加强体能、业务训练，熟练掌握灭火、抢险救援技能，士官要起模范带头作用，身先士卒，精业务，强体能。
六、士官不准单独居住，原则上不得在部队驻地100公里以内和本部队内部找对象结婚。
七、士官必须与义务兵同吃、同住、同执勤、同操课、同劳动、同娱乐，除家属临时来队期间外，必须在本单位食宿。
八、必须按规定着装，在营区内不准着便服，非因公外出可着便服。
九、严格请销假制度、车辆使用管理制度，具体将参照大队《请销假、车辆使用管理制度》
十、“奖惩分明”，严格奖惩制度，具体奖惩办法将按照《条令条例》和大队绩效考核办法实施。
十一、大、中队官兵要严格遵守《保密条令》，严防一机两用和各类安全事故的发生。
请销假、车辆使用管理规定
根据新《条令条例》和《文山州消防部队官兵请销假制度（试行）》、《文山州消防部队车辆管理规定》文件、通知精神，严格请销假和车辆使用管理，大力加强部队正规化建设，严防各类安全事故，结合实际，制定本规定。
一、请销假
1、干部每月利用周末（周六、周日）可探望配偶一次，记入探亲休假时间内，但离开辖区应报政治处批准，批假情况应及时报告大队带班领导。
2、干部请假：请假2天以上的填写《干部休假审批报告表》，并由支队政治处批准，待批准后方能离开部队。
3、士兵请假：士兵在辖区内，2小时以内由中队值班干部审批；2小时以上，由大队带班领导审批；离开辖区的一律报司令部，经支队参谋长审批后方可离开辖区；辖区内的请假必须认真填写请假条；士兵因公差勤务离开辖区的，必须填写《文山州公安消防部队士兵公差勤务报告表》，按照士兵请销假流程报司令部审批备案；中队值班员必须完整填写《出入营门人员（车辆）登记本》，作好相关记录。
4、训练期间、工作时间、战备阶段和人员少的情况下原则上不能请假，确因要事须请假的严格按照大队请销假规定实行。
5、晚上20：00后不准请假、批假，若有特殊情况需外出的必须2个人同行，由当天值班干部批准。
6、外出人员着便服，同时必须遵守法律法规和部队管理相关规定，因公外出的，必须认真检查警容风纪，保持良好的军人风貌。
7、干部、士兵请假满归队后必须按规定向相关部门、人员及时销假，未及时销假的，按逾假不归处理，造成后果自负。
二、车辆使用管理
1、公车公用，严禁公车私用。
2、大队行政用车和战斗车的日常管理使用由大队负责。
3、中队官兵负责对行政用车和战斗车辆的日常保养和检修，按照车辆分工职责表，各负其责，各驾驶员要确保车辆卫生和车况良好，对发现的问题及时向大、中队领导反映。
4、出入车辆驾驶员必须携带好相关证件[驾驶证（地方证、准驾证）、行驶证、士兵证或警官证、车辆出入证（行政车）]，完整填写派车单并报由大队领导审批，将派车单交予值班室后方可出营门，值班人员要认真填写好《出入营门人员（车辆）登记本》，作好相关记录。
5、驾驶员出入营区要严格遵守交通规则，谨慎驾驶，确保安全。
6、士兵公差勤务如动用车辆，应认真填写《文山州公安消防部队士兵公差勤务报告表》，同时必须报司令部和支队值班领导审批，归队后及时销假。
执勤、值班规定
为了规范大队执勤、值班，促进大队各项工作的顺利开展， 根据《公安消防部队执勤战斗条令》和大队实际，制定本规定。
一、干部值班职责
1、大中队干部实行轮流值班，保证大、中队至少有一名干部在岗在位,大队领导负责监督大、中队执勤情况。
2、值班干部要认真履行职责，管理好人员、车辆、器材装备，监督落实一日生活制度，确保大队安全。
3、及时收发文件，在其他干部不在位的情况下积极主动地完成时效性工作的情况上报
4、认真做好执勤、值班记录，对发现的及时向大队领导或支队报告
5、严格控制车辆、人员进出，对进入大队人员要问清情况，查明身份，热情接待。
6、对大队人员、车辆、器材装备做到心中有数。
7、组织查铺查哨，每夜不少于两次，其中一次必须在午夜11：30至次日5时进行。
8、及时处理警情，指挥好灭火、抢险救援战斗，及时向上级传达警情和处置情况。
9、大队实行值班补贴制度，对值班情况良好的干部大队将给于一定的补助。
二、值班班长值班职责
1、认真组织训练，协助执勤队长做好部队管理工作和维护好部队正规秩序。
2、掌握士兵思想动态，及时反映士兵的不良行为和思想波动，化解官兵之间、战友之间的矛盾，确保人员安全。
3、组织人员维护好大队内务卫生，确保执勤车辆和器材装备的干净、整洁和完好性。
4、大队实行值班补贴制度，对值班情况良好的值班班长大队将给于一定的补助。
三、值班员职责
1、值班员值班期间不得外出，必须坚守岗位。
2、做好相关的执勤记录，对外来电话做好登记并及时反映给值班干部。
3、对外出、进入人员要热情礼貌，认真做好登记。
4、确保对讲机、强光照明灯的正常工作。
5、认真登记好接警出动登记单，及时发出出动信息，并将“接警出动登记单、对讲机、强光照明灯”交到战斗车辆。
6、仔细检查派车单和外出人员的警容风纪。
7、保管好值班室器材和各项记录。
6、严守大队内部秘密，不对外传播秘密。
7、交接班时要认真填好交接班记录，同时交代接班注意事项。
合同制消防员管理规定
为了规范合同制消防员的执勤、训练、工作、生活秩序，充分发挥合同制消防员的作用，根据部队管理相关制度，结合大队实际，制定本规定。
一、严格遵守部队一日生活制度，与现役官兵同吃、同住、同劳动、同休息、同训练。
二、保持好个人内务和警容风纪，同时积极协助驾驶员搞好车辆器材装备卫生。
三、积极参加学习和训练，努力提高业务、体能素质。
四、参与执勤值班和灭火、抢险救援任务，协助执勤队长、班长开展好日常工作。
五、严格遵守部队管理规定和各项法律法规，服从命令、听从指挥。
六、请销假参照现役官兵执行，原则上一个星期休息两天，在人少、战备期间和工作时间不准请假，确因急事的，向中队干部说明原因，待大队领导批准后方可离队。
七、严禁在部队内部拉帮结伙，搞小团体主义。
八、保守部队秘密，不外传大队内部相关信息，严禁“一机两用”。
九、对于不遵守部队管理规定，消极怠工的，大队将给予一定的处分，造成恶劣影响的，将予以辞退。
十、在执勤训练、灭火和抢险救援战斗、比武竞赛中表现突出的队员，大队将酌情给予一定的物质奖励。
附件：西畴县消防中队量化考评表一、表二
量化考评细则
表一：量化考评表—日常工作 周
表二：量化考评表—业务体能 月
2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
【篇2】五项管理督查细则
现场管理的五项金科玉律-Five golden rules of gemba management
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。2. 检查现物 (有关的物件)。3. 当场采取暂行处置措施。4.发掘真正原因并将之排除5. 标准化
1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。
有些经营主管认为当某部机器出现故障时，其现场不是在那部故障机器的地方，而是在会议室里。在那儿，这些管理人员聚集在一起，讨论问题，而从不去看实物 (在此例是指机器)，然后每个人都在推卸自己应负的责任。
改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。督导人员的工作之一，应当是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。
一位督导人员最近说道："我每天到现场走走，试着查看现物有否不寻常，以便能带回到我的桌上开始解决它。当我发觉不到任何可资改善的事项时，便感到很沮丧。"本田宗一郎-本田汽车公司的创办人，是没有办公室的社长。他总是出现在现场的某一个地方。他是学机械背景出身的人，终其一生都在现场里，拿着螺丝起子及扳手在调整修理发动机。他手上有许多疤痕。在其晚年，曾访问临近的一所小学，与孩子们谈天，他骄傲地露出他的手，让孩子们去触摸这些疤痕。
2. 检查现物
日文的现物，是指有形的实体东西。在"现物"的范畴里，此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。一有问题或异常的状况时，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着，"为什么?"并且应用一般常识和低成本的方式，管理人员就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。举例来说，假设生产出一个不合格品，简单地握在你的手中，去接触、感觉、仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因。
3.采取暂行处置措施
有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带扫除，再重新启动机器。过了一会，机器又停住了，作业员重复同样的动作，再启动机器。机器如果出现故障了，必须立即再启动。这样的事态，必定会继续再发生下去。有时干脆踢机器几下，也会使机器又启动了。然而，暂时的处置措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到机器停止的真正原因。这就是为何你必须去查核实物，持续问“为什么?”直到找出问题的真正原因为止。
4.发掘真正原因并将之排除。
5.标准化以防止再发
现场管理人员的任务就是实现Q C D。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以标准化，接着就要开始“标准化—执行—查核—处置”的循环。
【篇3】五项管理督查细则
文凭不等于水平，学习不等于能力
大学毕业后的知识只能用两年，如果不持续学习，那张大学文凭代表的知识很快会落伍，你会很快被社会淘汰。
生命不息，学习不止
学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。任何时候你都要去学习，保持学习的精神，直到你生命结束为止。
快速阅读四步法之一
成果导向，筛选阅读物
先看自己有多少时间，看自己要学什么领域的知识，据此选择读物；重要的章节多花时间看，其他章节不看或浏览看。
快速阅读四步法之二
学会速读
速读有很多种方法：看目录，找重点，略读，跳读，找关键词以及一些专门的速读技法，掌握这些方法，使你在有限时间内快速学习。
快速阅读四步法之三
做读书笔记
把书中重点标记出来，写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施，这样学以致用，你才算真正把书中的知识学到了手。
快速阅读四步法之四
快速记忆
学习一些快速记忆方法，比如，理解消化记忆法，联想记忆法，谐音记忆法，口诀记忆法，反复记忆法等，你会很快记住知识点并过目不忘。
参加读书分享会
指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。
不缺少学习
缺少的是练习
要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用，光学不用，等于没学。
专家是持续学习出来的
每天学习一小时，一年后成为专家，三年后成为行业专家，五年就成为国家级专家，八年成为世界级专家。所以成功关键在于我们持之以恒。
向一流人士学习
与成功人士为伍
学习一流人士的成功经验，可以少走弯路，与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。
大量阅读成功者所读的书籍
所有成功者成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法，追寻他们的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。
听成功人士的演讲
参加成功者开设的课程
成功者都是善于总结和提炼的，演讲和课程是他们经验的精华，多听多参加，你可以在短时间内获得比较系统的成功步骤和方法。
书读得不多没关系
就怕在社会上不读书
成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯，在工作中学习，然后将知识应用到实践中，持续学习，最后成就伟业。
每天进步1%，一年进步365%
每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。
人们只记得自己讲过的话
记不住听到的话
如果把“听”比作是“存储”、“说”比作是“提取”的话，只存不取很快就会忘记，有存有取才会记住，才算学到了手。所以，把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。
专家永远是赢家
通才是软弱的
就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕找他。企业要培养员工成为专业人才。
博采众家之长为我所用
学习是企业做强做大的动力，根据自身需要不断过滤、整理知识，博采众家之长为我所用，然后调整自己的发展节奏，这样才能快速成功。
参加专业训练
一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮你改变行为、改变结果。学习最快的方式是参加专业训练。
你为工作付出的
永远比它给你的少
工作不只给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。
最有效的学习方式是“做”
“听”能吸收20%
“说”能吸收50%
“做”能吸收70%
学习的心态要归零
学习过程中切忌自满，觉得自己学了一些东西，就比别人强了，这是最要不得的，它让你再也学不进东西！始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。
不要只低头拉磨
还要常抬头看天
只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个小范围。
学习上永远问自己两句话
1.我学到了什么？
2.结合工作我要如何改进？
学习不能“贪污”
企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按1：0.5的时间分享给大家，分享之后再报销费用，这样一可以加深参训员工的学习效果，二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。
学习是第一把手的工程
企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，贯彻执行。学习力等于竞争力。
所有的障碍都是知识的障碍都能通过培训来解决
创业第一步：学习
创业之初，没有相关领域知识，最好的办法就是复制成功企业的模式，这就要靠学习。
向同行学习
学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知，一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势，这是很便捷的学习思路。
学习、改变、成长
这是三连环，学习后，及时调整自己的知识体系，改善不足，总结经验，然后继续学习，不断成长。
一招不“新” 满盘皆输
当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。
靠劳动生存
靠创新发展
劳动、付出，才能有收获，才能生存下去；时代在前进，市场在发展，你若想有长远发展，只有持续学习，时时接受新知识，发展新思维，走创新之路。
高知高酬 高智高位
现代企业中，知识越多的人得到更高的酬劳，越有智慧的人越容易得到更高的职位，这是大势所趋。
办大事由于才
成大事由于识
“才”即“知”，就是知道，获得资讯；“识”是识别、见识，是运用资讯，对某一事物的现状及其发展进行判断、把握和认识。
明天的文盲是
不会主动寻求新知识的人
这是联合国教科文组织对未来的文盲做出的新定义。
“学到老”才能“活到老”
时代飞速发展，环境急剧变化，在没有一劳永逸的成功，学习是一种生活，一种生存方式，没了学习，便没了“生存”。
学会如何学习
学习的真正目的并不在于记忆、储存，或是学会运用某种特定技巧，而是在于终身学习的能力。
爱学习，不如会学习
只是爱好学习还不够，还必须懂得如何学习，要创造性学习、高效学习。
接受新知
认识错误
修正错误
在工作中学习
实践是学习的最高境界，不管自己的工作还是别人的工作，有意识地从中学习知识与技能，增长你的经验和智慧。
在反省中学习
善于反省才能不短超越和进步，随时反省自己的心态是否健康积极，今天的目标有没有完成，时间的安排是否合理，对知识的掌握是否达到要求，这样才能增长知识、提升能力。
在总结中学习
勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。
循环学习法
1.学习，增长知识；
2.实践，检验知识的正确性和可操作性；
3.实践出真实，在工作中发现不足，完善提升自己；
4.再学习，持续学习。
学习是竞争力
有了学习力才有创新力，有了创新力才有竞争力。
读一本好书就是和许多高尚的人谈话
每天阅读，持续改进，无异于和很多成功人士朝夕相处、学习、交流。
失败是最大的财富
把失败当财富，从失败中学习，找出失败的根由，总结失败的教训，找到自己的不是，反省改进。
学问，有学有问
学习了知识，然后思考它，你有哪些不理解，哪些需要提高，从中提取出问题，大胆去问，这样，你才能知道自己的不足之处，才能在反省自己中将学到的知识利用起来
学习名言
读书好，好读书，读好书。
——冰心
读书是个好习惯，要喜欢读书，要读有利于提升自己工作、生活质量的好书。
学习改变思维
思维改变行动
行为改变习惯
习惯改变命运
书读得越多越发现自己无知
书读得越多，相关领域研究得越深入，你会发现自己应该学的知识还有很多，要补充哪些知识也越来越明确，这时你会发现许多自身的不足；表面看来的“无知”，其实更加明确了你接下来要学习的内容。
想象力比知识更重要
学习知识并不难，最重要的是怎样把知识和经验充分调动起来并加利用，这就要靠想象力，你越能发挥想象力，你就越能获得别人得不到的东西，越能进入别人难以进入的领域。
学习名言
书籍是伟大的天才留给人类的遗产。
——爱迪生
记录永远比记忆更可靠
好记性不如烂笔头
你只靠记忆知识，那知识只在你的脑子里，如果你把它记录下来，等于知识被你重新梳理一遍，这是重复记忆，所以记得更牢。
学习的质量与成长的速度成正比
学习最重要的不在于知识的数量，而是知识的质量，有些人懂得多，但却不知道什么是最有用的以及该怎么用，这样质量不高，基本上那个等于白学。
所有的竞争来自信息的不对称
21世纪的竞争是信息的竞争，是学习力的竞争，别人跑到你前面去，是因为别人比你更快地掌握了信息、把握了市场先机。提高学习力，早出击，你也回赢得头筹。
学习改变命运
知识创造未来
未来企业和企业的竞争是学习力的竞争，人和人的竞争也是学习力的竞争，只有不断学习才能在竞争中占上风，才能改变你的命运，创造辉煌的未来
注意力在哪里
收获就在哪里
你的注意力在学习上，你就会收获知识；你的注意力在运用知识进行产品、服务创新上，你就会不断获取经验，越做越好。
学习名言
社会是一所最好的大学
——高尔基
改变命运的两条途径
1.遇到什么样的人
2.度过什么样的书
滴水穿石不是水的力量
是坚持的力量
CEO就是最大的情报员
全球化时代，企业发展需要大量的市场信息，比如，市场发展趋势、消费者的需求、竞争对手的发展情况等等。CEO作为决策者更需要快速主动出击市场，搜集信息。
重复时学习之母
要想牢固掌握学到的知识，必须不断地重复它，用实践手段再现它，这样你才能最终把它变为己有，有效利用它。
阅读让你充实
记笔记让你精确
企业家可以没有钱
但不能没有点子
企业家的点子，也即他的创新思维，决定企业的发展方向，方向正确，方法对路，钱是水到渠成的。
竞争对手是最好的老师
竞争对手跟你面临类似的大环境，学习对方先进的管理方法和成功的市场经验，知己知彼，少走弯路；同时，以强大的竞争对手为奋斗目标，可激励自己，提升自己。
企业最大的障碍
自以为是，闭门造车
现代社会是信息爆炸的时代，不做市场调研，不知己知彼，不知道消费者的需求好恶，不知道全球发展趋势，一味觉得自己的产品很厉害，这样行不通的。
【篇4】五项管理督查细则
伙食管理五项制度
(1)订食谱制度。食谱是调剂伙食的计划。司务长、给养员、炊事班长应根据伙食标准、部队任务、物质条件、季节气候、部队生活习惯和炊事班烹饪技术状况等，每周制订一次食谱，并交经济民主小组研究，送单位首长批准，公布实施。无特殊情况不要随意变动，确需变动时应向就餐人员说明原因。
(2)给养逐日消耗登记制度。炊事班长和厨房值班员负责对当天消耗的主食、副食、燃料过秤，并填入《伙食管理登记本》的“当日消耗”栏和给养逐日消耗凭证，用以反映基层单位伙食管理情况并作为月终盘点、结算账目的依据。
(3)厨房值班和帮厨制度。厨房值班员是群众参加管理伙食的代表，由副班长或老战士轮流担任。厨房值班员除了负责验收购买食物并在单据上签名外，还要掌握就餐人员数量及实物定量，填写《伙食管理登记本》，对填写《给养逐日消耗凭证》的情况进行监督并签名；检查饭菜准备情况，协助分发饭菜；通知炊事班做病号饭，给执勤人员和外出人员留饭；监督食堂卫生．帮助炊事班工作。星期日和节假日，连队干部应组织和参加帮厨，以替换炊事人员，解决工休矛盾，同时，也可以密切相互关系，增强革命团结。
(4)伙食账目公布制度。公布伙食账目是发扬经济民主、实行群众监督的方法之一。司务长月终结账后，应编制伙食公布表，由经委会和主管首长审查签章，于月终后五日内公布并报上级业务部门。
(5)饮食卫生制度。厨房、食堂应保持清洁，要有防蝇和洗手设备。炊事用具要放置有序，用后必须洗净。要严格搞好炊事员个人卫生。炊事人员每季要进行一次健康检查，发现肠道传染病、肺结核和化脓性疾病患者，要立即调离诊治。要严格按照《食品卫生法》的有关规定办事。食物的采购、制作、存放要符合食品卫生要求，要实行分菜或公筷、公勺制。食堂的公用餐具，使用前必须洗净、消毒。个人食具注意洗净或消毒，防止传染病，杜绝食物中毒。
【篇5】五项管理督查细则
什么是五项管理
“五项管理”是一套提升个人效率的执行系统，通过以下五个方面的日常管理，可以帮助人们改变思维，改变行为，养成高效率的习惯。
1、心态管理：如何评估心态——乐观积极
2、目标管理：如何制定目标——达成目标
3、时间管理：如何管理时间——提升效率
4、学习管理：如何有效学习——持续改进
5、行动管理：如何每天行动——养成习惯
五项管理之-----行动管理
21天就能养成习惯
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
知道是没有用的 相信并做到才有用
知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。
行动是一切成功的保证
不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！
领导者就是检查者
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。
团队处罚比个人处罚更有效
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心里；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强
行动日志是最好的执行工具
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
人为什么不行动？
1..失败不够多，痛苦不够深；2..缺乏明确的目标
行动力的两大根源
一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下定决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水、没有付出就没有回报。
授权不等于弃权
授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利
激发行动的六大步骤之一
我要得到什么样的结果？
思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。
激发行动的六大步骤之二
达不到目标有什么样的痛苦？
想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！
激发行动的六大步骤之三
不行动有什么坏处？
再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。
激发行动的六大步骤之四
假如马上行动，有什么好处？
那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点！
激发行动的六大步骤之五
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同！
激发行动的六大步骤之六
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。
责任÷2=0
一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。
天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
行动是治疗恐惧的良药
你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。
品质在于预防不是纠错
质量管理必须做在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
不要让唱反调的人破坏你的行动
唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。
穿上鞋子才知道哪里夹脚
先行动起来，在行动中去纠正、调整、完善、检验。
在行动中去学习、去成长
知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。
在行动中去尝试、去完善
成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。
在行动中去奋斗、去超越
行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。
在行动中去增添勇气、创造奇迹
一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！
资源对接，技术合作，全球思维，本土操作
每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作共赢；办企业要纵观全球，了解发展大局，但操作时必须采用适合本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式。
绝招就是把简单练到极致
绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。
把相同卖得不同
你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易
找对客户，做对事情
不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事情。
任何事情都是做出来的，不是说出来的
不要机关枪打鸟，不要大海捞针
瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手，不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。
行动远比语言更能取信于人
当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服。
士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里
服务本身就是产品
不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户；而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品，好的服务一直留住客户。
跟对人，做对事，用对方法
世上没有做不成的事只有做不成事的人
永远把注意力集中在解决问题的方法上
一个好制度让坏人变好，一个坏制度让好人变坏
人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。
读万卷书，不如行万里路
读万卷书，还只是停留在理论层次，只有付诸行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中。
用榜样的力量激发人们的动力
榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习。
开始是行动的最重要部分
万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。
行动名言
“每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。——哈伯德
行动名言
管理者要是坐下了，部下就躺下了——张瑞敏
机会垂青第一个行动的人
一万个人一字排开，能抓到机会的，唯有那个勇于跨出一步的人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会。
发现需求比满足需求更重要
研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会。
最好的雕像，挨刀最多——摘自《意林》
一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。
最简单的解决办法通常是最好的
如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。
要敢于尝试看上去，力所不及的事情
人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！
过去不等于未来
过去成功或失败，并不代表将来成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样。
做失败者不愿意做的事
没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。
对付惰性 行动最有效
勤快的人一有想法立即行动，这样的人最容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的。
没有行动就没有快乐
没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就谈何快乐。
比赛的计分板上永远没有旁观者的名字
在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。
理想和现实之间的距离是行动
成功的三大关键
1.设定明确的目标；2.复制成功，向成功人士学习成功的方法；3.行动，马上行动。
与其苦苦等待 不如主动争取
不要等待机会光临，而要主动去创造机会
行动决定价值
只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值。
做最好的准备，做最坏的打算
做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况。
你不可能单独做成事情
领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹。
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。
行动名言
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。——马云
制度管不到的地方用文化去解决
制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化是公司所有人一起创造出来的，一旦形成，它会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律。
学会说“不”
懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做你最重要的事，不要让别人消磨你的时间。
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！
行动才能发挥潜能
人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。
高层管理者要到市场的第一线去
只有到一线去，才能掌握市场信息，了解客户需求，才能正确决策。
【篇6】五项管理督查细则
第五项修炼第五项修炼管理必读书《第五项修炼》是管理类图书，影响深远。管理专业的同学，可要认真读。下面是WTT精心为你整理第五项修炼管理必读书，一起来看看。
第五项修炼管理必读书：内容简介
《第五项修炼》描述了公司通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习开创自己真心向往的成就。
这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”(开始起步、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
第五项修炼管理必读书：内容节选
系统思考指出复杂有两种，一种是包含许多变数的“细节性复杂”;另一种是“动态性复杂”。当出现动态性复杂时，表示我
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们正处于一种因、果在时空上不相近，而原先以为是正确的解，并未产生预期结果的情形。
本书所介绍的系统思考工具，是为了了解动态性复杂而特别设计的。管理者的生活总是忙于应付天天发生的事和没完没了的活动，因而看不见事背后的结构和行为变化形态。这些工具帮助我们看清结构与变化形态，帮助我们了解惯用的解决办法为什么无效，以及效果较高的杠杆点可能存在什么地方。
但是细节性复杂又是怎样的情况?如果在真实的管理情境之中，有几百、甚至几千个回馈过程同时运作时，将会?我们要怎样才能够处理这样的复杂状况?然而，如果在这些乱成一团的活动中，系统思考只教导我们认识少数几个回馈过程，它有什么实质的用处?
第五项修炼管理必读书：推荐理由
这本由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖!
进入21世纪以来，全球经济的迅猛发展，使得全球企业管理趋势、管理理念也顺应发生了巨大的变化，作为新世纪全新扩充修订版，本书其背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案
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例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。
15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中;本书对前一版进行了全面修订，新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。并增添了新的内容：实践中的反思，为企业、个人读者更准确理解最新管理理念，对学习型组织进行了有效的反思，对建设学习型组织所面临的新疑惑提供了新的思维。
管理必读书
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