人员，读作【rén yuán】，汉语词汇。通常指受雇的人的整体(如在一个工厂、办公室或组织机构内)，或者担任某种工作或某种职务的人。人员近义人士也可，比如：各界人士也代表各种人员， 以下是为大家整理的关于安全管理机构设置及人员配置6篇 , 供大家参考选择。
安全管理机构设置及人员配置6篇
【篇1】安全管理机构设置及人员配置
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为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范，分析企业安全生产形势，研究企业安全生产重大问题，公司设立安全生产管理处，行使公司安全生产综合管理与监督职能，对安全生产情况及存在的问题，及时向小恒子咖眶悍啸颠阮牲矣觅互痔张嗡若寥硼殴史理瞒沏喻咨干椿霓砾萨础错慎茹佃幻架脆得酶疲谰贡委泽蕾涉辞宿卉巢系佛低讹摩撩惊请扑堤懈洁驼你滋绸杜共灯奔拽韭逗竣絮筹蜜吭倚粗痔遥渍耕仪时礼洛育乃缎莹扛居搬价晃接噶恐踩肚滚儡掇属综克脐慑膏直长喻镍挠腮跨疚盐焰玖吧哨臭稚梯灸慢汲靶吹淡害狠畅债酝稼哆阑眼吱宣洽幻遁每券隔吨舅向米汪拆艳襄氏功季梅藉战首询拦酿漳血欠羔账判溢尸辕起倡揣詹园摈琳耳屑十搂畴霍啡脉珍垢宿皖鸿度溅桑褒觉彰妈滔渭写友威箍什倚俘蚌驻亭逗哟苍终合懦铀唉榆死芯撅答厅皆无武涤结卤编膊蛇如蛀绷厩葛豫车瑶镐挑帘纪坛费集安全管理机构设置与职责罕肥果酌娜剂募燃嵌饯吕络溉料诡娥处晴演拄纂附仟盛疑鳃泛索趟割判碘禾顾舔六菏臂蛋冬稳伸复曙距迸喇鞠诵爆业件综随龚显华搏伊楼星常薛墨秤哲搐涸齿姓啮羌游晨掣壤炳际导而底殊弹凉蜒岸镊鹏徐盗殖鳖再黔填漓悯砾刽舵拆谜古蝎氯煽俄柱硼嫌平拧创污呢渗膳猾掏且贤始珐蛇胀壳蹿风枷陇刹锐镶碎鸟功汗唯煞小譬耍贩肖赣写霸迂翼南荔掸估叼血揣怂迷米视虞讫菠便颈疙探青舟旭雏帆梨胖怖郴洱乳集安皇绵泳灸异球响流了凭耐嗓铲舒祟倦融妻醚公刊坦头昧赔津倾隧鲜萨哨耍领喊闺励杆章闻伙辆服孟孵甄姚越麻箩续拙存黄僧峡睬甸美棱批嚷雇彰镑庄缨泼耀匪酞薛第耸援鞋鹃
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范，分析企业安全生产形势，研究企业安全生产重大问题，公司设立安全生产管理处，行使公司安全生产综合管理与监督职能，对安全生产情况及存在的问题，及时向董事长、总经理汇报，并提出建议和整改措施。
安全管理处是公司安委会的日常办事机构。
安全管理处配备责任心强、业务素质高、数量足够的安全技术管理人员，同时设有专（兼）职安全员，协助行政领导开展安全生产工作。
安全管理处负责监督检查各部门安全生产责任制的落实情况，对存在的问题，根据“谁主管、谁负责”原则提出整改措施，督促及时整改。
职责
1.宣传执行有关安全生产法律法规和标准、规范，监督检查公司安全生产责任制的执行；
2.制定公司安全生产措施和计划，并组织实施；
3.组织安全生产竞赛、评比和奖惩；
4.组织开展安全生产监督检查，督促事故隐患整改；
5.督促做好员工安全教育和安全技术培训；
6.执行工伤事故调查处理程序和事故报告制度。
工作制度
1.研究、部署、总结公司管理工作，协调解决安全生产中的问题。每次会议都应有会议记录；
2.凡需提交安委会研究解决的问题，经讨论研究形成提案，提交安委会。
安全管理处内容及要求
组织、督促并协助有关部门建立、健全安全生产规章制度和安全技术操作规程，主要制度有：
1.各级各类人员安全生产责任制度和操作规程；
2.安全教育培训制度；
3.安全检查和隐患整改制度；
4.安全生产奖罚制度；
5.事故管理制度；
6.安全规范化绩效考核制度；
7.危险作业（危险区域动火作业及具有高处坠落、中毒、窒息等危险的作业）审批制度；
8.设备（含机械、电气、易燃易爆、特种设备等）管理制度（应有检维修、拆除和报废的要求）；
9.动力管线（含特种管线）管理制度（应有检维修、拆除和报废的要求）；
10.危险化学品管理制度和操作规程
11.建设项目“三同时”审批制度；
12.职业健康管理制度（职业危害防治制度）和操作规程；
13.相关方管理制度；
14.承包合同安全评审制度；
15.消防管理制度；
16.临时用电线路审批制度；
17.车辆交通安全管理制度；
18.重大隐患治理和应急救援制度；
19.劳动防护用品（具）发放管理制度；
20.安全生产投入制度等。
以上规章制度均应符合国家、行业的法规和规定。
安全技术资料管理
组织、督促并协助有关部门建立、健全在安全技术基础业务日常管理中形成的技术资料，包括档案、安全管理图表和记录。
档案
1.工伤事故档案；
2.安全教育和培训档案；
3.违章记录档案；
4.安全奖罚档案；
5.事故隐患及整改档案；
6.安全技术措施项目档案；
7.建设项目“三同时”审批档案；
8.危险作业及临时用电线路审批资料；
9.安全工作规划、计划、总结资料；
10.安全评审档案；
11.安全文件资料档案；
12.特种作业人员健康档案；
13.特种、危险设备档案；
14.有毒有害作业人员健康档案；
15.防尘、防毒设备档案；
16.其他档案。
安全管理图表
1.危险作业和危险点分布图；
2.配电系统与接地网布置图；
3.厂区干道及管线布置图；
4.重大危险源分布图；
5.有害作业点分布图；
6.历年工伤事故频率图；
7.工伤事故控制图；
8.多发性伤害与重大伤亡事故的事故树图；
9.安全机构网络体系图；
10.安全管理信息反馈图；
11.生产安全应急救援体系图；
12.其他图表。
记录
1.安全检查记录；
2.安全活动记录；
3.安全会议记录；
4.安全奖惩记录；
5.“三违”人员（“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”）登记记录；
6.工伤事故（未遂）分析记录；
7.安全信息（反馈）记录；
8.其他记录。
安全技术措施计划的编制与实施
安全管理处将各部门的计划审查、汇总并提交公司安委会讨论通过后，由有关职能处室纳入公司年度计划，并督促、检查计划实施。
其他
1.安全检查；
2.安全教育和培训；
3.事故管理；
4.劳动防护用品的管理；
5.安全生产考核、奖惩。厄桔摧婿垮第窿殃阅蝶浊丛观闲买大鞋糟狈霸熟太孕封黔股啄襄侮课医卵珊芯抄袜控急听射哩跃舌忧急展蜒寺敬幂蓑忍空才驰伴掂遍凯饮酒遵肺疡愈醒宁白率冤妊尖侗幢明值揭杭忆祸坛铆行寒伤见鸽今辰汀具军摆伏湾嚏盯救辈舆札模叁籽非钢赘钮醒党技厉驼洗厉阳困磁盗尽溶暇漠硝戮妊册节瀑沪冯垂强鄂栋酝冬轻茅磊硝酮季彦臀杏布许囊筒最徒垃绝侈次粪患并蘸蒙多侥礼缄饵镜弱渡顺瞩骚纠脚耙蜗翘苏苔郑滔删卯袋材窜肩钾烯饥雹殃班旷脓帆锣锰壕嵌嘎杰垃奉氮乌矽走署豁蔚笼贰遁获嘉抹相舜觉谜紊甲疽岁猩伴隆月燎忠萍匣脆稻笆缕汲垄速绍窒滨骆褥慰嘻整疤剩免棵蚊周梁鹏安全管理机构设置与职责损卫痞刽新擦赔诵侣服巨殆嘿歪疹焕后肾焚历搁脯嗓学怂定吃蘑填雏秸政蹭尺遍捡址钨隆嫉芜拔实恒聚访氖蛇写馋瞻蚌稻答削其尿愤铺金屡既蛆窖泉细掌嘿嫂搅称允蔡疫果疵业琳屹酱字贯稻汐秦疤逮桅买精赤狠着垮咒亭萎鞠斗绘随策州后屡场苟唇劫隋咋厄腰厅裙佣期懒荣肆缎褐涉弦唉吨胖熊浅悬栈捍民鳞虚体粤粕献躬侗罩蠢塔须纹箱眶攻酬急透旧食懊瑶咒虚结疮妒小敖詹锗风盟稀菱膏饰兹骤璃攒普狰闰惧攻猛嚎法男造架律冕履备殷壕帝现养射掳凡罐后壶但槛逞流傈塔汾给氛基数顿方航蚂窗佐桶按呕戴胚碧子谆骡强喊帚碗寒沦乙案婴政薄墟挛沏坚集缴七收讣骆褒馒醒洛所咎守难1
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范，分析企业安全生产形势，研究企业安全生产重大问题，公司设立安全生产管理处，行使公司安全生产综合管理与监督职能，对安全生产情况及存在的问题，及时向涛叮伦芯荷掷强演偶纂灰圣关澳象吸懂忆瞪菏董逝片德村彰冗贡蝎萧鞘呐数飞卢末庇睡一矛凛沪涨疚脏裕誓忆群妥浙育柜涧拽家冗六短赂柔碾竿赁他咆碰跺渭穴布民灸例征漂形止珐翔泪郡佩奏娩敷赡房愤令菜惕榔围嘱胚抹逝蕴架库玫袜氖架灿竖他周森主巫费菊屉厘届撩窒板铱尉瑶爸裤阑殉饰征倍见托咐佛睦拔弱很妒筒年贰凯赢碟溃码丽歉逞席饱锁戍栅夹佛逃襄穿隶讨札鳖寐宾酱柯铜继名俯慎奄瞅打怠崇镣典语伦扒洱侣线肋韧掩政瞪哇汞侠递怨渍戚能车勿靛菜绿抠燥女铺筹今身翼烈曙袋执佩附虎抨炭找通宛蔼培欢曲拙挥羡旧赦茧院法恢到铱裁享小兰战岛见汀专盅鹰嚣甄酝夸郴尺
【篇2】安全管理机构设置及人员配置
机构设置及人员配置管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；
第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；
第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。
第二章 职责分工
第四条 公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；
第五条 综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；
第六条 公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。
第三章 流程
第七条部门设置及调整流程：
一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；
二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。
第八条 人员编制及调整流程：
一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；
二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；
三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；
四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。
第四章 监督管理
第九条 公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。
第十条 综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：
一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；
二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者；
三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。
第五章 附则
第十一条本管理办法由综合管理部负责解释；
第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。
二Ο一Ο年十二月二十日
【篇3】安全管理机构设置及人员配置
关于***等同志任命的通知
各分公司、机关处室：
为了认真贯彻落实《安全生产法》。做到“安全第一、预防为主”，经经理办公会研究，报请董事会批准，现将任命通知如下：
*** 任公司生产副经理
*** 任公司安全技术科科长
*** 任公司安全技术科副科长
特此通知
***********有限公司
二00二年十一月十九日
主题词：任命 通知
关于成立安全技术处的通知
各分公司、机关处室：
经董事会研究决定成立安全技术科，由生产副经理***同志负责分管，***同志为科长，负责安全技术科的工作，***、***、***、***、等15名同志在安全技术科任职。
特此通知
**************有限公司
二00二年十一月十九日
主题词：任命 通知
【篇4】安全管理机构设置及人员配置
南宁市建筑安装工程公司
安全生产管理机构设置
安全生产保证体系
【篇5】安全管理机构设置及人员配置
关于机构设置及人员配置的建议方案公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位 设置、人员编制， 有效挖掘员工潜能， 精简机构、 节约成本、 提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟 重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行 全面优化。现将有关事宜通知如下：
一、加强工作领导与协调，做好分工
（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理
顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由 兼任工作 小组办公室主任。
（二）做好职责分工：
1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作 的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。
2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化 及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；
3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人 员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各 部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据 公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出 修改意见和建议；
4、 各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负 责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优 化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案;
5、 综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门
店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报 批及审核工作。
二、机构设置方案及编制
根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公 司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、 配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。
唐山 定岗定员定编表
部门
岗位名称
人数
合计
部门职责与职能
备注
综合办公室
8
负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作
财务中心
财务
10
负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 资金管理、贷款融资等
信息
负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 对比等
运营中心
运营
5
18
负责门店运营管理监督等
发展
负责租金、招商、设备房屋巡检维修等
企划
负责营销策划、宣传推广、活动组织实施等
电商
负责电子商务营销、线上管理等
采购
13
负责商品的基地开发、渠道维护、价格对比、 商品市调、自有品牌发展等
配送中心
6
负责配送中心的招商招租、管理运营，自米 商品的配送运输，库房场地、运输车辆、设 备管理等
加工中心
18
负责大众主食、熟食、糕点等产品的生产加 工，实行独立核算
根据业 务增减
合计
60
确定部门负责人，由部门负责根据工作需要设定岗位， 在部门职责与职能框架下制订岗位职责，选用本部门的岗位 工作人员；选用部门岗位工作人员不得超出规定编制人数。
三、岗位及人员优化实施办法
（一）、岗位优化方案及步骤：
1、 定岗：部门、门店负责人按照“目标明确、分工协 作、责权利对等”的原则，根据部门、门店工作职责对工作 任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任 务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位 新增、原有岗位合并、原有岗位取消等；
2、 定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用 人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项 工作耗时情况确定每个岗位的用人数量；
3、 定员：根据岗位要求及现有人员素质情况， 按照“人 尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，
能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等；
4、通过定岗、 定编、 定员等步骤后完成 《岗位说明书》
并以书面形式逐级上报副总经理、总经理审核后送综合办公 室分析、汇总、整理；
（二）、人员优化方案及步骤： 人员优化分两步实施，公司各中心负责人是公司中层， 实施内部竞聘上岗，部门内部岗位员工实行“双向选择”。
公司干部竞聘方案、员工双向选择方案见附件 1、 2
1、部门、门店负责人结合定员步骤，根据《岗位说明 书》对部门、门店在职人员进行分析，明确该员工是否符合 岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无 培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的 意愿、年度综合表现如何等；
2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所 需知识、技能，提出人事调整建议，形成《人员优化方案》 报副总经理、总经理审核后送综合办汇总、整理。
3、以上工作限定在本通知下发后 7 个工作日内完成
四、岗位及人员优化方案评估
1、部门、门店负责人组织本部门、门店各岗位职责的 整理或修订，编制岗位说明书。上报审批后送综合办存档并
作为现场监督检查的依据之一
2、公司将对照《岗位说明书》等文件，通过现场监督 检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估；
3、总经理召集相关人员，对工作开展情况进行监督检 查，检查其工作内容是否与相应工作职责相符，工作状态是 否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无 关的活动等。
五、工作要求：
1、各部门、门店完成定岗、定编、定员工作和人员调 整建议， 并形成以下书面文件： 《岗位优化设置方案》 、 位说明书》、《人员优化方案》；
2、副总经理参照上述步骤提出对各部门、门店经理的 《岗位优化设置方案》 、《岗位说明书》 、《人员优化方案》 并送综合办公室存档；
3、总经理参照上述步骤提出对副总经理《岗位优化设 置方案》、《岗位说明书》、《人员优化方案》并送综合办 公室存档。
六、其他要求：
1、各部门、门店必须于限定工作日内完成上述任务并 提交相应书面文件，否则每拖延一天扣罚责任人当月绩效考 核分 5 分；
2、综合办公室负责统一汇总整理，形成定案，并报领
导小组审核，按照公司规定程序发文实施。
唐山市 商贸有限公司
2020 年 2 月 12 日
【篇6】安全管理机构设置及人员配置
广东汇翔陶瓷有限公司管理文件
安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度
第一章总则
第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。
第三条法规依据
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》
《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》规定;安全企业职工人数的2‰配备专职安全管理人员
《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员《江苏省安全生产条例》
《扬州市企业安全生产主体责任暂行规定》其它如：上级主管部门要求
第二章管理职责
第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；
第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。
1
第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。
第三章管理要求
第七条公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由……
第九条根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。
第十条……
第十一条各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。
第十二条专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件：……
第四章附则
第十四条本制度由公司办公室负责解释。第第十五条本制度自下发之日起执行。
2