2017年二层单位绩效考评工作方案为圆满完成县委、县人民政府确定的2017年各项工作任务，结合我局实际，制定本工作方案。一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，下面是小编为大家整理的【水利方案】全州县水利局二层单位绩效考评工作方案【范文精选】,供大家参考。
2017年二层单位绩效
考评工作方案
为圆满完成县委、县人民政府确定的2017年各项工作任务，结合我局实际，制定本工作方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的“十八大”精神，认真执行党中央“八项规定”，紧紧围绕县委、县政府确定的2017年各项目标任务，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考核为重点，建立公开、公平、公正的绩效管理与考评体制机制为手段，增强权威性、全面性、综合性，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，促进科学发展，改进工作作风，确保全面完成年度各项目标任务。
（二）基本原则：坚持实事求是的原则，做到客观真实地反映被考核单位的工作成绩，务求实效；坚持公开、公平、公正的原则，做到过程公开、标准规范、社会认可、结果透明；坚持定性考评与定量考评相结合的原则，做到考评指标科学、重点突出、简便易行。
二、考评任务
（一）绩效考评工作任务
组织开展二层单位的绩效考评工作。
（二）绩效考评单位
灌江水利工程管理处、五福水利工程管理处、磨盘水利工程管理处、石枧水利工程管理处、源口水利工程管理处。
三、考评内容和考评指标
（一）考评内容与考评指标
对各水管处的绩效考评共设六项一级指标，即主要职能工作、社会建设、党的建设、请销假及会议、信息报送、其他工作。具体内容见附件。
（二）目标责任分解
各水管处绩效目标责任，由局绩效考评办公室牵头，组织局相关考核单位和被考评单位，根据主要职能工作及上级有关部门的要求，结合各水管处2017年工作任务和职责职能拟制。
目标责任和考评指标在执行过程中，如果实施条件发生重大变化需进行调整的，由被考评单位提出调整申请、经有关业务股站审核，经局领导班子会议讨论研究同意后统一调整。
各水管处要根据局及上级有关部门2017年工作总体部署和要求，将年度目标责任层层分解，细化责任，并明确具体的责任主体。
四、考评方法
对各水管处2017年绩效考评主要采用指标考核、公众评议、领导评价的方法进行。
（一）指标考核（总分100分）
对各水管处的指标考核，由局绩效考评办公室牵头会同局机关各股（站）组织实施，具体指标见附件。
（二）公众评议（总分100分）
由局绩效考评办公室组织，局机关全体干部职工参与，现场打分取平均值作为各水管处的公众评议得分。
（三）领导评价（总分100分）
由局班子领导对各单位进行评价，取平均值作为各水管处的评价得分。
（四）绩效奖惩
1.加分规定。
（1）加分内容及说明
①表彰加分。获得国家级、自治区级、市级、县级、局表彰的，每次分别加10分、6分、3分、2分、1分。
②自主创新加分。被考评单位创造的工作经验或工作成果获得国家级、自治区级、市级、县级总结推广运用（含召开现场会），分别加5分、3分、2分、1分。
（2）加分程序
①申请。被考评单位须于2017年12月底前，向局绩效考评办公室提交加分项目申请。
②审核。局绩效考评办公室组织审核申请材料，并负责解答有关情况。
③反馈。局绩效考评办公室对审核同意加分结果与该单位年度绩效考评初步评分情况一同进行反馈。
2.扣分规定。
年终绩效考评时，由局绩效考评办公室负责向各水管处有关数据采集单位征集考评扣分意见，经核实、汇总后，并报局绩效考评领导小组审定后纳入考评总分作扣分计算。考评扣分不设下限，扣分内容如有与指标考核内容扣分相同时，按最高扣分档次扣分，不重复计算扣分。扣分内容如下：
（1）受到县委、县人大、县人民政府、县政协，以及市级以上（含市级及市直单位）单位行文通报批评的，每通报批评1次，扣考评总分5分。
（2）受到县委办、县政府办、县绩效办及县委督查室、县政府督查室行文通报批评的，每通报批评1次，扣考评总分1分。
（3）因信访维稳工作不到位，劝访工作不积极造成较大负面影响的，被县联席会议或信访办、维稳办每通报批评一次，扣考评总分2分。
（4）凡弄虚作假，隐瞒或虚报完成年度工作目标任务的，经查实后，该指标按零分计算，后果严重的追究相关责任人责任。
（5）在迎接自治区、桂林市、县绩效考评中，若因被抽检单位原因造成水利局被县级考评扣分的，则从被考评单位本年度绩效考评总分中扣除2倍分值。若因被抽检单位原因造成县被市级、区级考评扣分的，则分别从被考评单位本年度绩效考评总分中扣除3倍和4倍分值。
（五）考评结果汇总
对各水管处的绩效考评结果采用100分制计分，计分公式为：单位考评分＝指标考核得分×70%+评议得分×10%+领导评价得分×20%＋（—）绩效奖惩加（扣）分。
五、奖励计算方法和结果运用
（一）奖励计算方法
1.对于县绩效领导小组奖励给各水管处二层单位主要领导（副科）的绩效考评经济奖励（奖励部分），不参与绩效考评。
2.对于县绩效领导小组奖励给各水管处绩效考评经济奖励（基础部分），按下列方法计算并奖励给各单位。
单位绩效奖励（基础部分）=各单位绩效奖励总额÷各单位考评总分之和×单位考评总分。
其中：单位考评总分=单位考评分/12×单位考评总月数）
（二）结果运用
根据县绩效办批准的人均绩效考评经济奖励额，按照奖励计算结果给予各单位奖励。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。开展绩效管理与考评是深入贯彻落实科学发展观，建立转变干部作风、加强行政效能建设长效机制的重要抓手，对于改善发展环境，促进发展，推动行政管理体制创新有着十分重大的意义。各水管处要统一认识，树立绩效意识，营造良好的绩效考评工作氛围。
（二）加强领导，精心组织。各单位要切实加强组织领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓。
（三）严肃纪律，强化问责。各被考评单位要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好各项工作，按要求报送各种数据，做到不虚报、不瞒报考评数据资料。