方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于医院开源节流降本增效方案4篇 , 供大家参考选择。
医院开源节流降本增效方案4篇
【篇1】医院开源节流降本增效方案
开源节流实施方案
为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命”的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向成本和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。
一、开源节流内容（非生产物质消耗）
（一）办公用品方面
1. 严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、领用，定额管理。
2. 加强办公用品管理，避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
3.充分利用自动化网络办公，利用微信等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
4.规范使用电话、传真机等公用通信设备。
5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。
6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作部分的电灯。
7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。
9.定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
（二）会议组织方面
1. 倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。
2.不为参会人员配备笔记本和碳素笔。
3.能不用话筒的就不设置话筒。
（三）车辆管理方面
1.驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。 2. 降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。
【篇2】医院开源节流降本增效方案
准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。
流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。
【篇3】医院开源节流降本增效方案
开源节流，降本增效作者：高春连来源：《现代经济信息》2014年第19期
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。
关键词：创新；降本；增效
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
创新——创新增效，增强企业活力
首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引机制，为煤炭企业自主创新增添活力；建立多层次、多形式人才培养机制，为创新工作注入更多的生机；建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励机制；开展多种渠道科研攻关，提高科技创新的层次和水平。提高企业的抗风险能力。
降本——开源节流，减少支出
煤炭市场“严冬”来临，要引导员工树立忧患意识，做好过紧日子的思想，鼓励员工勤俭节约，与企业共度难关。以科技进步、科学管理为重点，健全成本控制体系，抓好关键环节管理，把煤炭成本控制在最佳状态，以此提高煤炭企业竞争力。
一、以科技进步，降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，树立技术服从于成本的价值观念。优化巷道设计，合理巷道布置，降低掘进巷道的投入；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。二是安全是生产的首要条件。煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因此，要加强安全教育，保证安全措施以及必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，增加煤炭采出量，减少检修时间和费用，降低生产成本。
【篇4】医院开源节流降本增效方案
开源节流降本增效总结
2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：
1、 开源节流：
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，
4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜，累计增加气量8万方。
二、 设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
3、 强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
（一）、节约用电。
工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。
（二）、节约用水
树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。
（三）、节约办公用品
办公用品计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。
（四）、节约使用油料
合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作，使我科在2017年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。