下面是小编为大家整理的上海电气集团数科公司总经理分享,供大家参考。
‘星云智汇’平台赋能制造业高质量发展 作者：程艳 ，上海电气集团数字科技有限公司总经理
我分享的题目是“‘星云智汇’平台赋能制造业高质量发展”，希望跟大家交流制造业数字化转型的趋势。
我们制造业企业从原来的设备制造商到产品相关服务的提供商，再到“产品+服务”提供商的服务化的转型，过程中 IT、数字化转型同步进行。
从原来的 IT 信息系统，到 IT+OT 的融合系统，再到基于工业互联网平台的“产品+服务”的系统，数字化转型一直伴随着我们企业的服务化转型，两者互相促进。
在数字化转型过程中，对制造业企业来讲，是获得更多价值。没有价值的转型对企业是没用的。
上海电气将数字化的价值作为目标，这些价值具体体现在——
一、增量收入，通过数字化转型获得更多收益，包括服务收益。
二、运营效率，通过数字化平台提高运营效率、降低成本。
三、新型收入，创造更多商业模式，带来新收益。
2007 年，上海电气旗下上海三菱电梯的物联网便开始建设，目前平台已连接八万多台电梯，能够实时看到电梯的运行情况。一旦电梯出现故障，在上海三菱电梯昌化路的服务中心便能第一时间发现情况，可能比业主、电梯运营方还更早发现电梯故障。
上海电气风电集团从 2015 年筹建“风云”平台，目前接入了 140 多个风厂，3000 余台风机，能够实现风机的健康管理。
在火电领域，上海电气电站集团建立的电厂远程诊断服务平台，可实现电厂设备健康状态分析、设备异常预警、精益化管理及运维。
十余年磨一剑，通过 2007-2017 的企业探索，2018 年上海电气开始构建集团的工业互联网平台。
上海电气之所以统一搭建工业互联网平台，是因为搭建这样一个平台需要做很多基础工作。
比如基础平台的选型就可能要两年，如果企业自己搭建，这两年对企业是没有收益的。如果集团旗下每个企业为搭建平台都要花两年时间，将是企业资源的浪费。
所以，从 2018 年开始，上海电气领导提出在集团层面统一搭建平台，加快应用速度，快速产生效益。
今天我们发布的“星云智汇”工业互联网平台，从逻辑来说，和其他平台没有太大差异，都是接入层、平台层、运用层。
我们的平台和其他平台的差异，更多来自平台上层。基于上海电气的工业知识和经验，我们会做更多工业 PaaS，进而形成行业应用。
上海电气旗下企业很多，我们能把线下优势搬到线上，通过这样的平台形成多种行业运用，满足不同行业需求。
上海电气建设工业互联网平台的目的是什么？ 上海电气集团总裁黄瓯构建了集团未来的工业三角构想，如图所示——
第一支角是工业硬件，从传统装备向智能装备转型，从传统产线转向智能产线转型，打造智能工厂。通过装备实现客户引流，把用户连上来。
第二支角是工业互联网服务，通过“星云智汇”工业互联网平台开展的工业互联网服务，上海电气会做软件优化、资产管理，重点跟踪客户行为，通过客户行为来了解设备情况。
第三支角是电子商务和线下服务，传统能源行业在衰退，但有很多存量，如果我们能把 3.8 亿的存量装机通过工业互联网服务收集装备运行情况，从而实现线上线下的客户服务，那么就能带动增量发展，这是上海电气未来重点发展的方向。
运用案例—— 电梯行业，除了收集电梯数据，了解电梯的运行状况外，能在电梯发生故障时，快速给运营人员提示。此外通过数据收集，了解电梯运行，在未来改进电梯产品。
分布式能源，从开发规划到发电优化、用电节能、在线能源交易，通过一体化平台，在发电侧和用电侧都有运用。比如，上海机床厂的分布式能源运用项目，不仅节省机床厂公司开支，还增加能源公司的收入。
云制造，我们希望日后通过“星云智汇”工业互联网平台，上海电气内部设备都能够上云，但这不是目的，目的还是实现产业和业务的上云价值，实现备件、耗材、维修资源、制造能力的共享。
未来，我们希望将“星云智汇”工业互联网平台打造成上海经济体的技术底座，同时成为工业解决方案的输出平台。同时，在这样的基础上，创新上海电气的“产品+服务”、“金融+服务”，创新更多商业模式，为上海电气高质量发展助力。