摘 要：近年来我国交通运输产业的逐步开放完善，企业市场主体地位也日益明确稳固。经济全球化，意味着铁路运输企业要面临来自国内外的双重竞争压力，那么铁路运输企业想要立足于市场，需要不断地更新财务管理观念，改进先前的成本控制方法，从而提高企业财务管理水平，实现铁路运输企业快速稳定持续的发展。
关键词：铁路运输单位;财物精细化管理;全面预算
一、铁路运输企业实行财务精细化管理的必要性
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的一种技术方法。 首先它以专业作为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。对于企业来说，财务精细化管理是企业最核心，最重要的管理。还有要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象转化为具体的、做出明确的发展举措。精细操作和管理是它的基本特征，提高员工素质，克服并且一些不好的生活习惯，、从而来控制企业在管理上出现的的差错，强化链接的一系列协作管理，来整体提高企业效益的管理方法。也就是由过去粗放型管理向集约化管理转变，由传统管理向科学化管理转变。精细化不仅是我们为实应现在竞争激烈的环境，也是企业长期稳定發展的需要。财务精细化的水平，会直接影响企业的整体决策和未来发展状况。对于企业，财务精细化管理是最核心，最重要的管理。那么只有实施有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中取得一席之地。
二、铁路运输单位财务精细化管理问题与解决
（一）要有正确的财务精细化管理意识
那么要想真正有效地实施财务精细化管理，就必须树立正确的财务精细化管理意识。精细化的实现有赖于全员意识的加强。全体人员的意识加强了，财务管理精细化才能落到实处。首先，我们的领导要树立全局意识工作中以身作则，严于律己，不断汲取新的经验，新的知识，提高自己，而且对财务管理的重要性有清晰的认识，认识到财务精细化工作的重要性;其次就是，对全体成员进行财务精细化管理的培训，让员工也要认识到参与的重要性，自身素质需要质的提高，认识到财务精细化管理是和我们员工本身也是息息相关的。只有从上到下提高全体成员的意识，才能为财务精细化管理的实施提供基础。要想共同实现铁路运输单位财务管理目标、发展各项铁路运输事业、推动社会进步。那么需要我们在单位内部对全体员工进行精细化的知识普及，让员工认识到财务精细化与自身的行为息息相关，从而来调动员工参与的自觉性和积极性，并且还要保证财务管理精细化在单位内部的有效运行。
（二）建立先进的财务内部控制方法
铁路运输企业一直实行半军事化管理模式，企业管理体系的重要组成部分是内部控制制度，健全，完善的内部控制制度不仅有助于提高企业的管理水平，而且有助于提高企业的风险防范能力，因此，构建健全的内部控制制度对于促进企业的长远发展具有重要意义。铁路建设单位的特殊性，以至于企业长期以来对内部控制制度缺乏重视，因此，企业内部存在较多问题，现阶段，应该在良好的企业文化基础上建立完整的职工行为规范，这样才可以让广大职工自觉遵守各项制度，使执行成为一种习惯，成为一种责任。
（三）加强全面预算
全面预算在铁路运输企业推行的几年实践中，发挥了重要作用。但是，受铁路运输企业管理制度和人员的影响，也存在一些问题，也一定程度上影响了全面预算管理的科学性。（1）建立以单位第一管理者为核心，全员参与的预算管理体系，采用自下而上，自上而下，上下结合的方法编制。全面预算管理体制的组织体系是保障全面预算管理实施运行的主体。（2）建立科学的预算考核制度，健全奖惩约束制度。要客观权威的对预算情况做出正确评价。奖惩标准要明确，考核结果要及时兑现，从而来促进上下级及各部门之间的联系。
（四）采用信息技术化加强财务管理
铁路运输单位长期受体制的影响，再加上自身特殊性，经营管理方式受传统管理方式的影响较大，要改变这种现状。战略财务管理是指管理会计人员根据企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者评价企业战略，进而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的一种管理方法。用高科技信息手段来对财务管理各个环节进行信息收集、传递和处理工作，保证财务信息能够及时记录，如果财务有任何变动，可以有效应对。使单位的财务管理工作能够与市场经济实现同步，避免资金风险，保证有效性，也使企业的发展可以有更好的指导。有更好的效率和质量，企业可以短时间内作出最佳决策。
（五）加强网络安全方面的有效管理
财务管理工作的顺利进行，离不开网络的安全畅通，是财务核算的前提，这是一个专职计算机管理人员显得尤为重要，加强管理信息系统的维护，而且要保证硬件设备、建立制约机制正常运作。同时为了防范利用计算机网络被不法分子窃取信息，造成系统风险，需建立制约机制，单位的资金运用，债务债权的清理还可以利用财务会计管理信息系统对其进行统计分析，对各项指标也进行分析，还有对这些存在问题进行分析，使管理层能够实时监控动向，掌握资金收支运用，有助于提高管理决策水平。
三、结语
财务精细化管理是现代企业管理的最主要模式之一，也是现代企业的必然要求，并且它是一项长期而又十分艰巨的任务。通过对于铁路运输单位财务精细化管理，不仅可以促使我国铁路运输单位的财务工作方向有改变，而且也提高了企业财务工作人员的水平。遇到问题及时探讨解决，勇于创新，不断前进，不断推动我国铁路运输单位财务管理工作整体水平有一个质的飞跃。
参考文献：
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