摘要：钢材是水工金属结构制造企业的主要生产原材料，在生产成本中处于绝对重要地位，由于国际国内政治经济形势影响，近年来钢材价格暴涨作为“吃”钢大户的水工金属结构制造企业一年要消耗各种规格的钢材成千上万吨，怎样节约钢材，降低钢耗，怎样深挖潜能，降低成本，本文提出几点自己的体会，供大家讨论参考!
关键词：水工金属结构制造企业 节约型消费模式 趋势采购 选料排料重视管理方法
0 引言
近些年来，钢材市场风云变换，国际铁矿石原产国大幅提价，每年都在艰难进行，巴西淡水河谷、澳大利亚必和必拓等大型铁矿石出口垄断型企业，不仅狮子大开口，而且不惜使出不光彩手段牟利。最近澳洲铁矿石合同撕毁事件、铁矿石谈判“间谍案”，更可以看出铁矿石资源利益争夺进入白热化。
我国是铁矿石进口大国，国内大大小小钢铁企业众多，由于近年来经济发展迅速，汽车、房地产、城市农村建设都使钢材需求量日益增长，也直接造成铁矿石现货、期货价格年年大涨，这样一来，节约钢材，提高钢材的利用率，减少浪费，就成了水工金属结构制造企业降低成本提高效益的一个必备有效手段。如何在有限的条件下节约钢材，降低成本是水工金属结构制造企业长期重视的方向。
本人所在公司是国家大型水电集团中水工金属结构制造、安装、维修的主力军，近年来公司在国家四万亿基础建设投资的火红形势下，要抓住机遇，在稳住水电市场的同时，将产品发展到风电、核电市场。在这种新的形式下，我认为更应该在改变观念、完善模式、选料排料、动态采购、强化管理循环使用等环节上采取措施，来达到节约钢材，直接降低成本的目的，简单的说，节约增强竞争力!
1 节约型钢材消费模式改造
消费模式，是人们在某种消费观念指引下的消费行为。消费模式不仅对个人的生活起到重大影响，而且对一个国家的经济社会发展也会起到巨大的影响。长期以来，我国基本上是节俭型的消费模式，随着经济的发展，人们生活水平的提高，消费模式自然也会起变化。虽然，在《钢材产业发展政策》中，专门列出一章《钢材节约使用》，其中第一条就提出“全社会要树立节约钢材意识，科学使用，鼓励用可再生材料替代和废钢材回收，减少钢材使用数量”，虽然胡锦涛同志就任总书记之初，就专程到西柏坡革命圣地，教导全党同志要始终牢记“两个务必”。但是，在实际行动中，在相当一部分干部对此已经相当淡漠，特别是对“继续保持艰苦奋斗的作风”，能够牢记于心、并付之行动的为数不多。反映在钢材使用上，浪费的事例比比皆是，甚至有人认为，中国已经成为最大的建筑浪费国，钢材使用上的浪费现象要引起重视。
胡锦涛同志在十七大报告中提出“建设生态文明”时，不仅要求“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式”，而且还要形成相应的“消费模式”。这是第一次在党代会的报告中，明确提出这个问题的，具有极其重要的现实意义和深远意义，我们特别是水工金结制造企业要深刻领会，在实际工作中认真贯彻执行，切实地在改变消费模式上做文章，这必将极大地有助于节约钢材。
2 结合市场动态采购
采购是第一环节，采购价格、采购时机都是决定本次物资采购是否合理的决定因素。例如，2005年底我单位从武钢购买一批钢材，因为是预先付款，排队购买，当时没有太多制造任务，结果钢材连续涨价，无形之中就降低生产的成本，这批钢材为我公司后期盈利打下坚实基础，所以采购是节约成本的第一步，重要性不言而喻。这个例子说明，面对钢材价格波动，节约采购成本的最好办法就是预测价格趋势，尽量提前或推迟采购计划，最大限度实行趋势采购。
钢材采购人员要注意观察市场动态。尤其是近年来钢材市场价格波动很大，采购人员更要提高注意，看准市场动态，该出手时再出手，必要时预留提前量，杠杆采购、联合采购、趋势采购、标准化采购等不同采购方法灵活运用，这会给企业降低成本带来意想不到的效果。总之，我们的物资采购人员要努力提高自己的业务能力，增强事业心责任感，帮助企业降低成本。
另外，结合本企业实际，确定“挂靠集团集中采购、社会化配送，管两头、抓质量、保供应”的实施办法。
所谓集中采购，就是由集团总公司整合整个集团钢材(包括其它材料)需求，发挥集团采购数量大、品种多的优势，与省内外知名企业签订战略合作协议，争取到价廉物美的材料，有效地降低建设成本。所谓社会化配送，就是充分利用社会分工，使用社会饱有的运输能力，择优选择配送商，建立起“从工厂到工地”直达供应与“按需设点、统一配送”相结合的材料供应新模式。有效削减整个集团公司资产成本，节约了管理成本，同时还增加了社会就业。
所谓管两头，就是管好采购进价和实际售价，降低各施工单位的建设成本，从而为我公司节约宝贵资金。从目前实行的情况看，与以往小公司分散采购相比，实行集中采购以来，钢材采购的平均成本降低了50～80元/吨。
所谓抓质量保供应，就是在采购的时候优先选择质量信得过的省内知名大型企业，并且严格执行产品质量检验制度，及时发现、查处质量问题，在源头消除事故隐患。
3 合理选料排料
为节约钢材，我公司成立了专门课题组，对传统的产品设计方案重新进行评审、改进，技术人员把构成闸门、拦污栅、压力钢管、埋件等等1 000余种钢质零部件按重量排列，采取ABC管理法分类，率先对节材潜力较大的A类零件如隔板、横梁等20余种关键零件实施优化设计，分小组制定优化方案，各自建立模型，分析、推敲，确定合适的排料条件，再用有限元法分析，借助CAD、CAM求解，最后比较各设计方案，从中选出最优方案。与传统产品设计相比较，经优化设计后的零件，在强度、刚度、性能、稳定性、安全性等技术指标不变的情况下，用料普遍节约6～10％，个别零部件高达20％。
技术部门在工艺图纸出图前，须进行相互审核，减少图纸错误，尽量避免废料的产生。数控套料要按照先板材后构件，由大到小的原则，尽量把排板的余料用在内部构件上。另外小的平直构件如构件面板、拦污栅栅条等如果用数控下料必须切割成一个封闭图形，而改用手工剪板机下料，会少切割几个边(但要控制切割变形)，节省资源降低成本，在数控套料时尤其要注意，切忌只管速度，不顾合理计划排料。
钢厂生产的各种板材都有一定的出厂尺寸，不会自然而然与我们产品零件的长宽一致，所以在下料中常常出现大量的边余料浪费，特别是厚板，浪费就更大。员工提出以产品零件长宽的倍数去向钢厂定制板材的建议，得到公司大力支持，也得到钢厂的积极配合，定制的钢板材料就全部被利用。虽然钢厂按一定比例收点定制费，但还是大大节约了材料成本。
另外，无论是任何类型的钢结构制作，都要求工艺技术人员认真查阅图纸，尽量将图纸中的不清及相互矛盾之处在开工前加以解决，避免施工过程中反复更改，造成重复下料，甚至于返工，浪费材料，造成严重损失，功亏一篑。
4 重视施工管理方法
提高管理水平，坚持循环再利用也是提高钢材利用率的强有力手段。进行金属结构制造，特别是大型大量金属结构制造任务中，许多辅助材料可以回收起来，重复使用。例如垫板、楔子板、马板、引熄弧板、临时性脚手架、临时性加强材料等都属于可回收材料，他们可直接或经简单加工后再利用，回收工作做得好，可以节约大量的辅助材料，对提高钢材利用率，降低成本有很大的作用。
管理方法与节约息息相关，某知名企业采用的“纵比横赛法”效果就非常好，值得推广。
“纵比横赛”法基于人本管理的理念，对社会主义劳动竞赛进行创新，科学地融合了竞赛指标、竞赛形式和奖励办法，尤其是纵比横赛的竞赛形式充分体现了人文情怀，深受员工欢迎。“纵比”是指在产品设计、制造过程中，自己(班组、车间)的现在与过去节约材料的比较，只要有进步，哪怕是点滴，都能按节约的相对数和绝对数结合起来，予以奖励。“横比”是人与人、组与组、单位与单位间开展的对口赛、对手赛、师徒赛等，公开、公平、公正、透明，以量化的考核结果决出优胜。通过“纵比横赛”，极大激发了全员节约钢材、降低钢耗的热情。员工们主动、自觉地在实践中不断探索、创新，提出很多切实可行的节约办法。据初步统计，两个月时间针对拦污栅下料工艺的小改进、小革新、小建议、小窍门、小发明就达15项，为持续节钢降耗积累了新的宝贵经验。
5 结束语
提高钢材利用率，说起来好象简单轻松，但它需要广大金结制造工作者在工作实践中，长期坚持下去，不能怕麻烦。共青团中央去年向广大团员青年发出节约钢材和水泥的号召；胡锦涛同志的十七大报告中要求“节约能源资源”的思想都为我们企业指明方向，相信水工金属结构制造企业运用科学的管理手段，齐心协力，会找到适合自身发展特点的提高钢材利用率，降低成本之路。推广开来，大到机械设备、厂房等生产资料，小到笔、墨、纸、水、电毫无疑问都要靠每一个人节约!