摘 要：2016年开始公司将创新纳入总体战略，提出要大力实施创新战略，把创新摆在公司发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力。近年来，我国在各个领域的创新发展都取得了辉煌的成就，大家熟知的天宫、蛟龙、歼20、量子卫星、网上购物、移动支付、天然气水合物试采等。
关键词：创新；管理；战略
一、管理创新的定义
（一）管理的定义
管理是指在特定条件下，运用计划、组织、领导、控制等职能，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行充分利用，以高效实现组织目标的过程。
管理涉及我们整个社会的所有领域和所有组织，包括政府、企业、医院、学校、球队、慈善机构、家庭等等，不同组织的管理目标、理念、方法、工具各不相同，这里所说的管理主要是指企业管理。
（二）创新的定义
熊彼特（J. A. Schumpeter）被誉为“创新理论”的鼻祖。他认为创新是在新的体系里引入“新的组合”。
这种组合包括：
（1）创造一種新产品或提供一种产品的新性能；
（2）采用一种新的生产方法；
（3）开辟一个新的市场；
（4）获得一种原材料新的供给来源；
（5）实行一种新的组织形式。
创新是指在特定环境中，以有别于现有思路和方法，创造原来不存在或改进原来不完善的事物、产品、方法、元素、路径、制度，并能获得好于原有效果的行为。
创新过程一般包括：需求、构想、设计、实施、评价、改进等。
1989年，Stata首次提出了管理创新问题，并将管理创新与产品创新、流程创新相区别，指出管理创新是企业发展的关键，也是企业管理中未得到普遍重视的问题。
1991年，Abrahason认为管理创新是组织结构和文化的变革。
1994 年，芮明杰认为管理创新是指创造一种更为有效的资源整合范式，是一个全新有效整合资源和实现组织目标的过程。
1998年，Damanpour认为管理创新是一种组织结构、管理过程、人力资源的变革。
2012年，Vaccaro认为管理创新是一种管理流程和组织结构的变革。
管理创新是企业探索并应用新的管理理念、模式、方法和工具等要素或要素组合，为更有效地整合资源、提高绩效和实现目标而进行的创造性实践活动。主要体现在目标性、新颖性、实践性、效益性4个方面，这也是评价管理创新成果的基本标准。
（三）实行管理创新的紧迫性
近年来，国际经济结构发生了深刻变革，以创新驱动为引领的新的经济发展模式正在形成；我国正处在调结构、转方式的供给侧结构性改革进程中；国家油气体制改革使得多元主体的市场格局逐步形成，能源企业面临的发展环境更趋复杂。这就要求我们必须大力实施创新战略，以创新的思维和方法应对各种变化带来的风险和挑战，推动企业稳健发展。
二、全面系统的研究企业管理创新（列举不创新的例子）
在长期的石油工业发展实践过程中，我们始终坚持解放思想，始终坚持科学理论指导，始终坚持实践经验总结，探索形成了“三老四严”“三个面向”“五到现场”“三基管理”“两新两高”等具有石油特色的管理思想和方法，树立了国有企业管理创新的旗帜和标杆。 在新的历史起点上，各级管理者和广大员工要继续秉承与时俱进、博采众长、开拓创新的优良传统，持续创新管理理念、模式、方法和工具，不断提升管理的规范化、标准化、科学化、现代化水平，为持续健康稳健发展奠定良好基础。著名管理顾问詹姆斯？莫尔斯说过企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。诺基亚当年基本上是拼着倒闭，都不用安卓系统的，事实上，也就是因为自绝与安卓系统，让诺基亚失去了一个东山再起的机会。时任诺基亚CEO的埃洛普是公开声明过的，说明这个战略是诺基亚谨慎思考的决策。最后，诺基亚太过于相信自己的硬件实力对用户的吸引，功能机时代流行的那种由硬件进步获取用户粘性的方式，重要性上为软体验带来的用户粘性逐渐取代，但是塞班系统的成功，让诺基亚高层对于智能手机的概念所引发的变革的后果估计不足，或者故意不愿意承认。今天的诺基亚，已经失去了过往的一切，将手机部门出售给微软之后，它已经不再具有相关的研发、营销资源。
三、管理创新的基本方法
（一）缺点列举法：
组织召开专题会议，查找管理工作缺点，探讨解决办法。会议一般分两个阶段：列举缺点、探讨改进。会议结束后，及时总结、提炼大家的意见建议，制定出解决问题的具体方案，并组织实施。
（二）移植法：
运用联想思维，把某一管理创新实践的理念、模式、方法和工具等移植到当前管理创新实践中，从而产生新的管理创新成果，包括同行业内和不同行业间的相互借鉴。
（三）提问法：
从7个方面提出问题，并探索解决问题的思路、方法和路径，从而形成新的创新方案。
（四）重点法
运用矛盾论的哲学思维，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在复杂的环境中推进管理创新项目的实施，实现由局部带动整体、由点到面的全面创新。
（五）组合法
遵循管理原理，围绕创新目标，利用多种方法和手段，对各相关管理要素进行适当组合，形成新的管理流程、方法、方案。
四、管理创新保障与监督
系统平台：公司借助外部中介建立管理创新信息系统，为各层级管理创新提供平台支持。
知识产权：在工作当中产生的管理创新，应按照公司知识产权相关规定，及时发现、申请、保护。
工作考核：将考核指标纳入公司业绩考核中，以奖励性指标为主，并可对管理创新工作中表现突出的单位、个人予以表彰奖励。