摘要：随着国民经济的快速发展，能源供应正在成为制约我国经济、社会发展的一大掣肘，与此同时由于长期以来大力发展以煤为燃料的火力发电厂所造成的环境污染，成为了当前我国所面临的一大发展困境，然而以核能为代表的新能源发展的突破有望破解这一发展难题。因此，国家不断加大对核工程项目的建设，而为了确保建设的顺利稳定性，需要不断加强对核工程建设项目的工程管理工作，确保核工程建设项目的顺利实施，基于此，本文对核工程建设项目的工程管理进行了详细地分析与探究。
关键词：核工程；建设项目；工程管理；AP1000
核工程项目建设作为我国支柱产业之一，其行业发展对我国的国民生产以及生活都起到重要作用。有效地进行工程建设项目管理能够保障工程项目高效的发展。下面就对核工程建设项目工程管理进行探讨。
1核工程施工特点分析
1.1施工过程复杂
通常的情况下，我们在进行施工的时候，由于施工的规模较大，我们需要较多的人员和部门进行参与和合作，相协调统一。除此之外，在工程施工过程中，大型机械、仪器也会使得过程施工变更更加复杂，给施工作业造成较大的影响。
1.2危险系数大
核工程的施工危险系数较大，特别是在一些大型核工程建设中，随着建设规模的增加，在一定程度上提升了工程施工建设整体的难度，进而增加了工程施工危险系数。
2核工程项目的工程管理分析
核工程建设项目工程管理涉及设计管理、合同管理；质量管理；安全管理；技术管理；进度管理等，本文就其中几点展开分析。
2.1核工程设计管理
核工程设计管理是组织设计，控制设计规模；对设计的工程质量、工程进度、核安全措施、节能环保措施、控制成本措施等提出要求；组织审查设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。核工程建设单位对设计管理，主要体现在设计方案招标，优选出工程设计单位；向设计单位提供勘察设计基础资料和项目审批文件；审查确认重大设计方案；对工程设计中提出的新工艺、新材料、新设备进行鉴定，确认设计采用的新技术；对工程主体结构重要设计标准进行审查确认，优化设计内容；组织放射性防护和环境影响评价，并报规划主管部门批准；办理好对征地与移民安置规划的审批文件；落实建设场地的“三通一平”和动力、水、电、通信等事项；配合设计单位编制设计概算，办理建设项目核准或备案手续；组织审查初步设计文件和审查招标设计；控制和审查施工过程中的设计变更；组织安全鉴定和竣工验收，以及试运行投产的评价。
2.2进度管理
核工程施工进度对施工单位来讲十分重要。所以，在工程施工阶段，我们必须结合实际建设的要求，进行有针对性的整改，进而确保在一定时间内完成工期。为达到其目的，需要建立相关目标的机制，从而细化至各岗位中，成立临时的进度监督小组，及时的对各岗位负责人进行有效的监督。例如AP1000堆内构件制造的进度管理，堆内构件作为反应堆本体系统的核心设备之一，确保其能够顺利、按期交货对核岛的工程建设具有十分重要的意义。对AP1000的堆内构件进度进行有效控制的重点在于对制造关键路径的管理，即吊篮上筒体板材制造一卷筒、机械加工一与吊篮法兰组装焊接一与进口接管、导流板等部件组装焊接一与吊篮中简体/下简体组装焊接一与下堆芯支承板、径向支承键冷装组焊一安装屏蔽板、輻照监督管支架等部件一装入堆芯围筒一与上部堆内构件试装、试验、分拆一与堆芯二次支承组件试装、分拆一与法兰端塞、顶盖冷却管等部件试装、分拆一下部堆内构件发运至现场。AP1000堆内构件制造过程中，不锈钢锻件和板材的制造及成形，加工中的精度控制，以及装配组焊等关键工艺过程应作为进度控制管理的重点，在做好质量监督和控制的同时，还应对上述关键制造过程中产生的NCR的处理，对重大技术问题的处理所带来的返工和修理工作做好充分的准备，以便制定出符合实际的进度控制计划。
2.3技术管理
核工程技术管理大致包括对工程技术人员和设备的配置和使用，图件绘制、工程检测检验、新工艺、新产品研发等各项规章制度的建立。其管理是在完全掌握工程项目设计资料的前提下，严格遵照国家的技术政策、法规和核工业主管部门有关规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，使核工程进度、质量、经济等达到统一。
3优化核工程建设项目的管理措施
3.1建立工程项目管理新机制
高度重视项目前期工作，做好项目前期的技术审查。针对工程项目较多，但每个项目从建设内容、建设纲领、技术标准等方面存在着巨大差异的实际情况出发，有针对性地组织相关技术人员参与项目前期工作，重点对工程的技术路线、生产工艺、设备性能、工程投资等进行论证、评估，有效避免了在工程建设过程中出现重大设计变更，提高了项目前期工作质量，为工程建设阶段的顺利实施把好关。
3.2利用信息化手段加强管理
ERP即企业资源计划，通过ERP系统建立了标准化、规范化的公司运作和项目管理流程，构建了人、财、物高度集成的核电工程设计建设信息化平台，有利于核电项目的标准化、集约化、批量化建设。利用ERP建设的契机，将分散在各职能部门和承包商的二、三、四级进度计划及实际进展信息、设计文档完成情况跟踪信息，进度量化信息，一、二级里程碑完成情况信息等进度信息整合到ERP系统，形成E（设计）、P（采购）、c（施工）、s（调试）四大板块进度管理的完整的指标信息。项目总经理等项目管理人员足不出户就能关注到项目各板块进度健康状况，找出制约项目进度的瓶颈，加以协调，进行宏观上的调控。
总而言之，对于核工程建设项目中，可考虑设置工程管理部门，让工程管理专业人员充分发挥对核工程的管理作用，从而进一步提高我国核工程管理的理论和实践水平，使工程建设产生最大的经济效益和社会效益，使从事工程管理专业的毕业人员为国民经济建设做出更大的贡献。