摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程行业取得了突飞猛进的进步。但是国际化和全球化的发展对各企业提出的要求越来越高，建筑工程管理面临着新的挑战。由于建筑工程管理内容较为广泛、管理环节较多、涉及到的环境也不断变化，制约管理的因素极为复杂，因此，建筑企业必须要充分认识建筑工程管理的重要性，从管理中存在的问题入手，结合自身实际切实做好工程管理工作，提高工程施工效率，增强企业的综合实力。基于此，文章探讨分析了建筑工程管理重要性及其实施途径，以供参考。
关键词：建筑工程；现状；管理；控制措施
一、建筑工程管理重要性
企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、材料管理不到位
优化材料管理，可以提升建筑工程质量。但实际建筑施工过程中，在材料管理方面还有诸多不足。①缺少对材料供应商的管控。未做好材料的源头把关工作，没对材料供应商进行调查与评估，导致采购回来的材料质量不过关。②入厂检验不正规。不按标准规定进行材料的入厂抽检，入厂质量管控走形式，导致不合格材料的入厂与使用，工程质量得不到保证。
2、施工质量控制不严
在施工过程中没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。施工现场成品和半成品保护不当，随意损坏，严重地影响整体工程质量。一些施工人员质量意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料。
3、安全管理薄弱
施工单位现场管理人员对安全专业知识掌握不到位，不能指导现场安全施工，如存在现场监管力度小，隐患排查有效性差等问题。由于缺乏系统的安全教育，导致施工工人对安全操作及管理制度不了解，安全意识淡薄，会出现建筑设备违章放置，管理制度执行不到位等现象。以上因素的存在，导致安全事故时有发生，给工程建设等带来阻力。
4、技术质量问题
4.1混凝土裂缝
混凝土的裂缝问题是一个普通存在而又难于解决的工程实际问题，一些裂缝看似细小却潜藏着很大的安全隐患，或是造成工程渗漏，影响正常使用，亦或是其不断的扩大，可能会危及整个工程结构的安全，成为结构破坏的先兆。造成混凝土裂缝的原因有很多，例如混凝土立模和振捣方面存在不足，洒水养护工作不到位等，但无论何种因素，都威胁着整个工程的安全。
4.2混凝土麻面
混凝土施工后常会发现麻面的现象不仅影响着建筑工程的外观，还在一定程度上影响着整个工程的质量。混凝土麻面、缺棱掉角主要是由于模板表面粗糙或清理干净；浇筋混凝土前木模板未湿润或湿润程度不够，养护不好、混凝土没有捣实、过早拆模等都会造成混凝土的麻面现象。导致了建筑物出现缺浆以及表面不光滑等问题出现，对建筑工程整体效果与质量造成一定的影响。
三、加强建筑工程管理的措施
1、明确规定建筑项目工程的责任
体制。在进行建筑工程项目招标与投标工作的时候，就必须明确建筑工程责任机制，明确委托方与受委托方的责任。同时也要明确各项环节管理工作人员的职责，避免出现职权不明、工作职责不清的现象。这样不仅能够促进建筑工程项目人员之间的和谐，还能够提高建筑工程项目施工的质量。
2、加强工程现场管理
工程管理作为建筑工程取得良好效益的保障，为了更好地保证建筑工程质量，确保工程施工安全，加强工程现场施工管理有着重要的作用首先。现场管理要全面细致，比如在验收材料时要求供应商出示相关检验文件，防止有问题的材料进入到工程现场；要加强工程施工设备的管理，防止机械设备暴晒、雨淋出现故障。施工管理人员要加强施工现场的巡视工作，规范作业人员的施工行为，防止出现安全事故。
3、施工技术质量控制
3.1 采用优质的原材料
混凝土原材料的选择是混凝土工程的第一个步骤，其质量直接影响施工技术水平的发挥。所以，在材料的选择上，一定要选择优质的原材料，包括水泥的选择、沙砾的选择时，要对其材料的质地、大小等进行检验测量，原材料的每一项指标都要在满足混凝土的强度规范标准的基础上才能使用。
3.2 严格配置材料比例
除了要有好的原材料为基础之外，材料的比配也很重要，要按照一定的比例配置，在配置之前，应先取样检测，通过实验部门的检测分析，看结果是否达到技术要求，如果没有达到标准，就要适当调节材料比例，再次实验，以达到技术要求。当检测结果合格后，再根据比例进行大量的配置，不能按照经验随便进行材料调配，杜绝调配比例错误或者材料错配等问题的发生。
3.3 加强混凝土浇筑和振捣技术管理
混凝土的浇筑过程应该保持连续性，在浇筑工作前，要做好全面检查，根据情况布置浇筑方法，浇筑之后，要进行振捣工作，均匀布置插点，混凝土的涂层厚度要严格按照规范操作，速度控制得当，位置要准确连接到各个点，不留空隙。每个振捣的标准点都需要根据实际情况和控制插入时间进行调整，按照操作程序，先进行周围的振捣再进行中间的振捣。
4、提高建筑工程的安全性
安全生产是所有企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程中，施工人员要在技术管理人员的带领下操作，必须要高度重视施工安全问题。对于违章作业、违规操作的行为，要及时指出、改正，并提出相应的惩处措施。排除了安全隐患问题后，要采取相应的安全措施，这是对每一位施工人员生命安全的保证。同时，监督人员必须监督和检查建筑工程企业有无建立安全措施，要求没有建立安全机制的企业整改，以确保施工安全。
5、建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进建筑行业的规范化科学化的发展。
结束语
建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。
参考文献
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