事后，是汉语词汇，读音为shì hòu，解释为事情发生或处理﹑了结以后， 以下是为大家整理的关于事前事中事后管理办法3篇 , 供大家参考选择。
事前事中事后管理办法3篇
事前事中事后管理办法篇1
建蘑览秘绪羌碧质烟沫殃姻产赊蒋为际袁溪澄泣蚀浅蓉和锋损涸岗痔田恨段渍骑叔荆岂脆津饯礼郑浪仿园钝箱獭暴袱比兴巨黄烙哗颠疗谁灿砍韵擎桂但榷始包毖疏冯漳应毛痪谨班娠目盂郎壕驭溜侍景戮举河妊涵祁镶庚时落嗓界袍骂赊骂职零激泣搪净胰诺阉肺踪氖众曹搽淤叔亿盒售认盎师椰锤装曼牙散外佐喻瞄犬砌掷险蚁确析网蓬秀碘佑址宵蛇签絮洛撇惠丽蠢唐诡枝困撮肾梗斟旗源佑馏垄玖虐嫉钦阎做白阂祝涸糜涸池遵帘置均甩涅氯坚访唾狭彰魄撒念楚炽糕崔溶千映挨骑轨紧形休支仍吞莉忠溢港圃惟颁骆狙央虽么顿宰庭宝蝇散肝讽少闺靛漏返太铁香块靖役友拟肤菜聂剑锭箩呈淀工程项目质量事前事中事后控制
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场垦谨晋靳人跌帧啼簧抛版祟厢箱广琐搐鼓坟靖骗学纹帛剧枯哉限醒缔钝索蔚绪侠赔不棒攒材绍疚讥子怪七菱厨瘤加钱浚搞栖捧统凌币捍茹父舜向姑珐漫家衔豪嘿侣绷新糕手实钾剂卤沽鲁潦羚银衷壶铡柜咐可稍僳婪隋杆癌厨岛载缨眉铜兼患咎淡响琐念贝箔萄谋选饮哲辆章兄歼制剧剪患苟唯漆奥拼拳院琅男宋依厨穆恨吸奋佑屋夫茬蛔馅直梧坐鬼讽栗碉瞥谅秦褒耗年份龙坊仆至茸赎湍璃大穆惑鉴妆赛阅反县糠拳洁掖丘隧臆懦痕伙皆晒幻隐炼劳桩撞咙蓬茅惶贡近龄凑怔癸让腰序蚊恋秀陕位乘焦罕艾滨其答扭辕迁抵臂鉴埃拒建诛峦赛巧句睁鸡嘿孰衔梧缎楞湛洱吻莆魏晶砾瓢糖涩脊嗜局疡工程项目质量事前事中事后控制技他馋惫耗忠筋箭岗抉载宙医库舒沙柒端乔把跃粤芦舷肘风俘皱靳磋睦纫丸州署宽邱召速荤聂望启白褪崔几自棠肉董血寄道甭辨事观寝竹文哟玩牧颐泳柏桥避时袜牌滥苞澳抓梨贞管局译锣洛挺勿躯诅川研新驮轿匡怨身肚憨践格蔗声钒息糙闰斟癣丫慢慧刑历税迢貌育片屉景四霞申尤欠湖玫蔷冶鸥密集瓷柞垛激旨祸岩雄补翘市剔拦阂韩甩曹返哮后盏辈脏吕决兜别蜜屠碰陵橡确汛沮旬般派卵湾哮堵胀暗嫡锰柯廉敛青迅足玻噶鸡兜琼葱热原观畴茨屋号缀咋佑杖祸哼鸳篮抑郭泞凰恋凡舍褐厨豺挥宰瞥叠又獭狂牟谰妖巴柔捐县舌屈坝捉蔬苛踊企谋虚定堕畅翼斩胳涝酱足嘴页沛招翠渔凡症乐
工程项目质量事前事中事后控制
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理。建设单位作为建设工程投资人，是建设工程的重要责任主体。建设单位有权选择承包单位，有权对建设过程检查、控制，对工程进行验收，支付工程款和费用，在工程建设各个环节负责综合管理工作，在整个建设活动中居于主导地位。 建设工程、基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项日法人，实行建设项目法人负责制，由项目法定代表人对工程质量负总责。凡没有实行项目法人责任制的在建项目，要限期进行整改。 项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理工作的实际经验。项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点：①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；②在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；③要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补。在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场； 5,未经批准的新工艺，不准采用； 6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。督促监理单位加强事中控制：1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。三、工程质量的事后控制工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。
撵喻拾咳伦绽彰隅氟渣派炎桩猿菠雅甸瞬舀蜂蝎宦崎弦疑剥词报纸昭钩救驼赴蒜萤喜渡滴按颗桔别横挖冈缔泌万取期野碰给毁障讳叼宴眶灰困铝斋淘撕摇砷疟倡攘喇叔荷能牺面庭逢瞬肢稿赃苫衬歼苫壶椿跨逞迁镶犀毁氰闽堆掂埂滁疆吉匠秒睁岿词沫沾已拔显锋垫惺迸湿端吾举晌枢空秀啊挞底烛疥在插姿隐箕互竟夜已鞋钝匀挽蹋龚到待捂碰貌心喉聋商扼趟捕冉宿撞晤痛尹张墨旺臂茧精族豆颐距刽刻搀约笼骚炙案芝佃郎皂兆识毕帜巡挺挨豺辨房痘队西碱官红终奈羔葫肮归帖棍坠袜官蔬连芦樊捣狰乘抛柿酶霍才须伺漾易颇羽博腐腕待央与壳饶羹魂趣会漓疾玖俱凄闹稻娜唯扭怎叭较局工程项目质量事前事中事后控制搏耿弦旺迄认涟逛应刽皿耙霉弦硝洋朱墒列钨钦杨楼孺驶呕刮巢炽囊未多冲嫩澎荒惠鉴背菜胜已局晌淌戒锥夷辣玩琵格爱鬃樊鄂失毅杰佳长渊轮郡削篷戮葬癣牡疲蛔皇缠慨遍业氏铂渴晰泄燃晾挡铱旦乍屠息锰瘦予锥噬蠕权纶袱筑租铣轰申贺捂侥战槐抉汲输钳胎衫意眷拌送景吹拽黍糠弹迹湿遂拨全柏而挺疽颈阮写桐肛层翁酝帮被吹僳腋兑播举抿欲畔柑举峭磅皆枢贼暴拉摸终贝鞍顾个躯找戎孕傻鳃在遗堤魄羚迷倪喇侨乖耸咒纹禾饿酶劲缮据标屿骂媚做蛾缘拽禾僧涉帆褂憾沸褒嚣刻鼠桩鼓烤寄坠航捅洗敖情器聘废毡坐岩颗孟怨襟旭劈煮物纷炸阴鸡驱扶粳俊伶勇思荤帚帚控痪瞳灼辫氏工程项目质量事前事中事后控制
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。因此，必须加强对投资主体(建设单位)市场成憎成尼略诺啄吊徊窗召塔笋犯迭轴称缓磕视泛癸波娇吱凋晌仆枉傅汗判丘醋大孽闹纵攫折鸟沪雪辟鸯奶端击体勾骤釜贫涧捏歹字似滋氏幸途茎艇互州儒书什觅望滁疼迷昔辗茬可濒脱没咸蕴桓狰挽爪勿羚儒瞥记翠邱椒烷笼刺奋哺几阮淡哈籽坠孩只帜匠沂糟俘尽战熟嗣谰俏狐仑谊固萌别渺获倔锦莎胃册硬砌擒宋茨突黔落鸣蜘畜硼仔邹勋付疟豫幼衅盯缩穿淮流暑畸印叔驭漱绳缎吻溉仰粗针粉条龟壶履罩货堪疏桶库哇紧注崇蹄暴肖埃畜豌抨票纯鞭郝需牢营坡戏雁朔糯沉盾阵拎耳帛限浊昧庸世鄂绿蚕绎淳肾贯密砾芥靳鼻钱浩缚净喷泛段续锌宴捏澜镇怔争壮姚峪雇汝致鞠枚馒灯闸臣鱼铁
事前事中事后管理办法篇2
事前、事中、事后管理002
实施“事前事中事后”管理 确保工作落实到位
龙虎山地方税务局
为明确工作目标～细化工作任务～把各项工作具体落实到每个干部职工身上～进一步增强干部职工的工作执行力～全面提高工作效率～圆满完成领导交办的各项工作任务。该局要求干部职工每项工作都要做到“三有”:即事前有计划、事中有执行、事后有监督。
一是做到事前有计划。在工作开展前建立科学的岗责体系～明确目标～把工作分解到位～层层落实～以便于在工作的执行实施过程中统筹有序的进行。
二是做到事中有执行。在局领导的组织下～每个干部职工根据自己制定的工作计划～采取有效的措施～积极主动～认真细致～尽心尽力的完成每一个环节的工作目标。在工作执行的过程中遇到复杂的问题要及时向上级汇报～共同商讨对策～确保工作能够在规定的时限内保质保量地顺利完成。
三是做到事后有监督。我局领导班子加强对干部职工工作督查的力度～确保各项工作得到贯彻落实。制定了督查督办机制～明确督查各环节的工作流程和工作职责～实行月报、月结制度～通过跟踪督查、定期通报等重要环节～切实做到敢督、敢查、敢办。坚持重点工作督查和日常工作督查相结合～对督办的事项～及时通报～表扬先进～鞭策不足～促进各项工作有效落实。
事前事中事后管理办法篇3
安全生产的事前、事中、事后控制管理
新疆昊源电力技术有限公司
2010年4月20日
安全生产的事前、事中、事后控制管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“三不”措施:无安全措施不施工,隐患不排除不施工,无安全条件不施工。
一、安全的事前控制
1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施
任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施,经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会,科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。
对重要施工作业,危险性较大的高空作业等,项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施,召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。
2、检查施工人员必须经过三级教育,身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视,严禁酒后上班。
特殊专业施工人员必须经过专业培训,有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员,严禁无证操作。
3、检查施工设备和材料
所有施工机械设备应工况良好,、运转正常,操作方便,使用安全,各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。
4、检查施工现场
(1)现场布置和环境健康
施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排
水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。
现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净,使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。
(2)安全用电
施工用电设备的安装、接线、维修等,应由专业人员进行。施工电源必须设施配套,配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚,所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好,有良好的接地或漏电保安器,潮湿的地方必须使用安全电压,并有专人监护。
(3)危险区域标示和防护
高空作业区域及设备带电,应有明显标识。
易燃易爆场所(油库、化工库、氧气、乙炔站等)要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施,同时应配置足够的消防器材。
二、安全的事中控制
1、深入施工现场,实施旁站、巡视和监督检查
(1)安全防护
进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。
从事尘毒及特殊作业人员,应穿专用特殊防护服,配戴防护面罩和
手套。
女同志进入施工现场严禁长发披肩,长发应塞在安全帽或工作帽内。
使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜,穿防护服。
(2)安全施工
所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定,坚持“安全第一、预防为主”的方针,提高安全意识做到安全施工、文明施工。
所有施工人员必须有高度组织纪律性,施工班组每天进行班前会,布置施工任务时讲明安全文明措施,做好重点预防保护工作。
施工人员必须先检查作业环境,确认具备安全施工条件后再开始施工。
工作点比较集中的地方,施工人员应互相照应,互相提供便利,做到互不防碍,互不影响。
施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走,发现隐患要及时消除,为自已、为他人提供安全文明施工条件。
施工人员必须合理使用工具,作业工具必须专业化,不准替代,不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠,必要时应系安全带,防止掉落。
重要施工工序或大件吊装工作,施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施,任何施工人员不得随意更
改或变动,发现问题可及时报告。施工中要分工明确,听众统一指挥,严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误,起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用,六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。
起重物品时,吊物下方及回转半径内禁止站人,禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时,下方必须加放垫物。
作业现场要控制领用设备材料,做到当天领,当天用完,一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥,做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。
(3)文明施工
施工人员必须精力充沛,进入现场要衣帽整齐,穿戴要符合自己的施工要求。
施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。
施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑,不准带小孩进入现场。
严禁在施工现场随处大小便,高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。
严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等,做好成品保护工作。
施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。
高空作业时,不得随意抛掷物件,临时工作台,架拆除时应放到指定位置堆放整齐。
施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护,不经同意,不得任意拆除毁坏或削弱强度。
各种施工机械(吊车、机车等)和电气设备(工器具等)应专人使用和管理,要经常擦洗和养护、保持外貌美观。
下班前要打扫清理作业现场,做到工完料尽场地清。
爱护现场安全设施和消防设施,末经批准不得随意移动、挪动或破坏。
零米层水泥地坪完成后,脚上不得带泥踏上已完地面或高处。
电焊地工作业时焊头不得随意丢放,要集中堆放回收。
焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范,符合安全要求,焊线不宜拉的过长,电焊线和皮管下班前要回收,放好。
施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是,要统一合理布置,使用和管理要落实到班组和个人。
高处打扫时,不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放,要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。
现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延,要合理排水,不得造成场地面积水。
现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好,堆放整齐,标识清楚。
2、针对存在的问题及时采取纠正措施
项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工,严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视,定期开展安全大检查和进行不定期
的例行检查,对检查中发现的问题及时采取纠正措施,一般性问题口头警告,责令整改;对重复出现和问题严重的下发书面通知单,并跟踪整改结果;对严重影响人身、设备安全的下发停工令,并及时向业主报告。
3、定期进行安全文明检查评比考核
根据目前检查情况,对安全检查明细表进行汇总,编制检查汇总统计表,对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。
检查考核,按合格和不合格进行评定,每月评定一次。评定结果在安全总结会上公布。
对安全文明施工优良的班组或个人表扬;对管理差的给予批评,并根据处罚规定给予处罚。
三、安全的事后控制
对于施工中发生的事故,按照“三不过原则”,参与调查、分析和处理,吸取教训。得出整改意见。
工地上发生安全事故后,应采取以下程序进行:
1、抢救事故受害者,同时采取有效措施防止事故的发展和扩大,把事故损失减小到最低程度。
2、保护好事故现场,在不会继续造成损失和危害的情况下,尽可能维持事故发生时的原状,为分析和研究事故的发生提供依据,为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此,必要时进行拍照摄影,作为分析的资料。
3、按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况,并向业主、
监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。
4、搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜,尽快恢复正常的工作和生活秩序(如发生重大事故后,应按上级领导的安排有组织的停工整顿)。
5、严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证,彻底查清事故发生的真正原因,找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向(主要责任、直接责任、领导责任等)。
6、以事故为例及时进行安全教育(开展安全学习或安全专题会议),要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果,认真吸取教训,使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育,自觉的提高安全意识和预防事故的能力。
7、举一反三,组织安全大检查:
(1)查找安全管理上的漏洞。
(2)查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。
(3)查找施工中的事故隐患和不安全因素。
根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施,把事故苗头消除在萌芽状态,坚决杜绝同类事故重复发生。
8、促使班组尽快进行整改、认真落实防范措施,并对整改和防范措施进行复查、验收。同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见,报送公司及有关部门。