设计，是一个汉语词语，指“把一种设想通过合理的规划、周密的计划、通过各种方式表达出来的过程”。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划�， 以下是为大家整理的关于施工组织设计劳动力安排计划4篇 , 供大家参考选择。
施工组织设计劳动力安排计划4篇
第一篇: 施工组织设计劳动力安排计划
施工组织设计
XXXX
施工单位：XXXXXXXXXXXX
2018年3月26日
施工组织设计
第一章 总则
1.1概述
本施工组织设计系为XXXXA座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。
1.2适用范围
本施工组织设计仅适用于XXXXA座801-805。
1.3编制依据
1.3.1原建筑平面图
1.3.2有关建筑装饰工程规范、标准：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001
1.3.3有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》
1.3.4我公司通过的ISO9001质量认证文件。
第二章 工程概况
2.1工程概况
2.1.1 工程名称：XXXXA座801-805
2.1.2 工程地点：
2.1.3 建设单位：
2.1.4 工程内容：
XXXXA座801-805室内装修施工。
2.2工程特点
2.2.1XXXXA座801-805室内装修，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。
2.2.2 与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。
2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
2.3工程工期
工程计划 2013年2月16日开工，2013年4月30日竣工，工期日历天数46天。
2.4工程质量
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。
第三章 施工组织指导方针及管理目标
3.1主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。
3.2 科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与甲方、监理、各专业施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工、质量检验实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
3.3 质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
3.4 科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利
用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
3.5项目管理目标
质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。
进度：按照公司要求确保按期交工。
安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。
文明施工：按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节。
第四章 现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划
4.1 各岗位职责
4.1.1项 目 经 理 岗 位 职 责
4.3.1.1、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。4.3.1.2、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。4.3.1.3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。4.3.1.4、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。4.3.1.5、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。4.3.1.6、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。4.1.2施 工 员 岗 位 职 责
4.1.2.1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。4.1.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。并监督计划执行情况。4.1.2.3、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。4.1.2.4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
4.1.2.5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。4.1.2.6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
4.1.3安 全 员 岗 位 职 责
4.1.3.1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。4.1.3.2、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。4.1.3.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4.1.3.4、 处理一般性的安全事故。4.1.3.5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。4.1.3.6、 同各施工班组及个人签订安全生产协议书。4.1.3.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。4.1.3.8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。4.1.4 质检员岗位职责
4.1.4.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。4.1.4.2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。4.1.4.3、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。4.1.4.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。4.1.4.5、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。4.1.4.6、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。4.1.4.7、每个房间施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。只有经检验合格才能进入下一工序施工。
4.1.5项目经理安全生产岗位责任制
1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；
2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；
3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；
4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；
5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；
6） 落实安全保证计划的资源配置；
7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
4.1.6安全员安全生产岗位责任制
1） 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。
2） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
3） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。
4） 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
5） 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。
6） 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。
7） 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。
8） 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。
9） 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。
4.1.7项目部生产班组长岗位责任制
1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2） 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5） 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6） 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7） 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10） 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
4.2施工劳动力计划
根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。
每个流水施工段施工劳动力配备
4.3机械设备进场计划
4.3.1进场前的准备工作
4.5.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。
4.5.1.2 对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。
4.5.1.3 对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。
4.5.1.4 对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。
4.3.2 机械设备进场
4.5.2.1 根据工程施工计划及工程内容，相关设备安使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。
4.5.2.2 大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。
4.5.2.3 具体进场计划：
a 电箱、分电箱、先进场。进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。
b 其次是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。
4.4 材料进货计划
4.4.1 材料进货准备工作。
4.4..1.1 根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。
4.4..1.2 对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。
4.4..1.3 对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。
4.4.2 材料进货计划
4.4.2.1 基层材料优先进场，包括：砂子、水泥、木方、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线、水管等。
4.4.2.2 主要材料，包括：石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。
4.4.2.3 面层装饰材料及成品柜体，包括：墙纸、壁布、五金装饰件、涂料、橱柜等，在施工需要前一周内进场。对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。
4.4.2.4 对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。
第五章 施工准备
一、现场临水临电接驳
编制现场临水、临电施工方案，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。
二、确认现场平面布置图
根据现场情况绘制总平面布置图，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。
三、图纸会审及修改
完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题及时进行修改。修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施工队。
四、与甲方就现场影响工期、质量等因素进行协调沟通，确认解决方案及时间表
第六章 工程管理流程
一、项目施工管理流程：
二、质量监督管理流程：
三、施工工艺流程图：
1、现场施工阶段：
第七章 工程进度管理
一、施工总体进度计划（详见附件）
二、分项、流水、月度、周进度计划
针对关键路径上的各分项工程制定进度控制计划，各流水段制定流水计划，每月、每周均制定进度计划加以控制，每天通过工程例会监督进度计划落实情况，加以动态管理。
三、材料进场计划及延期处罚制度
根据施工进度计划制定具体的材料采购及进场计划，详细了解生产周期、运输周期、可能的影响因素，确保材料的生产、运输、进场、检验各环节均处于受控状态，在合同条款中对材料拖期到货明确相应罚则。
四、 工程进度控制措施
每日落实进度计划，对非我司原因的工期影响因素做好提前的沟通解决，当出现严重影响工程总体进度的情况，及时向公司汇报，并协调地产公司全力解决，并适当调整进度计划以确保项目总进度按期完成。
五、奖惩机制
制定关键节点工期奖罚制度，对关键工序的进度未按照计划完成的情况坚决处罚，并调整人力物力将损失的工期抢回来。
六、计划调整
进度计划如发生重大调整应报公司审批，并通报调整原因。
第八章 工程质量管理
一、工程质量管理目标
以ISO9001质量管理体系为标准，加强设计、材料、施工、质检各个环节的管理，争取一次交验合格率达到80%以上。
二、质量目标网络
三、质量保证措施要求
3.1施工前准备工作
a.按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。
b.确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。
c.施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。
d.根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。
e.材料供应：对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。
f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。
3.2施工中实施措施
a.建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。
b.对重点部位分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。
c.对需做隐蔽验收工作的分项工程，如水电改线等必须留有充分时间进行验收和整改。
d.施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。
e.与安装单位密切配合，互相协调。对于吊顶上的灯具、风口、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。
f.石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。
三、工程质量管理措施
1 、 图纸审查制度
2、施工单位质量保证体系
3、 材料、设备进场验收制度
详见材料管理相关章节
4、岗前培训制度
每个工种开始施工前及新工人进场施工前，均需进行岗前培训，规范施工工艺及方法，明确质量标准及质量检验流程。
5、样板先行制度
各分部分项工程施工前均先行施工样板，检验合格后均按照样板标准施工及验收。
6、项目质量管理要点
7、质量通病处理
8、 日常质量管理 （明确三检及交接检、奖惩制度、甲方及业主的阶段性检验）
9、设计现场协调问题
10、质量事故处理 程序
10.1、按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为一般质量事故和重大质量事故。
10.1.1一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。
10.1.2重大质量事故指直接经济损失10万元以上。
10.2、一般事故一个月汇总上报一次。由项目部填写《质量事故》报项目管理部。
10.3、重大事故由项目部填写《质量事故报告》报经项目管理部组织调查报公司。
10.4、对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。项目应做好记录，同时要把信息反映给有关部门。
10.5、对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施绝不放过。
10.6、对于承包队长和操作工人失职和违章操作引起的质量事故，将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处罚。有关技术员将按照“岗位经济责任制”进行处罚。
11、验收――把握竣工验收最后防线
12、进驻前质量检查和维修
13、成品保护措施
执行《文明施工管理（试行版）》
14、 工程质量回访制度
14．1工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一切为用户着想的思想。根据国家相关规定工程质量保修期为二年 (从工程交付建设单位即日起 )。
14．2交付建设单位后，回访工作主要是通过三种形式，回访由客服部门负责。
14．2．1自访。
14．2．2有通知，按公司计划作针对性回访。
14．2．3根据用户的要求进行回访。
14．3除回访维修人员日常回访维修工作外，应做到：⑴、竣工后回访；⑵、中期使用回访；⑶、保用期到期后等三阶段回访，由项目经理负责组织对去年竣工项目，对建设单位作一次全面回访工作、征求用户意见，收集工程质量信息，对全面回访的信息作出及时处理。
14．4对平时用户要求回访维修的信息，回访人员应及时给用户答复，确定回访维修日期，原则上对于严重影响用户生活、生产的问题应在 1-2天内解决，一般问题应在三日内解决，如确实有困难，事先向用户打招呼、尽快解决。
14．5对用户所反映的问题，应作仔细分析，根据问题所造成的对象不同，分别按以下规定处理：
14．5．1属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位要求修改工程内容，需建设单位出文到公司，由公司劳务分包队伍安排人员进行返工，以便按规定收取工程施工费。
14．5．2属于土建造成的问题，回访人员先应将问题的内容通知土建施工单位，请土建施工单位签证认可，修复工作可由我安装分公司承担，但原则上需要收取材料工日费用。
14．5．3属于公司施工问题，回访维修人员应积极及时地加以修复，如果问题由于操作人员违章操作引起的，将按工程质量奖罚条例进行处理。
14．5．4属于用户使用问题，回访维修人员应拿出足够的证据，使用户认可，在帮助用户解决问题前，应按有关收费规定收取材料费和人工费。
14．5．5如属于材料问题引起的工程质量问题，回访维修人员应慎重处理，如能修理的则尽可能修复，个别的则予以掉换，数量多的则可按“施工材料设备材质检查验收制度”有关条款处理，尽可能减少公司的经济损失。
14．5．6在回访维修过程中，回访人员应积极做好产品正确使用的宣传工作、用满腔热情来为用户服务，严禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、细心，使用户放心、高兴，有违纪行为则按岗位经济责任制有关条款处理。
14．6回访过程是产品信息收集的过程，回访维修员要认真做好上岗记录，质量问题情况统计和分析，用户签证等工作。
14．7回访维修人员要充分认识到本职工作的重要性，同时还要不断加强业务和政治学习，不断提高服务质量和高度的工作责任感，严格遵守职业道德，掌握为用户服务的本领，维护企业的信誉。
四、本工程质量控制要点
1、水电改线隐蔽前的检验；
2、阴阳角、标高、收边等的质量控制；
3、成品安装前尺寸的校核，安装质量及成品保护措施；
五、质量检验验收节点
（1）材料进场检验（检验人：材料员、质检员）；
（2）施工前材料质量检验（检验人：班组长、质检员抽检）；
（3）班组自检、工序交接检验、项目部检验（检验人：班组长、质检员、公司质检部抽检、关键工序如：隐蔽工程隐蔽前、成品安装前报甲方检验合格后转序）；
（4）竣工检验（检验人：质检员、项目经理、监理、甲方）
第九章 施工方案及施工措施
9.1轻钢龙骨石膏板天花施工
9.1.1.施工工艺
Y
N Y
9.2.2.操作要点
a.主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。
b. 主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不大于50cm；
c.次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。
d. 纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。
e. 石膏板与墙面应留有空隙。
f. 自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈处理，并用石膏弹性腻子抹平。
g. 安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
h. 自攻螺丝长度应根据板厚确定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为200-300mm。
9.2地毯及地坪施工
9.2.1.施工工艺
N
Y
9.2.2.操作要点
a.根据设计要求，挑选规格一致、形状平整方正、不开裂、颜色均匀等的砖块和各种配件，挑选时按尺寸分类选出三个规格，各自做出样板，逐块对照比较分类堆放，并统一编号待用。
b.铺贴前应先确定标高，有地漏处考虑泛水，卫生间应落低2cm。所有预留洞应先行修补，且无渗漏。
c.铺贴一般以门口整砖向内，切割砖应留在小面。
d.找平、找坡砂浆有一定强度后方可铺地砖。
e.地砖、面砖在镶贴前应先清扫干净，放入清水中浸泡。然后取出阴干备用，阴干要以砖的表面无水膜又有潮湿感为准。
f.铺贴应平整、密实、无空鼓，卫生间门口应置挡水坎条。
g.保护砂浆凝结养护期：待地面地面砖铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增加地面砖与砂浆的粘结牢固，保证地面的铺设质量。养护期内派专人看护，养护期一般为3-5天，在养护期内禁止行人踩踏和一切车辆过道。
9.3乳胶漆施工
9.3.1.施工工艺
二
度
二
度
9.3.2操作要点
a.施工前墙体或平顶内管线安装要完成。
b.施工前要了解和掌握涂料的性能，以及注意事项。
c.施工前基层应干燥，含水率应控制在规范要求内。
d.施工机具：基层处理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有毛刷，涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷轮，劳动保护品有：口罩、手套、工作服等。
e.高档进口涂料一般为浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。第一遍稍稀，加稀量根据生产厂家要求而定，然后将涂料到入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂顺序一般从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏涂，一面墙面要一气呵成，避免接搓、重叠现象。每一遍施工一般需干燥6小时以上，才能进行下道磨光工序。磨光 用砂纸打磨时，用力要均匀，并不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。第二遍涂料应比第一遍稠，具体掺稀量根据生产厂家要求而定，施工方法与每一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。
f.喷涂时应控制喷机与被喷面的距离一致放垂直性。
g.必须待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。
h.水溶性涂料严格按规定加水。
9.4防台防汛期间安全技术措施
10.7.1避雷装置在雷雨季节前，必须进行一次预防性试验，并测量接地电阻。
10.7.2在施工中期，要及时配备地下室排污泵、沙袋等封堵材料，以防暴雨后地下室进水，并且做好材料间的防水措施。
10.7.3在潮湿环境下进行电气作业，尤其在使用移动或手提式电动工具时，必须加装漏电保护器，并且穿绝缘靴，站在绝缘台上。
第十章 安全及文明施工管理
一、现场安全、消防、文明施工实施体系
技 操 专
术 作 项
措 交 检
施 底 查
二、安全施工管理
1、三级教育及岗位安全交底制度
2、安全施工检查及处罚制度
3、事故应急及处理程序
4、安全施工措施
4.1现场安全施工实施要求
a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及甲方制定的有关安全规定。
b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。
c.定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合甲方搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。
d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。
e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。
f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。
g.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。
h.仓库及施工面、加工区内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。
i.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。
j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。
k.随时做好料落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。
l.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。
m.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。
4.2 现场防火工作措施
a.继续推行“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是当然的项目防火安全第一责任人。
b.强化外包施工人员的防火安全管理意识，凡承包我分公司施工任务的外包施工队伍，一律要签订“防火安全协议书”并承担协议书中所规定的责任。
c.严格遵守、落实各项防火安全制度和措施。认真执行三级动火审批制度，对电焊工签订“防火安全责任书”。为确保监护到位，真正落实“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时一定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专(兼)职的防火监护员。
d.全体职工应加强防火安全知识和消防法规的学习，提高防火安全意识和技能，要求各项目(包括外包施工队)接到本通知后，认真组织职工学习，切切实实把防火安全工作搞好。
4.3 现场安全保证措施
4.3.1项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。
4.3．2牢固树立安全第一预防为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章守法的指挥者。
4.3．3在组织编制及审批施工组织设计时，必须强调安全生产，制定相应的安全技术措施，并针对工程特点和关键部位，组织安全技术交底工作并有书面记录，在实施过程中进行控制、监督和考核。并定期研究解决安全生产中的各种问题。
4.3．4贯彻管生产必须管安全原则，经常对职工进行安全生产教育，在交任务的同时，交底安全生产技术措施。
4.3．5制止违章指挥，违章作业，组织施工人员经常开展各种安全活动，教育职工加强自我保护意识，定期组织安全检查：
⑴、查施工中是否正确使用安全帽等劳动防护用品。
⑵、查各种机械设备、零部件是否完整，性能、机械保护装置是否可靠。
⑶、查安全用电是否做好，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。
⑷、查人字梯、竹梯有否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。
4.3．6将安全生产作为外包管理的一项重要工作对待，加强对外包队伍管理及教育，凡施工工程使用外包队伍，对进入本项目施工的外包工带队人员进行安全意识方面的教育。必须明确双方的安全生产责任，确保施工安全，坚决贯彻无合同无安全协议不得施工的原则，凡有特殊工种作业，必须出示特殊工种操作证方可施工。
4.3．7发生工伤事故，立即组织抢救并及时汇报，保护好现场及时参加调查，做好三不放过教育，提出整改措施，防止重复事故产生。
4.3．8督促外包工配齐必要的安全防护用品，明确外包安全负责人，分包合同必须附有安全生产协议。
三、文明施工管理
1、文明施工管理规定
1.1 现场工地文明措施
1.1.1现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。
1.1.2施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。
1.1.3严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。
1.1.4加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。
1.1.5施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。
1.1.6施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。
1.1.7加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。
1.1.8 施工中安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。
1.1.9不戴安全帽不得进入施工现场。
1.1.10本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁。
1.1.11致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。
1.1.13开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。
1.2成品保护执行《文明施工管理（试行版）》（详见附件）成品保护相关规定。
四、文明施工检查及处罚制度
第十一章 技术文件、施工资料管理制度
一、技术文件、施工资料管理的目的
工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。
二、技术资料的内容
1、施工图纸(包括设计变更通知单)；
2、设计交底会议纪要；
3、重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；
4、施工组织设计或方案；
5、隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；
6、分部工程、分项工程质量评定表；
7、自检、互检记录；
8、工程质量问题整改通知单；
9、竣工验收单；
10、竣工图；
11、材料质保书
三、技术资料归档时间：
1、工程竣工验收合格后一周内将整理归档的竣工资料上交资料室装订归档。
2、技术资料一经归档后，按上级规定严格保管
第二篇: 施工组织设计劳动力安排计划
第一章 施工方案及技术措施
本工程采用项目经理负责制，由项目经理直接负责现场的一切工作、任务。责任从项目经理到技术员、施工组长等实行分级管理，确保工程安全、优质、顺利完成。
一. 技术准备
1.学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。
2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。
3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。
一、 吊顶施工
1.说明
通常情况下其龙骨连接件与饰板都是配套使用的，直接采用厂家配套生产的龙骨和吊杆配件即可。
2.弹线
弹线的位置和方法与轻钢龙骨石膏板吊顶施工相同。由于吊顶龙骨都是与成品装饰板配套使用，所以弹安装龙骨吊杆线时，应首先根据饰面板标准方格尺寸，然后再根据吊顶面积对分格位置进行布置，布置的原则是尽量保证龙骨分格的均匀性和完整性，以保证吊顶有规整的装饰效果。由于室内尺寸一般都不可能按龙骨的分格尺寸正好等分，这些分格，我们通常称为收边分格，处理收边分格我们应根据工程施工实际情况采用如下两种方法。
第一种方法是把标准分格设计在吊顶中部，而把收边分格设置在吊顶四周。
第二种方法是把标准分格设计在人流活动大量或较明显部位，而把收边分格置于不被人注意的次要位置。
弹完线后应立即固定封边材料，通常采用与饰面板型材材质及颜色一致L型边龙骨，L型龙骨在安装时，先在龙骨上用电钻钻孔，然后再用钢钉固定，钢钉间距控制在500mm左右，转角处龙骨接缝严密，不能有毛刺。
3.固定吊杆
铝方板及铝条板吊顶龙骨一般都与饰面板配套使用，吊顶本身的荷载较小，吊杆布置的要点是考虑吊顶平整度的需要，吊杆的间距不宜过大，控制在1～1.2m之间，吊杆在顶棚布置的其他要求与轻钢龙骨吊顶相同。
4.安装龙骨
施工方法同轻钢龙骨吊顶。
5.饰面板安装
饰面板安装前需具备的条件与吊顶纸面石膏板安装相同，安装时应严禁撞击和碰伤，划伤，平整度应保持一致。
六. T型龙骨矿棉板吊顶
（1）工艺流程
弹顶棚标高水平线 →划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板
（2）弹顶棚标高水平线，根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。
（3）划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。
（4）安装主龙骨吊杆：为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊Φ6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。
（5）龙骨安装： 采用 50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。
（6）面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。
（7）刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。
（8）与水、电、风等专业的配合：
吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。
首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。
电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。
（9）在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施：
1）通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制：
图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置4~6mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。
2）通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。
3）大面积石膏板防裂：纸面石膏板吊顶开裂的主要原因有三个：
①吊顶板局部变形：
主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺丝间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺丝间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。
②吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生一定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板纸面材一致，加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。
③大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。
二. 地砖铺设
1.施工程序
基层清理→基层找平→铺设→勾缝清洁
(1)基层清理
在基层找平之前，基层必须凿毛并清理干净。
(2)基层找平
根据楼地面的设计标高，用1:2.5干硬性水泥浆找平，如地面有坡度排水应做好找坡，并做出基准点，按基准点位水平通线进行铺设。在基层抹硬性水泥砂浆之前，先在基层表面均匀刷一道素水泥浆，以加强基层与找平层的粘结度。
(3)铺设
铺地砖首先检查找平层是否按设计要求做出排水坡度,地漏和排水是否符合设计，再按地面标高留出砖厚度做标准点。铺贴砖时，先在底灰上撒一层薄薄的素水泥，并洒水湿润，然后用纯水泥浆涂抹瓷砖背面2－5mm，由前往后逐块逐行铺贴，并要随铺随用木柄轻轻锤击。用灰匙将缝拨直。铺好后用木锤隔板拍打一遍。扫去表面灰，用竹签划缝，棉布拭净，第二天再擦缝、勾缝。
三. 地面石材铺设
1.基层清理
检查基层平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的应事先 修补并清扫干净。
2.找平弹线
用1:2.5 水泥砂浆找平，做水平灰饼，弹线找中找方。
3.试拼编号
要铺设石材之前，应对石材进行试拼，对色、拼花、编号整理。
4.铺设
根据弹线应先铺若干条线作为准线，起标筋作用。一般先由厅堂向两边展开最后收口。
铺设石材应需先撒水湿润。阴干后使用。在铺设前应先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，再用1:2.5干硬性水泥砂浆作粘结层，厚度约为３0mm(根据试铺高度决定粘结层厚度)。用木直尺找平，再用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘结层密实平整。如果有锤击空声，需揭板增添砂浆。做到平实为止。放石材板时浇一层水灰比为1:5的素水泥浆，再放下石板用锤轻轻敲击铺平。
5.擦线
等铺设的石材干硬后，再用白水泥稠浆擦缝填缝，表面用干布或棉丝布擦试干净。
6.养护
待地面铺完后，面层铺一层塑料薄膜减少砂浆在硬化过程中的
水分蒸发，增强石材与砂浆粘结的牢固，保证地面的铺设质量。养护期一般3-5d，在养护期禁止踩踏。
7.清洁上蜡
做好成品保护工作，在完工后作成品保护工作之前，做一次清洁和上蜡工作，最后交工前再做清洁上蜡。
8.踏步板镶贴
镶贴踏步板之前，必须施放楼梯坡度线，找出各踏步的竖线和水平线，对主体结构基层要处理好，必须满足图纸和施工的尺寸。对不合乎要求的部位，要做处理并核对预留孔洞和预埋件的位置是否正确、牢固。
踏步镶贴顺序由下往上，先立板、后平板，使用的水泥砂浆为1:2，稠度为15-30mm。
四.卫生间涂膜防水工程的工艺要求
1.施工工艺要求
(1)基层必须密实、牢固、干净、无浮土，符合施工规范的规定。
2.基本质量技术要求
(1)水泥砂浆面层应符合以下规定：
合格：表面密实，找平层压光，无裂纹、脱皮、起砂等缺陷。
优良：表面平整，密实、光洁，无裂纹、脱皮、起砂等现象。
(2)卫生间抹水泥砂浆找平层与地漏及管道套管交接应符合以下要求:
合格：坡度满足排水要求，无倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏、管道套管结合处严密。
优良：坡度满足排水要求，无倒泛水，无渗漏，无积水，与地漏、管道套管结合处严密、平 顺、光滑。
3.允许偏差项目
涂膜防水泥砂浆找平层与保护层的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
平面平整度
3
用2M靠尺和楔形塞尺检验
五．卫生间墙面砖镶贴
（1）工艺流程
基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。
（2）工艺简述
1）抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。
2）墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。
3）抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1：3水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟用同标号灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。
4）弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。
5）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。
6）浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2 h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
7）镶贴面砖：在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。
（3）镶贴面砖工程质量通病控制要点：
1) 抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。
2） 面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2 h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。
3）面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。
（4）墙面砖质量检查标准：
序号
项 目
允许偏差(mm)
检 验 方 法
备 注
1
表面平整度
2
2mm靠尺和楔型塞尺
2
阴阳角方正度
2
用内外直角尺检查
3
接缝平直
2
拉5mm线检查，不足5mm拉通线检查
4
立面垂直
2
2mm靠尺和楔型塞尺
六. 梯步石材铺贴方法
镶贴梯步石材之前，必须先放楼梯坡度线。对主体结构基层要处理好，必须满足图纸和施工的尺寸。对不合乎要求的部位要做处理，并核对预留孔洞和预埋件的位置是否正确、牢固。
梯步镶贴顺序由下往上，先立板后平板，使用的水泥砂浆宜用1：2（体积比），稠度为15～30mm。
镶贴完的梯步石材不准即刻过人，要满铺草席，用平板间断地压在草席上，进行成品保护工作。
七. 复合地板铺设
1．施工工艺：
基层清理→弹定位线→测水平→仪器抄平、调平→铺设活动地板。
2．操作要点
（1）基层清理；（2）弹线；（3）安装枝柱（架）；（4）安装搁栅（测量搁栅表面同一水平和平整度、方正度至合格为止）；（5）安装活动地板（在搁栅上按活动地板尺寸弱出分格线，按线安装，并调整好活动地板缝隙使之顺直）。
八. 乳胶漆刷、涂
1.嵌批腻子，先在清理干净的面层上嵌批聚醋酸乙烯腻子，使用钢皮或橡皮刮板刮至均匀即可。
2.刷乳胶漆二道，涂刷乳胶漆时，乳胶漆开桶需加适当数量的水，一般加水量不超过漆重的20%，但有时因墙面关系不好涂刷时，也可以适当增加水量，嵌批腻子前刷第一遍底漆最多能加到60－80%，但以后的每遍漆以10－20%为宜。
乳胶漆干燥快，第一遍漆涂刷后经过2－3h的干燥，即可刷第二遍。大面积涂刷时，应多人合作，流水作业,互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。
九. 细木装饰施工
1．门框门扇安装
(1)结构工程验收合格后即可安装门框，室内门框根据图纸位置和标高安装，先找规矩弹线。(有贴面的门框、立框时应与抹灰面平)并根据门的高度合理布置门框固定铁皮，要求门框每侧边不少于3个固定点，先将铁皮用4～6个自攻螺丝与门框连接，然后再将铁皮用钢钉固定在结构墙体上，并用抹灰覆盖。
(2)木门扇安装应确定门的开启方向，对开门扇扇口的裁口位置，一般从开启方向看，右手扇为盖口扇，左手扇为等口扇。安装前检查门口尺寸，边角是否方正正确，将门扇靠在框上划出相应尺寸线，第一次修刨的门扇以能塞入口为宜，塞好后用木楔临时固定，画第二次修刨线，标出上中下合页位置，第二次修刨要满足缝隙尺寸要求，剔合页槽时应留线，不应过大过深。安装合页时先拧一个螺丝，关门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，木螺丝应钉入1/3，拧入2/3，如为硬木时安装前应先打眼，孔径为木螺丝直径0.9倍，眼深为螺丝长的2/3。
(3)五金安装应按设计要求，不得遗漏，一般门锁、碰珠，拉手距地高度95～100cm，安装玻璃门时，一般玻璃裁口在走廊内，厨房厕所玻璃裁口在室内。
2.窗帘套安装
窗帘套根据设计采用细木工板基层，胡桃木饰面板饰面，实木线收口，胶合板(有饰面板)等制作。先根据设计对窗帘套宽度、厚度、离外墙距离的要求，量尺、弹线固定沿墙与沿顶龙骨，安装骨架，铺钉两侧基层板，最后钉木装饰套。
3.木护墙、木门套安装
(1)根据设计要求，事先找好位置标高，进行弹线，木护墙可用9×25(25×30，20×50……)木龙骨，竖、横间距400(500)、300(400)，按龙骨分挡尺寸，用Ф16～20冲击钻头打眼，孔距300(400)，孔深不小于60，用木楔铁钉固定，墙面易受潮的地区，墙面应做防潮层，木楔可刷桐油、干燥后打入墙孔内。
木龙骨安装必须垂直，找直、找方。龙骨露空部分应涂刷防火涂料，然后在木龙骨上用枪钉铺钉5～9mm基层胶合板。
(2)面板铺钉前应按临近部位颜色近似的木材进行挑选，面板表面严禁有划痕和胶液。
(3)面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝合适、木纹、颜色观感较好才能正式安装，一般木纹根部向下，对称。面板有离缝要求的可用撸机修直缝槽。
4．贴面板及收口压线条安装
贴面板及收口线条应根据设计图纸要求，进行加工，线条与主体木材色泽接近，线条加工要清晰美观。贴面板应稍厚于踢脚线的厚度，盖墙宽度一般为2cm，但不少于1cm，压框宽度应保证余量尺寸一致，贴面板一般先钉横的后钉竖的。线条转角一般做成45°加胶对缝，侧面亦要求钉钉，防止对角离缝。
5．木踢脚线安装
实木踢脚线即便开卸力槽仍易翘曲变形，现一般采用9mm胶合板外贴饰面板，上钉压线条，效果较好。安装踢脚线时用电钻上下交错打孔，间距300～400mm，用木楔铁钉固定。对于异形踢脚线也可用粘钉的办法。
十. 木作油漆施工
1.清扫
清扫木材表面所粘的砂浆和灰尘等污迹。对木材各种节疤中渗出的松脂应用铲刀刮去再用酒精清洗，点刷漆片，防止以后再有松脂渗出。
2.经过清扫清理后的木材面要用3/2号的砂纸打磨，使其表面干净平整，使木材尽量恢复原来的色泽。根据材质和工艺、工序采用不同的砂纸打磨，木砂纸一般用于磨光木材，腻子等的表面，还可用于去除木制品表面的坏批木毛等；水砂纸一般用于磨湿漆膜；砂布主要用于金属表面除锈，清除旧油漆皮膜，打磨腻子表面和底漆表面。
3.刷漆
(1)调合漆做法
1)刷清油，等配比熟桐油加松香水1:2.5。清油渗入木材内部以防止木料受潮变形。增强防腐作用，并使后道嵌批的腻子，刷铅油等都有很好的粘底层。
2)清油，干后立即进行嵌批腻子。所有洞眼、裂缝，榫头处都要嵌批整齐。待腻子干后用3/2号木砂纸打磨清扫干净。
3)刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷得过厚。以免产生皱纹。待铅油干后，用１号木砂纸轻轻打磨至表面光洁为止。需找补腻子时，要用加色腻子找嵌，修补作到平整。
4)刷调合漆时，刷毛不宜过长或过短，刷毛过长油漆不易刷匀，容易产生皱纹、流坠现角，刷毛过短就会产生漆膜上有刷痕和露底等缺陷。
(2)清漆
操作程序与调合漆基本相同，在刷清油时加入少量的颜料。使清油带清，以调整木材的色泽利于刷色油，同量在腻子中加入色，最好与清油颜色一样。腻子干后必须把残余腻子打磨干净，否则上清漆后要显出嵌疤，影响美观。在刷色油时注意每个刷面要一次刷好，不能留有接头，要求刷后以使色泽一致而不盖住全部木纹。整个刷油面的厚薄要刷得均匀一致，待色油干后忌用新砂纸打磨，只能用旧砂纸轻磨，防止磨破漆膜。
要求刷两遍清漆时，应将头遍清漆适当加稀，即在清漆中加入20－30%的松香水。
头一遍清漆干透后，用水砂纸蘸水打磨或用细木砂纸打磨，一定要把头道清漆面上光亮全部打磨掉，这样刷第二遍的清漆才能达到漆面光亮丰满。
(3)亚光漆
1)润粉，有油粉，水粉两种。油粉是用大白粉、颜料、熟桐油、松香水配成。润油粉操作方法是用棉砂团蘸油粉，来回多次揩擦物面，有棕眼地方要注意撑满棕眼。因油粉内有颜色可逐面分段进行，以在一个面上颜色一致。较大的面要一次要做成颜色一致。擦后即用细软刨花将物面上多作的油粉揩擦干净。
水粉是用大白粉、颜料加水胶配成，润水粉操作方法与油粉一样，但水粉是用品色颜料配成，特别要注意以下两点。
品色颜料着色力较强，操作时更要仔细，对细小部分要随涂随擦。大面积涂粉要均匀。在接头重叠处不能因涂粉不匀造成颜色深浅不一。
如用色水粉填棕眼上色，应在刷好一遍稀漆片后进行。
2)嵌腻子，一般说来，做蜡克上光木材面质量要求较高，不允许用在较多的损坏处，如损坏不多可在刷过２－３遍漆片后，用大白粉加漆片拌成腻子嵌补，如损坏较多，可用加色石膏油腻子嵌补，腻子颜色要与油粉色相同，切忌太深或太浅。嵌腻子力求疤小，干后用１号木砂纸磨去全部残留腻子。
3)刷漆片，这是最关键的一道工序，因为颜色是否一致必须在这道工序中调整。刷漆片胶，先要将干漆片溶解，溶解干漆片一般采用的比例是酒精：干漆片=5:1，干漆片需经过24h才能全部溶解，使用时还需要酒精加稀到适当稠度才可涂刷。刷漆片动作要快，沾到旁处的漆片要用软布随即揩掉，以免颜色重叠变深。
两遍漆片干后,用大白粉、漆片调成的腻子，找嵌细小裂缝及损坏处。腻子干后用砂纸磨平，再刷第三遍漆片。如发现整物面颜色不匀或颜色深浅不一,可以补色，色深的地方用漆片和铅白或加浅颜料修补。色浅的地方可用漆片加颜色逐渐补深。经过修色后再通刷１－２遍漆片,保护修色处不受后道工序的磨擦而掉色和翻起。每遍漆片刷后，都要用旧砂纸轻轻打磨一遍。
4)理漆片，先用白布包棉花蘸漆片，再用手指挤出多余漆片，木纹揩擦几遍，再在面积较大处打圈擦。在一个地方只能来回揩两次，不能多揩以免把底层揩毛。木材有棕眼的地方要用棉花团蘸漆片再蘸浮石粉揩擦，直到把棕眼全部理平为止。理平用的漆片要逐步加稀到最后大部分酒精少量的漆片程度，这样理出的物件表面光滑平整。理平用的漆片的加色看刷完漆片后颜色的情况而定，如颜色基本达到要求程度时可少加或不加，也可以逐渐加深，逐渐减浅，以上每揩擦2－3遍漆片后要用旧水砂纸轻轻磨一遍。
5)刷理蜡克，将蜡克加两倍的香焦水稀释，用刷过漆片后洗净的排笔涂刷。但要注意蜡克和香焦水的渗透力都很强，如在一个地方多刷多揩，容易把底层漆膜泡软而翻起。所以只能刷一个来回而不能多刷，一般刷3－4遍就可以。第一遍蜡克可以较稠一些，以后几遍要用两倍到三倍的香蕉水兑稀的蜡克来涂刷。每遍之间应用旧砂纸或用240－320号水砂纸磨一遍,一般为8－10遍，有时能打几十遍，需根据蜡克的情况而定，做到漆膜丰满、高度平整光滑即可。最后一遍腊克面完成后，经过充分干燥，才能进行磨退，一般相隔2-3d。
打蜡也可以用汽车蜡揩擦物面，用干净布或棉纱揩擦，直至出现闪光为止。
十一. 电气安装工程
1.材料要求：所有进场材料应有产品合格证，配电箱还应为两部定点厂产品，PVC阻燃管应符合有关规范的要求。
2.弹线定位：根据施工规范、设计要求及建筑标高，确定用电设备的位置及标高。
3.配管：管径应符合设计要求，连接及进箱盒用明装时，丝接；暗装时可用套管连接；金属管必须作跨接地线；TC管严禁熔焊连接、固定；弯曲半径及弯扁度应符合规范要求，管内清扫干净，管口打磨光滑，与其他管线保持安全距离。
4.管内穿线：导线规格、根数符合设计要求，中间严禁有断头；穿线前检查管路是否通畅，清扫干净管内的杂物；检查管口的护口是否齐整；穿线连接处用专用线帽或涮锡；穿线完毕后，做绝缘摇测，符合国家规范方可通电试运行。
5.用电器具安装：灯具的规格、型号、高度、位置应符合设计要求和施工规范。超过3kg的灯具，预埋件必须牢固可靠，灯箱内的导线与光源分隔开，低于2.4m以下灯具，应采用Φ10圆钢做吊杆，根部固定采用2Φ10的膨胀螺栓与顶板固定，金属外壳部分应接地或接零保护。
6.开关和插座的安装位置应正确，同一场所的开关位置应水平一致，且开关应切断相线；电话插座、组线箱等设备位置应安装牢固，位置正确；在导线连接前清扫杂物；箱盒收口平整；配电箱的接地(接零)保护措施和其他安全要求，必须符合施工规范规定，且安装牢固可靠。
十二. 灯具与配电设备安装
1.灯具安装的一般要求（特殊灯具安装应按灯具制造厂产品的说明办理）。
(1)灯具安装必须牢固（特别是吊顶）
1)普通吊线灯，灯具重量在1千克以下者可按直接用软导线吊装，1千克以上的灯具则采用吊链吊装，软线应缠铁链内，以免导线承受拉力。
2)软线吊灯时，在吊盒及灯头内应结扣。
3)采用钢管作灯具的吊杆时管内线一般不小于10毫米。
4)凡灯具重量超过3千克，其与顶棚的连接按通过予埋的吊钩或螺丝。
5)固定花灯的吊钩，其刚直径应不小于灯具吊挂销灯的直径，不得小于6毫米。
6)用绞车悬挂固定大型吊灯时应做到
①绞车的齿轮必须有可靠的闲锁装置
②绞车的钢丝绳抗拉强度＞花灯重量的10倍。
③钢丝绳的长度应使灯丝不承受能力，且当吊灯放下时吊灯离地面不小于2.5米。
④安装在重要场所的大型灯具的玻璃罩，应有防止其碎裂后下溅落的措施。
(2)灯具安装必须防触电
当灯具的金属外壳必须按地时，应有按地螺栓与地接网连接。
(3)安装灯具必须防燃
1)各式灯具在易燃结构部位或暗装在木制吊顶内时在灯具周围就做好防火防热处理。
2)卤钨灯具不能在木质或其他易燃材料上吸顶安装。
(4)灯具安装可使本线条与室内建筑线条相配合。
1)矩形灯具的边应与顶棚的装修线平行，当灯具为对称安装时，其纵横中心轴线应同一直线上。
2)多支荧光灯管组合的开启式灯具灯管的排列整齐。
3)嵌入式灯具罩边框的边缘应与顶棚面紧贴。
2.配电箱（板）安装
(1)若有不同电流种类或不同电压等级的配电设备装在同一配电箱内，应有明显的标志加以区别。
(2)照明配电箱（板）的安装高度：无分路开关照明配电箱（板）底边距地面大于1.8米，带分路开头的配电箱（板）底面距地面一般为1.2米。
(3)配电箱内装设螺旋式熔断器，其电源线应在中间触点的端子上，负荷线接在螺纹的端子上。
3．开关安装
(1)开关的安装位置应便于操作维修，其安装应符合以下规定。
1)板钮开关距地面高度一般为1.3米，距门框水平距应0.15～0.3米。
2)同一室内的板钮开关，其开关方向应一致。
(2)成排安装的开关高度应一致。
(3)灯具的控制开关均应安在相线上。
4．插座安装
(1)不同电流种类或不同电压等级的插座安装在一起时应有明显标志加以区别。
(2)携带式或移动式灯具用的插座，单相者应用三孔插座，三相者应用四孔插座，其按地孔与接地线或零线接牢，禁止使用两孔圆插座。
(3)插座的接线应符合以下要求
1)单相二孔插座面对插座的右极接相线，左级接零线。
2)单相三孔及三相四孔的接地或接零线应在上方。
5.电线安装：凡墙内、吊顶内穿放电线必须设置金属、塑料管禁止电线直接埋放墙内及吊顶上。
十三. 卫生洁具安装
1.卫生洁具安装的一般要求
(1)安装卫生洁具时，不能由于施工而使建筑物的结构强度受到影响，也不应由于卫生设备的使用而使建筑质量下降。
(2)如若某些管道必须穿过建筑物柱梁耐震壁等重要构件时，应在土建设计和土建施工阶段予穿孔位置，装修时不得随意敲钻结构件。
(3)操作时，禁止使用大锤敲，以免引起整个结构的震动而造成钢筋和混凝土分离。
(4)卫生洁具应配置能够满足使用要求的各类小零件和冲洗设备，除大便器外均需在排水口设排水栓，以阻止较粗大的污物排入管道；每个器具的连通排水支管处均应装设存水弯。
(5)卫生洁具的安装应在土建装修工程基本完工，室内排水管道敷设完成后进行。
(6)卫生洁具的连接管、弯曲处应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。
(7)予埋木砖和支托架防腐良好，埋设平整牢固，器具放置平稳。
(8)卫生洁具安装的允许偏差和验收应符合安装验收要求。
2.便溺用卫生器具的安装
(1)座式大便器规格尺寸应与坑管位置尺寸一致，安装前先清理下水管道承口，然后抹适量的麻刀灰，把便器坐于下水管承口上，再用螺钉固定住，装好琐口，装琐口时将锁母套于弯头上，把锁口拨销的一面塞进粪桶入口，然后用锁母锁紧锁口。锁口拨锁和锁母处均应设胶合圈，最后用砂浆把便器周围地面抹平。
(2)蹲式大便器：蹲式大便器一般水箱冲洗，其安装要点：
1)检查大便器的产品质量，如有裂纹、缺损者应更换。
2)将胶皮碗的一端套在大便器进水口上，另一端套在水箱出水管上，应套正套实，并用#14铜丝分别捆扎两道，注意两道铜丝不得压在同一条直线上，拧扣要错开90度。
3)将排水管甩向大便器的承品周围清扫干净，然后把管口内的堵物拿掉，并检查管内、清除杂物。
4)在排水管承口内抹上油灰，把适量的白灰膏铺在排水管承口周围有蹲便器的下面，然后将便器出水口插入承口内并稳住，接口处用油灰抹平抹光，最后将蹲便器内的出水口做临时堵塞，待通水试验时在打开。
(2)小便器：小便器有挂式、立式和角式之别，安装时应在墙面上弹出小便器安装中心线，根据安装高度确定平孔的位置后，画出十字线，并埋入木砖，将小便器的中心对准中心线就位，用木螺丝通过平孔拧在木砖上，螺丝与平孔之间垫入铅皮。
小便器的进水多是采用三角阀，通过铜管与小便器的进出口连接铜管插入进水口，用铜罩将油灰压入进入水口使之密封。
小便器的上水管最好暗装在墙内，使三角阀的出水口与小便器进水口处于同一垂线上，保持铜管与小便器直接连接。
小便器的存水弯是分别插入予留的排水管口及小便器的排水口内，用油灰填塞密封。
(3)冲水设备：最常用冲洗设备冲洗水箱，它有高位、低位和自动、手动之分。
1)高位水箱安装前，应先将铜器装好，铜器和水箱接触部分要用橡皮密封，铜器安装时需用活板手，不可使用管钳，避免将其表面咬出痕迹。在墙面上根据便器的中心线弹好粉线，按规定高度及水箱的孔眼数量和位置先埋好木砖或预埋螺栓，然后将水箱螺钉或螺母在墙面的予埋木砖或螺栓处上紧，螺钉与水箱之间用铅皮垫圈隔离，防止在螺钉用力拧紧时损伤水箱的磁面。
水箱与便器之间用冲水管连接，冲水管和水箱铜器的连接是将冲水管插入出水口，用锁母压紧石棉绳密封填料。
2)低位水箱的安装也应进行放线，即根据规定的长度在墙面上划出固定水箱位置线，并应使水箱出水管中心对准便器进水管口中心。
第二章 质量保证措施和创优计划
一．质量保证措施
1．“建一个工程，立一个榜样，树一个名牌”是我公司的崇旨，在本标工程施工中，我公司将建立强有力的质量保证体系和质量管理网络，并采取以下一系列的措施，保证达到合格工程。
2．强化质量管理，落实各项措施。在以前的工程施工中，我公司总结出了一套行之有效的质量管理方法，首先是实行奖罚制度，验收合格的单元，实行奖励；凡是有问题的单元，实行重罚。
3.加强软、硬件建设，严格按规定施工在工程施工中经常抽查砼、砂浆、土方、常用建筑材料试件试块；配备有专职的质检人员，实行了质量一票否决制。严格按设计图及桥梁工程施工技术规范及质检标准施工，精心工程施工测量放样，内部建立测量复测制度。
4.实行三检制，推行全员责任制。
每一道工序，均先由直接与施工的工人或班长按规范进行自检，合格后报项目质检工程师进行复检，复检合格再报项目经理，由项目经理组织质检工程师与项目工程师进行再次共同检查，合格后再报监理进行复检，经复检合格才能进行下步工序的施工。对任何一步检查不合格的，一律进行返工。对重要的工序，由项目经理专门召集项目经理部人员进行讨论，共同制定方案，并报监理同意后再进行施工。
5.加强与甲方指定的检测试验中心的合作，做到先试验后生产，运用全面质量管理办法，抓好原材料测试、工序施工及成品的质量。对重要的原材料，均要有质量保证书或做进场复测试验，合格后才采用。
6.配合建设单位、监理单位人员，在外加工构件中，在合同中明确质量要求及质量条款，施工中派人员进行监督，保证外购件的质量。
7.详细审查图纸，认真进行技术交底，做到参加施工的人员，人人心中有底，减少施工的盲目性；
8.严格执行工程质量评定和质量挂牌制，把质量意识落实到每个参加的员工；
9.认真进行各分部分项工程的交接验收制，杜绝交接过程中的质量漏洞；
10.及时填写各项工程验收报告和施工日记，保证各工序有案查；
11.认真收集各单项工程技术档案原始资料，做到资料日日清；
12.成立专门的测量班，建立两人复测制度，并随进将测量结果向监理报验，保证测量工作的准确性；成立材料组，专人负责材料的采购和检测，杜绝不合格的材料进入工地；
质量管理保证体系网络图
2.围绕创优目标，制定创优计划：
针对工程特点，项目部制定质量文明管理制度。 技术质量管理制度 以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。 1、项目经理全面负责工程质量监督管理。 2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。 3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。 4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。 5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除 工程质量问题。 6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。 7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部 分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。 技术交底制度 一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。 二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。 三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。 工程项目质量总承包负责 一、负责各项制度、计划、措施的编制工作。 二、督促和检查各职能部门日常事务工作。 三、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。 四、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。 五、做好工程质量事故的调查处理工作。 六、指导工程资料的整理工作。
第3章、施工总进度计划及保证措施
3.1工期管理的目标：
按照招标要求计划开竣工时间：2018年9月28日至2019年1月25日，工期120日历天。
3.2进度计划编制的原则：
(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
(3)节约施工成本。
3.3施工进度保障措施
各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 2.1建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.3完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。 3.2在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。 3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3.4根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。
3.4工程项目进度控制的组织及管理措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 （3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。 3.2劳动力组织与调配 3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。 3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。 3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合 3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，
3.5机械设备投入保证措施 （A）施工机械设备的选择及进场 1、我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有：挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、装载机、自卸汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。 2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备，根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重，确保工期目标实现。 3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。 （B）设备使用原则 1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。 2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。 3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。 4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 （C）设备的保养 大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养
3.6工程材料进场计划
严格地控制原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量计划数。材料进场后按规范要求见证随机取样送项目中心检测，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。 本项目采取用商品搅拌混凝土，搅拌混凝土厂必须有生产资质，搅拌车到达 筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。 钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。 施工现场平面布置: 1、 根据现场实际情况布置 钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。 2、 设备堆放整齐，保证道路畅通平坦整洁，不积水，材料堆放有 序，班组必须做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土， 雨季施工质量措施 1、 与气象部门建立密切联系，每于收听天气预报，提前做好防雨 防讯工作。 2、 提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水 雨衣、雨鞋、塑 料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。 3、 确保雨季施工道路畅通。 4、 加强用电检查，防止漏电事故发生。
第四章、施工安全措施计划
4.1安全生产目标
1.1.安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
1.2.安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全——质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。
1.3.我公司本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。
1.4.这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。
4.2.安全生产保证体系
2.1.在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成 2.1.1.安全生产组织机构及保证体系
2.1.1.1.建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。
2.1.2.建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。 2.1.3.制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。
2.2.项目部安全职责
2.2.1.项目经理和副经理
2.2.1.1.在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；
2.2.1.2.在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题； 2.2.1.3.组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；
2.2.1.4.主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。
2.2.2.项目技术负责人
2.2.2.1.协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；
2.2.2.2.坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；
2.2.2.3.按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改； 2.2.3.各专业技术主管
2.2.3.4.对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；
2.2.3.5.在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；
2.2.3.6.对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；
2.2.3.7.当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。 2.2.4.安全监察员
2.2.4.1.认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；
2.2.4.2.做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施； 2.2.4.3.组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；
2.2.4.4.参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。
2.2.5.施工员
2.2.5.1.认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；
2.2.5.2.对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。
2.2.5.3.遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；
2.2.5.4.发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。 2.2.6.工班长
2.2.6.1.在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；
2.2.6.2.每天派工时，要强调安全注意事项；
2.2.6.3.带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。
2.2.6.4.一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报。
4.3.安全管理制度
1.思想方面，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针 ，施工安全管理应严格遵守国家现行的有关法律、法规和操作规程，加强施工项目所有人在内的法律法规教育，杜绝违法乱纪行为的发生。积极开展例会及阶段性教育，使安全生产的观念始终贯彻在项目施工的建设中。积极组织安全活动，并在施工处设立醒目的安全标语等，促使施工人员提高安全警觉，维持施工安全进行。 2.组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全管理制度和措施，并严格检查落实。 3.制度方面，项目部应建立健全安全管理制度以及监理单位安全制度，上级积极监督检查，并落实施工单位等各处制度学习遵循情况。 4. 技术方面，设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，落实项目设计要求，并对各个部门人员实施安全技术交底。 5. 资金方面，建立奖罚分明的制度和惩奖措施，实行每月安全绩效考核，以保证安全第一的思想始终贯彻
4.4安全技术措施
实现施工安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径，我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术措施。
基础设施具体方面：
1.安全标志 （1）施工现在应有安全标志布置平面图。 （2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。悬挂高度距地面1.5米以上2.5米以下为宜。 （3）施工机械设备应随即挂设安全操作规程牌。 （4）各种安全标志赢符合国家《安全标志》（GB2894-82)的规定（1.禁止标志；2.警告标志；3.指令标志；4.提示标志）制作美观、统一。 （5）施工现场使用的安全色，必须符合国家标准，《安全色卡》GB6257.1—86（安全色有四种颜色：（1）红色——禁止、停止；（2）黄色——警告、注意；（3）蓝色——指令、必须遵守的规定；（4）绿色——提示、安全状态、通行）。 （6）所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应协调、统一，并取得建立工程师的认可。 2. “五一”、“国庆”等法定节假日或重大庆典、检查活动期间，于施工现场醒目处适时悬挂安全、质量、文明施工等主题标语，应在施工现场危险部位安设安全警示牌，各类安全标识、警示、视线诱导、指路标志等标牌应醒目，安设规范。 3. 应当对购置的劳动保护用品，以及电气产品、架设机具、机械设备的安全防护设施进行检查，经验收合格后方可使用，并加强安全设施的日常维护和管理。 4. 施工现场的危险地段设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施。 5. 办公、生活区的选址应当符合安全性要求，员工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。做好驻地、变电所、发电机房、临时油库的防火、防洪、放风、防爆、防震、防雷等工作。 6. 对于发电机房、电房、施工单位必须采取必要的安全防护措施，严禁其他无关人员进入。 7. 所使用的设备、设施必须符合国家或行业标准，并对设备设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。 8. 建立防火管理制度，在施工现场按照规定设置消防设施，加强对防火器材的管理工作，在重点防火区必须禁止带入火源。 9. 应配置具有相应资质的专职电工人员，认真落实施工用电管理制度，按施工临时用电规范布设供电线路和用典，并切实做好日常维护工作。 10.办公室内墙上应装裱管理图表。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系图、工程进度图、工程管理曲线图、工程总体目标、各部门指责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等;办公用品整齐有序，文件陈列、管理规范。 11. 建立健全驻地安全、保卫制度、交接班及出入登记记录，建立食堂卫生管理制度，炊事员持有效健康证明上岗。
2、三宝的使用
1. 安全网的使用
网内不得存留建筑垃圾，网下不能堆积物品，网身不能出现严重变形和磨损防止受化学品与酸、碱烟雾的污染及电焊火花的烧灼等。 支撑架不等出现严重变形和磨损，其连接部位不得有松脱现象。网与网之间及王与支撑架之间的连接点亦不允许出现松脱。所有绑拉的绳都不能使其受严重的磨损或有变形。 网内的坠落物要经常清理。保持网体洁净。还要避免大量焊接或其他火星落入网内，并避免高温或蒸汽环境。当网体收到化学品的污染或者网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，即必须进行清洗，洗后使其自然干燥。 安全网在搬运中不可使用铁钩或带尖刺的工具，以防损伤网绳。网体要存放在仓库呢或专用场所，并将其分类、分批存放在架子上，不允许随意乱堆。对仓库要求具备通风、遮光、隔热、防潮、避免化学物品的侵蚀等条件。在存放过程中，亦要求对网体作定期检验，发现问题，立即处理，以确保安全。
2. 安全帽的使用
安全帽被广大建筑工人称为“安全三宝”之一，是建筑工人保护头部，防止和减轻各种事故伤害，保证生命安全的重要个人防护用品。 进入施工现场必须正确带好安全帽。施工现场发生的伤亡事故，特别是物体打击和高出坠落事故表明：凡是正确带好安全帽，就会减轻和避免事故的后果；如果未正确带好安全帽，就会失去它保护头部的防护作用，使人受到严重伤害。 正确使用安全帽，必须做到以下四点： ① 帽衬顶端与帽壳内顶，必须保持25～50cm的空间，有了这个空间，才能够成为一个能量吸收系统，才能使冲击分部在头盖骨的整个面积上，减轻对头部的伤害；② 必须系好下颏带，带安全帽如果不系下颏带，一旦发生高处坠落，安全帽将被甩掉离开头部造成严重后果； ③ 安全帽必须戴正，戴稳，如果帽子歪戴着，一旦头部受到打击，就不能减轻对头部的伤害。本文来源:考试大网 ④ 安全帽在使用过程中会逐渐损坏。要定期不定期进行检查，如果发现开裂、下凹、老化、裂痕和磨损等情况，就要及时更换，确保使用安全。
3..安全带的使用
安全带是高处作业工人预防坠落伤亡事故的个人防护用品，被广大建筑工人誉为救命带。安全带是由带子、绳子和金属配件组成，总称安全带。来源：考试大的美女编辑们 安全带的正确使用方法：在没有防护设施的高处悬崖、陡坡施工时，必须系好安全带。安全带应该高挂低用，注意防止摆动碰撞。若安全带低挂高用，一旦发生坠落，将增加冲击力，带来危险。安全绳的长度限制在1.5～2.0m，使用3m以上长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆掉，使用2年以上应抽检一次。悬挂安全带应作冲击试验，以100kg重量作自由坠落试验，若不破坏，该批安全带可继续使用。频繁使用的绳，要经常作外观检查，发现异常时，应提前报废。新使用的安全带必须有产品检验合格证，无证明不准使用
项目安全组织机构
第五章、文明施工措施计划
一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。
1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、技术总工 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。
二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。 5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。 安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。 6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。 7、设置文明施工标志 施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家《安全标志》（GB2894—82）的规定，制作美观、统一。 1）施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。 2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。 3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。 （三）实行安全生产（文明施工）目标管理 1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。道路文明施工，要求成行成线，要求施工管理和交通安全行驶，标志齐全，挂牌施工，工地材料堆放一致，做到整齐美观。
1、管道施工时，外运土、沟槽挖土及施工用料不能乱堆乱放，保证施工道路畅通，做到工完料尽，场地清。
2、管道施工沟槽周围设有明显的安全文明施工标语牌，管道、材料堆放整齐，不得妨碍行车和人行。
3、在施工过程中，安排施工任务时，相互交谈，向上汇报，向下传达时做到语言文明。
4、做好宣传教育工作,认真对待来信来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题，要说明情况，求得谅解并限期解决。
5、工地料场要材料堆放整齐，住宿、食堂、办公室整洁美观，布局合理，要有足够的消防器材。
6、食堂、宿舍、办公室砌筑时，屋面材料使用玻璃钢瓦，决不使用石棉瓦，以防石棉粉尘对人体的危害。
7、每天工作完毕，各类施工机械停放整齐，上排成线。
8、保持工地办公室整洁，办公设施布置合理，资料整齐。
9、施工现场的生活垃圾要在厕所附近的垃圾箱集中堆放,建筑垃圾根据现场具体情况进行妥善处理（原则上集中堆放，定期如每星期进行处理一次），所有无回收利用价值的生活、生产垃圾每星期外运到指定的地点进行妥善处理。
10、对职工进行思想教育及业务技术培训，完善内部管理制度。
11、文明施工管理组织见以下网络图。
文明施工管理组织网络图
第六章、施工场地治安保卫管理计划
6.1现场治安保卫
项目部治安保卫人员应时刻与当地政府部门治安办公室取得联系，并在政府部门治安办公室的领导和指导下，完成的各项准备工作。 2）项目部治安保卫人员应经常与项目部领导汇报当前的保卫工作情况，协调解决工作中的困难。 3）若现场发生偷盗、打架、斗讴等事件的发生，保卫人员应立即制止，并且即时向项目经理汇报，由项目经理与政府治安办公室汇报，并配合政府部门制定各项解决方案和防范措施
6.2治安联防方案
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。 1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。 2）工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。 3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。 4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。 5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。 6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。 7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。 8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。 10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破
第七章、施工环保措施计划
1. 施工环保措施目标
1.1.为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施。 1.2.环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。 1.3.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。
2.水污染防治措施
2.1.本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。 2.2.基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后用于项目部绿化植物的灌溉用水。 2.3.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。 2.4.雨季施工时制定有效地排水措施，泥浆泵的施工现场有效的废浆处理措施，对溢处的泥浆经过沉淀池沉淀后在进入泥浆池循环利用，对沉淀池定期进行清理，拉运至隧道弃渣场丢弃。 2.5.根据施工实际，考虑当地降雨特征，制定雨季、特别是汛期、避免废水无组织排放、外溢、造成当地水污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。 2.6.施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙上做防渗漏处理，存储、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏。
3.大气污染防治措施
3.1.本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。3.2.对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。 3.3.施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。 3.4.合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。 3.5.严禁在施工现场焚烧任何废物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。 3.6.工程使用混凝土由中心拌和站集中供应。水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量使用灌装水泥，对袋装水泥必须库内存放、覆盖。 3.7.选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在使用、运输水泥、白灰和其它容易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。 3.8.施工现场出口入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土，拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。 3.9.清扫施工现场要先将路面、地面进行喷洒湿润后在进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。 3.10.沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋实施。 3.11. 使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定，现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。 3.12.使用开槽机、砂轮距施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。 3.13.施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后盖盖严，防止污染大气。 3.14.施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。 3.15.流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在现场消化生灰。
4.噪声污染防治措施
4.1.本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。 4.1.1.采取降噪措施，施工过程中向周围环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工现场排放标准。 4.1.2.工程开工十五日前当地政府环保部门提出申请，说明工程项目名称、建筑名称、建筑施工场所及施工工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用噪声污染防治措施等。 4.2.施工噪声标准： 4.2.1.对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。 4.2.2.作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至23时，夜间不施工。 4.2.3.按照不同施工阶段施工作业噪声的限制，安排作业时间。 4.3.现场施工噪音的监控 4.3.1.夜间进行施工产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报请环境保护部门批准。 4.3.2.采取措施，把有噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。 4.3.3.合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白
第八章、冬季和雨季施工方案
1.冬季施工质量保证措施
根据“建筑工程冬期施工规程”（jgj104-97）的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。到时可以根据常州气象台发布的信息确定冬季施工的起止日期。
2冬期施工技术准备工作
2.1冬期施工技术准备原则：
1)确保工程质量。
2)冬期施工过程中，做到安全生产；工程项目的施工要连续进行。
3)制定冬期施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。
4)应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，减少能源消耗。
5)力求施工点少，施工速度快，缩短工期。
6)凡是没有冬期施工方案（措施），或者冬期施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行进行冬期施工。
7)必须制定行之有效的冬期施工管理措施。
2.2冬期施工方案的编制
2.2.1冬期施工方案的编制前的准备工作
1)进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工段、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。
2)进入冬期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。
3)根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况。
4)对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期施工技术可行性的综合分析（包括经济、能源、工程质量、工期诸方面）。
2.2.2冬期施工方案的主要内容：
1)冬期施工生产任务安排及施工部署。
2)工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。
3)热源设备计划（包括供热热源和热能转换设备）。
4)保温材料、外加剂材料计划。
5)冬期施工人员技术培训、劳动力计划。
6)工程质量控制要点。
7)冬期安全生产及防火技术措施。
3冬期施工生产准备工作
3.1冬期施工现场准备
3.1.1施工场地的准备工作：
1)排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用汽造成场地结冰现象。
2)施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近。
3)保证消防道路的畅通。
3.1.2搅拌机棚的保温
搅拌机棚前后台的出入口应做好封闭、棚内通暖。设置热水灌、外加剂存储容器。搅拌机清洗时的污水应做好组织排水、封闭好沉淀池、防止冻结、定期清理、污水管理保持畅通。
3.1.3锅炉房的设置
进入冬期施工前，必须完成锅炉房的搭设，及埋设管道。埋入地下的管道其埋深应超过冻结深度，架空管道应做好保温。
3.1.4上水管、截门井、消火栓井应做好保温。
3.1.5原材料加热设备、设施的进场、搭设，如拌和水加热设备、砂子加热的热坑等。
3.2冬期施工资源准备
3.2.1外加剂材料准外加剂品种的稳定。根据冬期施工方案中所选择的外加剂品种，结合市场供应情况，最后提出外加剂使用配方、品种、数量。
1)外加剂用量计划。根据外加剂的使用工程部位，工程量，计算出需用量计划，报材料供应部门。
2)外加剂的复试。对于市场上销售外加剂，应事先做好复试工作，确保其性能达到技术要求。对单一成分的外加剂，测定其有效成分的含量。
3.2.2保温材料的准备
1)保温材料的选择
冬期施工所用的保温材料要求其保温性能好、价格便宜、就地取材。有的要求具有良好的防火性能。常用保温材料，根据其使用部位大致分为：
①钢模板的保温：使用质轻、防火、保温性能好的聚苯乙烯泡沫板、岩棉等。
②混凝土表面覆盖保温：选用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的岩棉毡、稻草编制的草帘等。（草帘由于易燃、且容易散开，应用玻璃丝布包装后使用）
③基槽、基坑的保温：选用价格便宜的保温材料如草帘子等。
④管道保温：选用珍珠岩保温瓦、草绳等。
⑤小车、灰浆桶机具保温：选用聚苯乙烯泡沫板等。
⑥风档、暖棚保温：一般选用芦苇、帆布蓬。
⑦门窗洞口封闭保温：选用塑料布、面帘子等。
2)保温材料数量及计划
根据冬季施工方法所选定的保温材料品种、规格、使用周转次数和工程量，算出年度计划用量，向材料部门提出计划和进场日期。
3.2.3冬期施工燃料准备
冬期施工燃料主要考虑生活用煤、工程采暖施工热源用媒，保证生活、生产的需要，应根据施工方案中的要求进行准备。
3.2.4热源设备的准备
1)锅炉、管道的安装、保温、试烧。
2)热源器件的安装：如大模板的安装蒸汽排管或钢串片，电热丝等；暖风机、煤炉、烟筒等。
3)施工现场的原材料加热设施，如热水炉、热水罐沙子坑等。
4)生活用的煤炉或暖气管道、暖气片的安装。
3.2.5各期施工仪器仪表准备
大气温度测试：木制百页箱、最高最低温度计。
外加剂浓度测量：棒形温度计、电子感应仪等。
室内测温：干湿温度计。各种测温：表格及文具。
4冬期施工主要施工方法和工艺
4.1冻土的开挖与回填
4.1.1人工开挖冻土方
1)开挖方法：一般是1个人用尖镐刨或3－4人一组用铁楔子劈冻土方。
2)施工工具：有尖镐、铁锹、18－24磅大锤和用450－60圆钢、小铁道钢制作的铁楔子，尖端碾扁。
3)操作要点：1个人掌铁楔子，2－3个人轮流打大锤，将冻土按茬劈开，一般备有2－3个铁楔子，当第一个楔子还没有完全劈开时，就把第二个铁楔子放在旁边的裂缝上加进去，直至冻土剥离为止。
4)保证安全措施：
①要注意去掉铁楔子头打出的飞刺，以免伤人。
②铁楔子的人与打锤子的人不能面对面，必须成90度角，以免锤子掉头伤人。
③铁楔子时，要用粗铁丝或由钢筋作成把手，防止震坏手和误伤等。
4.1.2机械开挖冻土方
1)机械挖冻土方法：当冻土层厚度为0.4m以内时，可选用不同类型机械设备直接进行挖掘，如果冻土层厚度超过0.4－1.2m时，要用重锤击碎冻土，然后用装载机或反、正铲装车运出。
2)根据开挖面积的大小、形状和开挖的深度具体条件，合理的布置挖掘机、装载机和碎机等的作业方向，保证运输道路畅通，要有合理的进出环形道路，充分发挥各种作业机械设备的效率。
4.1.3冻土回填
基坑、基槽等砌筑完毕后，允许用含有冻土块的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填土总体积的15％。
1)房屋内部不允许用冻土回填。
2)回填地下管道的沟槽时，管顶上50cm厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15％。
3)构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。
4)为确保冬季回填的质量，对一些重大工程项目，必要时可用于砂土进行回填。
5)在冻胀土上的地梁，桩基的承台，其下面有可能被冻土隆起，要回填炉渣、矿渣等松散材料。
6)所有回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度，应比夏季小为宜，一般不超过20cm，用夯锤实或碾压机压实、导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层厚的三分之二。
4.1.4基坑保护
基坑开挖后要及时采取保温措施，防止冻土产生：检查合格后的及时进入下面工序。
4.2钢筋负温焊接
在钢筋工程焊接施工中，当环境温度低于—5℃的条件下进行钢筋对焊或电弧焊时为钢筋负温焊接从事钢筋焊接生产的焊工必须持有钢筋焊工考试合格证。应制定和执行安全技术措施，加强焊工的劳动保护，防止发生烧伤、触电及火灾等事故。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊：焊工应对施焊后的全部接头的外观质量进行自检，并剔除不合格。负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时，应采取挡风措施。焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪。当环境温度低于－20℃时，不得进行施焊。
4.2.1钢筋负温电渣压力焊
1)适用范围：钢筋直径≥22cm时采用搭接焊
2)质量验收
①抽样：外观检查每批抽样10％的接头，并不少于10个。机械性能试验，应从每批成品（经外观检查合格品）中切取6个试件，3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验。
在同一班内，由同一焊工，按同一焊接参数完成的200个同类型接头，作为一批。一周内连续焊接时可以累计计算。一周内累计不足200个接头时亦按一批计算。焊接等长的预应力钢筋（包括螺丝端杆与钢筋的焊接接头），可按生产条件制作模拟试件。
②外观检查
外观检查结果应符合下列要求：接头处不得有横向裂纹。与钢筋接触处的钢筋表面，对于ⅱ、ⅲ级钢筋，均不得有烧伤。接头处的弯折，不得大于4o。接头处的钢筋轴线偏移，不得大于0.1感觉直径，同时不得大于2cm。当有一个接头不符合要求时，应对全部接头进行检查，剔出不合格品。不合格的接头经切除重焊后，可提交二次验收。
3)注意事项
①在对焊机的电源开关内装设电压表，以便观察电压波动情况。焊接时，如电压电压降大于5％，应适当提高变压器级数；如电压电压降到8％时，停止焊接。
②每天正式生产前应试焊两个接头，经外观检查合格后，方可按选定的焊接草书进行生产。
③焊接前，必须清除钢筋焊接部位及电极与钢筋接触部位的铁锈、污物等；钢筋端部的扭曲、弯折应予以矫直或切除。
④接操作过程的各个环节应密切配合，以保证焊接质量，若出现异常现象或焊接缺陷时，及时清除。
4.2.2钢筋负温电弧焊
1)适用范围：钢筋直径≤22mm时采用搭焊接
2)焊条选择：ⅰ级钢筋e43；ⅱ级钢筋e50
3)焊前准备
①焊接前必须清除钢筋、钢板焊接部位的铁锈、熔渣、油污等；钢筋端部的扭曲、弯折应予以矫直或切除。
②钢筋搭接焊宜采用双面焊，不能进行双面焊也可采用单面焊。
4)焊接工艺 根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置，选择适宜的焊条直径和焊接电流，焊接时，宜采用多层控温施焊工艺，既要防止焊后冷却速度过快，也要防止接头过热。焊接工艺应符合下列要求：
①搭焊接时，用两点固定。定位焊缝应离帮条或搭接端部20mm以上。
②焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满。
③进行搭接平焊时，第一层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧。以使接头端部的钢筋达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。在以后各层焊缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃－350℃之间，以起到缓冷的作用。
④搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3钢筋直径；焊缝宽度6不小于0.7钢筋直径。
⑤ⅱ、ⅲ级钢筋搭接焊缝接头进行多层施焊时，采用“回火焊道施焊法”，即：最后回火焊道的长度比前层焊道在两端各缩短4－6mm。
5)质量验收
①抽样：外观检查，应在接头清渣后逐个进行目测或量测。拉伸试验，从外观检查合格的成品中每批切取三个试件进行拉伸试验。对于装配式结构节点的高能冠军焊接接头，可按生产条件制作模拟试件。在现场安装条件下，每个楼层中以300个同类接头（同钢筋级别、同接头形式、同焊接位置）作为一批，不足300个时，仍作为一批。
②外观检查：外观检查结果，应符合下列要求：焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤。接头处不得有裂纹。咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小以及接头尺寸偏差，不得超过规定的值。外观检查不合格的接头，经修整或补强后，可提交二次验收。
6)接头注意事项
钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。在受力钢筋直径30倍的区段范围内（不小于500mm），一根钢筋不得有两个接头（构件全长钢筋应尽量少设焊接接头），有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定：
①拉区――不宜超过50％；
②受压区――和装配式结构节点——不限制。
4.3混凝土工程
混凝土采用商品混凝土。
4.3.1混凝土的材料要求
1)水泥：选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。
2)骨料：要求没有冰块、雪团，应清洁、级配良好、质地坚硬，不应含有易被冻坏的矿物。
3)拌合水：经化验合格的水。
4)外加剂：选用通过技术鉴定、符合质量标准的外加剂。
4.3.2混凝土配合比
根据试验室提供的混凝土配合比配制。
4.3.3混凝土搅拌控制
冬期混凝土的搅拌时间应比常温时延长50％。
4.3.4混凝土的运输
混凝土拌和物出机后，应及时运到浇筑地点。在运行会过程中，咬注意防止混凝土热量散失、表层冻结、混凝土离稀、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。
4.3.5混凝土的浇筑
1)一般要求
混凝土浇筑时要保证砼的均匀性和密实性，要保证结构的整体性，尺寸准确，钢筋、预埋件位置，拆模后砼表面平整、光洁。
在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。浇筑时，拌合物由拌板、料斗、漏斗或各类运行会工具中卸除砂浆容易与容器冻结，故在浇筑前应采取防风、冻结保护措施，一旦发现砼遭冻应进行二次加热搅拌，使搅拌物具有适应的施工和易性再浇筑。
施工缝的位置宜留在结构剪力较小，且便于施工的部位。柱应留水平缝；梁、板、墙应留垂直缝。柱子应留在基础顶面，高的梁应留在板底面以下20－30mm处，平板楼板应留在平行于板短边的任何位置。楼梯应留在楼梯长度中间1/3长度范围内。
在施工缝处接着浇筑砼时，应先除掉水泥薄膜和松动石子，湿润冲洗干净，并使接缝处原混凝土的温度高于2℃，然后铺抹水泥浆或与砼砂浆成分相同的砂浆一层，待以浇筑的砼强度高于1.2mpa时，允许继续浇筑。
2)砼浇筑
砼拌和物入模浇筑，必须经过振捣，使其内部密实，并能充分填满模板各个角落，制成符合设计要求的构件。冬期振捣砼采用机械振捣，振捣要快速，浇筑前应做好必要的准能被工作，如模板、钢筋和预埋件检查、清除冰雪冻块、浇筑使所用脚手架、马道的搭设和防滑措施检查、振捣机械和工具的准备等。浇筑柱子使，一个施工段内每排柱子应按由外向内对称的顺序浇筑，不要由一端向另一端推进，以防住宅模板逐渐受推倾斜，造成误差积累而难以纠正。
梁和板一般同时浇筑，从一端开始向前推进。只有当梁高大于1m时才允许单独浇筑梁，此时的施工缝应留在楼板面下2－3cm处，梁底与梁侧面要注意捣实，振捣器不要直接接触及钢筋或预埋件。楼板砼底虚铺厚度应略大于班后，振捣后用长底木抹子抹平，然后铺塑料膜，其上及时铺盖保护层。
4.3.6混凝土的养护
宜选用蓄热法养护：一层塑料薄膜和二层草袋保温。
4.3.7混凝土拆模
1)砼模板拆除的时间，应按结构特点、自然气温和砼所达到的强度来确定，一般以缓拆为宜。
2)拆除模板，砼强度亦必须满足要求。
3)冬期拆除模板时，砼表面温度和自然气温之不应超过20℃。
4)在拆除模板过程中，如发现砼有冻害现象，应暂停拆卸，经处理后方可继续拆卸。
5)对已拆除模板的砼，应采取保温材料予以保护。结构砼达到规定强度后才允许承受荷载。施工中不得超载使用，严禁在其上堆放过量的建筑材料或机具、
4.3.8混凝土温度的测定
气温、原材料和砼温度的测量工作应按如下规定执行：
1)气温的测量，每昼夜8、12、14、20点共测4次。
2)对拌和材料和防冻剂温度的测量，每工作班不少于3次。
3)对出搅拌机的时砼拌和物的温度，至少每2h测量一次。
4)对灌筑前和振捣完毕的温度，至少每2h测量一次。
5)对养护期间砼温度的测量：在终凝前，前三天每2h测一次，以后每昼夜指数应进行2次。
6)在超过养护期后，砼温度可以在气温发生大变化时抽测。
7)为了测量砼内部的温度，应在浇灌砼时预埋一些一端封闭温管中，并立即加以覆盖，以免受外界气温影响，温度计在管中指数停留5分钟，然后取出，迅速记下温度。
8)测温孔应设在砼温度较低和有代表性的地方。
9)所有测温孔应编号，应绘制测温孔布置图。测温人员应同时检查覆盖保温情况，并了解结构的灌筑日期、养护期限，以及砼的允许最低温度。如发现问题，应立即通知有关人员，以便及时采取措施，加强保温或局部进行短时加热。
4.3.9混凝土试件和强度检验
试件的取样率或一组试块最多能代表的砼容量，应《钢筋砼工程施工及验收规范》第4.6.4条规定：
1)每一工作班不少于一组。
2)每浇筑100m3砼不少于一组。
3)现浇楼层，每层不少于一组。
此外，冬期施工尚应考：梁、框架，每灌筑50m3砼应留一批。每批试件至少4组，分别在－28d、拆模、转+28d时和交付使用时试压。最好多做几组作为备用试件。强度试件应在工地用灌筑结构的砼拌和物制作，并与结构或构件在同条件下养护。
5冬季施工人员培训
施工人员的培训：组织有关各专业人员学习有关冬期施工的理论、规范、规定和施工技术。
6冬期施工安全管理
冬期施工应遵守安全法规和规程，并结合如下内容进行安全管理。
6.1冬期施工安全教育
1)须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。
2)对工人必须进行安全教育和操作规程的教育：对变换工种及临时参加生产劳动的人员，也要进行安全教育和安全交底。
3)特殊工种（包括：电气、架子、起重、锅炉、焊接、爆破、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，考核发证后方可操作。每年进行一次复审。
4)采用新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。
5)所有工程的施工组织设计和施工方案都必须有安全技术措施。爆破、槽坑、支模、架子等工程均编制单项技术安全方案（亦称安全设计），并详细交底，否则不许施工。
6.2现场安全管理
1)现场内的各种材料、没半、砼构件、乙炔瓶、氧气等存放场地和乙炔集中站都要符合安全要求，并加强管理.2)冬期坑槽施工，在方案中应根据土质情况和工程特点制定边坡防护措施：施工中和化冻后要检查边坡稳定，出现裂缝、土质疏松或护坡桩变形等情况要及时采取措施。3)加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。
6.3冬期电气安全管理
1)在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。
2)施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
3)采取电加热设备提高施工环境温度，应编制“强电进楼防案”。用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。
6.4解除冬期施工后的安全管理
随着气温的回升，连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。但注意以下几点：
1)深坑应随时观测土坡稳定，应有专人负责观测。有条件时要抓紧回填土。
2)冬期施工搭设的高车架、外用电梯，高度超过三层楼以上的架子，塔式起重视路基和电线杆等，应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。
3)用冻融法砌筑的砌体，在化冻时按砌体工程施
4)工验收规范的规定采取必要的措施。
材料堆放场、大模板堆放场应进行检查和整理。防止垛堆、没半和构件在土层冻融中倒塌。
2.雨季施工质量保证措施
为了做好雨季施工的组织工作，保证雨季施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：
一、总则
1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。
2、项目部要根据所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。
3、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。
4、施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。
①对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。
②根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。
③现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。
④配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。
⑤所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。
⑥各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。
⑦各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。
5、土方与基础工程
①雨季进行土方与基础工程时，要编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。
②雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。
③施工道路距基坑口不得小于5m。
④坑内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工。
⑤基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。
⑥回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。
⑦施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。
⑧混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。
⑨桩基施工前，除整平场地外，还需碾压密实，四周做好排水沟，防止下雨时造成地表松软。重型土方机械、挖土机械、运输机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成施工机械沉陷。
6、模板工程
①施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。
②模板支撑处地基应坚实或加好垫板，雨后及时检查支撑是否牢固。
③拆模后，模板要及时修理并涂刷隔离剂。
7、钢筋工程
①钢筋应堆放在垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止钢筋污染锈蚀。
②锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈，并试验确定是否降级处理。
8、混凝土工程
①砼浇筑前必须清除模板内的积水。
②砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理。
③砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。
④浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。
9、砌筑工程
①水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料也应有防雨、防潮措施。
②遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。
10、脚手架工程
①各工程队雨季施工用的脚手架、龙门架、缆风绳等定期进行安全检查，对施工脚手架周围的排水设施要进行认真地清理和修复，确保排水有效，不冲不淹，不陷不沉发现问题及时处理。
②脚手架、龙门架地基应坚实，立杆下应设垫木或垫块。
③在每次大风或雨后，必须组织人员对脚手架、龙门架及基础进行复查，有松动及时处理。
④屋面施工必须设置防护栏杆。
11、屋面工程
①屋面工程施工时，应掌握近期天气预报，抢晴天施工，严禁在雨中进行防水施工作业。
②屋面保温材料在运输存施过程中，严禁雨淋并防止受潮。
③穿越保温层、找平层的孔洞以及预留锚钩等细部节点，应随时做好临时封闭遮盖，防止雨水侵入。
12、装饰工程
①室内装修最好应在屋面楼地面工程完成后再做，或采取先做地面，堵严各种孔洞、板缝，防止上层向下漏水。
②室外抹灰应及时注意遮盖，防止突然降雨冲刷，降雨时严禁进行外墙面装修作业。
③安装好的门窗，应有人负责管理，降雨时应及时关闭并应插销，以防止风雨损坏。
13、钢结构制作及吊装工程
①施工所用的电焊机、氧气瓶、乙炔瓶应有防雨、防晒棚。
②雨期塔吊使用前必须检查避雷及接地接零保护是否有效，雨后必须及时检查塔吊路基有无下沉现象，发现问题及时处理。
③预制构件及钢结构的材料、构件应放置在地势较高的地主，周围排水畅通，以防积水锈蚀。
④吊装构件应先试吊，确认无误后方可进行正式吊装作业。
⑤吊装作业突然遇雨时，必须对己就位的构件做好临时支撑加固。
⑥雨天焊接作业必须在防雨棚内进行，严禁露天冒雨作业。
⑦雨季结构制作应除锈后及时刷防锈漆，刷漆前确认基层干透后方可进行。
二、降水施工及地下连续墙施工期间，应将抽出的地下水及泥浆有组织排放，排放含泥量按有关规定进行，不允许随意排放。
三、降水施工及基坑开挖空期间注意观察周围建（构）筑物沉降情况。
第九章、施工现场总平面布置图
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
1、施工总平面布置内容包括: (1)施工用地范围，施工用的各种道路; (2)加工厂及有关机械的位置; (3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置; (4)行政管理房、宿舍等;(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施; (6)机械站、车库位置;(7)一切安全、消防设施位置。
2、施工总平面图设计的原则 (1)尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 (3)施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。 (4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 (5)各种生产生活设施应便于工人的生产生活。 (6)满足安全防火、劳动保护的要求。
3、施工总平面图设计的依据 (1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 (5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。
四、施工总平面图的设计步骤
(1)场外交通的引入 当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。 (二)仓库与材料堆场的布置 通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。 仓库的布置较灵活。一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可以布置在靠近于外部交通连接处。砂石，水泥、石灰木材等仓库或堆场宜布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近;砖、瓦和预制构件等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。
(三)加工厂布置 各种加工厂布置，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响泵站工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。 (1)钢筋加工厂。区别不同情况，采用分散或集中布置。对于需进行冷加工、对焊、点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置应靠近预件构件加工厂;对于小型加工件，利用简单机具成型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散的钢筋加工棚里进行。 (2)木材加工厂。要视木材加工的工作量、加工性质和种类决定是集中设置还是分散设置几个临时加工栅。一般原木、锯材堆场布置在铁路专用线、公路或水路沿线附近;木材加工场亦应设置在这些地段附近;锯木、成材、细木加工和成品堆放，应按工艺流程布置。 (3)砂浆搅拌站。对于泵站工地，由于砂浆量小，可以采用小型砂浆搅拌机进行拌合。 (6)金属结构、锻工、电焊和机修等车间。由于它们在生产上联系密切，应尽可能布置在一起。
(四)布置内部运输道路 根据各加工厂、仓库及各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主要道路和次要道路，进行道路的规划。规划厂区内道路时，应考虑以下几点， (1)合理规划临时道路与地下管网的施工程序。在规划临时道路时，应充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和简易路面，作为施工所需的道路，以达到节约投资的目的。若地下管网的图纸尚未出全，必须采取先施工道路，后施工管网的顺序时，临时道路就不能完全建造在永久性道路的位置，而应尽量布置在无管网地区或扩建工程范围地段上，以免开挖管道沟时破坏路面。 (2)保证运输通畅。道路应有两个以上进出口，道路末端应设置回车场地，且尽量避免临时道路与铁路交叉。厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m，次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m。 (3)选择合理的路面结构。临时道路的路面结构，应当根据运输情况和运输工具的不同类型而定。一般场外与省、市公路相连的干线、因其以后会成为永久性道路，因此，一开始就建成混凝土路面;场区内的干线和施工机械行驶路线，最好采用碎石级配路面，以利修补。场内支线一般为土路或砂石路。
(五)行政与生活临时设施布置
行政与生活临时设施包括:办公室、汽车库、职工休息室、开水房、食堂等。根据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。 一般全工地性行政管理用房宜设在全工地入口处，以便对外联系;也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500-1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。
(6)临时水电管网及其他动力设施的布置 当有可以利用就近的水源、电源时，可以将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。
第十章、项目组织管理机构
1、项目管理组织机构
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
2、项目管理人员分工职责
(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况， 项目经理 安全负责人 安全员 班组长及施工人员技术负责人 技术员 质检员材料员资料员 施工队长 2 落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任； 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
3 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施； 按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。
（5）质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，发现问题及时纠正； 参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。
（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运； 需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中。
第11章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作
（无）
第十二章、成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺
1.成品保护
一、 成品保护承诺
我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。
二、 成品保护管理 本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。
3、 建立成品保护工作的组织 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。 3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。 4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。 5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。 6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。 7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。 8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
四、 成品保护责任及管理措施 1、成品保护责任 为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。 （1）分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。 （2）交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。 （3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。 （4）建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 2、现场材料保护责任 若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3、结构施工阶段的成品保护责任及管理措施 结构施工阶段，结构工程对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑等），土建、水电、安装工程等均要设专人看护和维修。 4、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，成品保护的责任单位是机电安装的专业承包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护责任单位负责赔偿。 （2）上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 （3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。 （4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。 （5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划） （6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 （7）项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。 五、 成品保护技术措施 合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。 对成品直接进行保护，是比较有效的成品保护措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。 护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染， 包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。 盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。 封就是局部封闭。
2.工程保修服务措施
1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。3）建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。4）建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。5）按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点：A、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。B、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。C、在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。
6）工程保修原则及计划
A、工程保修原则1、在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。2、在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。
第十三章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
1. 建立紧急情况预警机制
1.1安全预警机制 本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下： （1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。 （2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。 （3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。 1.2其他情况预警机制 考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。
2. 建立紧急情况处置组织体系 项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
3. 紧急情况的处理措施、预案
3.1材料供应的处理措施、预案 （1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 （2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 （3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。 （4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影，进行施工用电线路的维护,同时配备30部手提应急灯及30部手电筒。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
3.2突然停电及机械故障的处理措施、预案 （1）现场除利用业主提供的电源作为正常状态下的施工用电，同时现场配备柴油发电机组，作为备用电源，给重要机械及重要部位的照明供电。 （2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机组通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机组,并保证正常照明及30分钟的应急照明时间。 （3）在疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。建筑物的出入口、临边、通道口、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。 （4）项目配备2名维修电工。 （5）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机组一次，保证柴油发电机组能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。
3.3防汛的处理措施、预案 （1）施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内。现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置直径为400mm的混凝土管道，设置平箅雨水口，保证雨后不滑、不陷、不积水。 （2）雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患，及时安排人员清理集水坑等设施。 （3）机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮，并应安装接地保护装置。 （4）在现场准备充足的跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用跳板进行支撑。
第十四章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1.对总包管理的认识
1.1施工总承包管理的原则 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 保控制原则得到落实和执行。 “协调”原则 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 1.2对施工总承包管理的理解 包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1对分包单位的管理
2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 （2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调 （1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 （2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 （3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 （4）对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交付工作。 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。 （5）进度管理的要求： 1) 编制分包工程施工进度计划，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。 （6）执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业计划。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 （7）顾全大局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1) 遵守各种安全生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。 结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。 开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。 分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。 2）做好现场标准化管理工作： 各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。 按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 （9）劳动力管理的要求： 各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。 分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。 分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。
2.3对分包单位的配合、服务
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1、提供现场已有的脚手架、操作平台。
2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。
5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。
6、在施工现场提供足够的水源。
7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。
8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。
9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
11、提供其它招标文件所要求的措施 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。
第十五章、与发包人、监理人及设计人的配合
一、与发包人的配合措施
1.1总承包的责任
1.1.1总包合同的履约者，施工总承包方是总包合同的履约主体，按照合同约定对整个工程负责。 1.1.2总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。做为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施。 1.2总承包与业主、监理的关系 1.2.1总承包与业主的关系 施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、北京市有关的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。总承包与业主是合同关系。 1.2.2总承包与监理的关系 施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。 1.3总承包与业主的配合措施 1.3.1与业主配合的“三个服从原则” 1、业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求； 2、业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求； 3、业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。 1.3.2总承包与业主的配合措施 除按照招标文件的规定向业主提供工程资料等，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务： 1、搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；2、提供业主要求的其他配合和服务。
2、与监理的配合措施
2.1总承包与监理配合的“三让”原则 总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理； 总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理； 总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 2.2总承包与监理的配合措施 认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； 按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； 及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。 监理方应在施工前向施工方进行交底；交底内容为： 国家及本市发布的有关工程建设监理的法令、法规。 有关合同上规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 监理工作内容。 监理控制工作基本程序及方法。 有关报表报审要求。 监理方应在进场后应及时向总包方提供监理规划，以便总包方按其执行。 施工方应在监理进场后及时提供施工单位资格证明文件、工程动工报审表、施工组织设计、承包单位的质量保证及质量管理体系、见证计划等文件，经监理核查，认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署合格意见时才允许开工。 重要材料进场前施工方应通知监理方进行考察、评审，经监理方考察、评审合格后才允许采购。 材料进场后在自检合格后填写《材料、构配件进场检验记录》报监理部，监理部签署合格意见后才允许材料使用在工程上。对于需复试的材料及需监理见证取样的材料应经复试合格及监理见证取样、封样送试合格后才允许用在工程上。 对于施工进度计划及工、机、料表应提前报给监理不等监理催促。 对于监理下达的监理通知认真对待并引起高度重视，及时恢复、提出整改方案，经监理同意后才允许按方案整改。 对于隐检、检验批、分项、分部、单位工程验收应分清由谁来组织。 隐蔽工程应在隐检前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件，通知监理及时验收。 检验批和分项工程验收必须由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收，验收前施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收记录(有关监理记录和结论不填)，并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织、严格接规定规程组织验收。 分部工程验收由总监理工程师组织、施工单位项目负责人和项目质量技术负责人及有关人员参加。 单位工程验收应在自检的基础上由建设单位负责人或项目负责人组织，由设计、施工单位的项目负责人、施工单位技术负责人及总监理工程师参加。 总之监理方、设计方与施工方必须一切为工程着想、一切为业主着想，互相搞好配合，才能保质、保量、保工期的完成好工程，向业主交一个满意的工程。 三、与设计人的配合措施 3.1总承包对设计管理的重要意义 图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。
3、与设计单位的配合措施
一、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位间的工作协调 1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
第三篇: 施工组织设计劳动力安排计划
第一节 劳动力安排一、项目不拖欠民工工资保证措施
我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本工程我公司将采取如下管理措施：
1）工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。
2）所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。
二、劳动力组织管理及节材措施
在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。
（一）管理上的节约1）施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。
2）对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。
3）在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。
（二）施工方案上的节约1）合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。
2）节约临时设施投入，同时编制合理的机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。
（三）材料采购中的节约1）编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。
2）公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。
3）到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。
（四）材料使用中的节约1）对施工人员进行限额领料。
2）夹板、线条下料准确，合理套材。
三、劳动力保障措施
（一）劳动力的组织保障建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。
对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
（二）劳动力管理措施1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2、保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
3、成立工会组织为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。
生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。
4、签订劳务合同在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。
合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。
对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。
在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。
5、劳务人员的保险对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。
（三）农忙季节劳动力保障措施本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动部门监督。
1、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法（1）保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。
（2）保证农忙季节正常施工的措施和方法1）在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。
2）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。
3）发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；
4）围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；
2、农民工工资保障措施建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。如果劳务务工人员发现我公司有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：未按照约定支付工资的；拖欠或克扣工资的；不支付加班工资的；侵害工资报酬权益的其他行为。
四、施工队投入计划表
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下：
工种
工程前期
工程中期
工程收尾
普工
5
5
5
抹灰工
15
10
5
架子工
8
8
8
油工
10
30
30
其他工种
5
20
20
合计
43
73
68
在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。
在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：
按照施工专业工种的不同，我公司将安排土建、装饰、安装3个施工班组进行施工，每个施工班组负责各个施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。
根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚，施工力量强大的施工队伍。
选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。
为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我公司将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。
根据工程的进展情况，我公司项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。
第四篇: 施工组织设计劳动力安排计划
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工.
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度.本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成.
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式.
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点.
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制.
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验.
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控.
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理.
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生.
在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理.
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键.在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构.
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组.
3.3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育.
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人.劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护.
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20