公司多岗位绩效考核管理标准
绩效考核的目的：
1、为不断提高公司管理水平，提高工作效率，降低生产经营成本，提供公司可持续发展的动力;
2、加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4、建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队;
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
绩效考核的原则：
1、公平、公开性的原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化原则：人力资源将考核结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。
3、公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门责任人，部门负责人考核下属岗位。
绩效考核岗位：
后勤部(综合部、行政部)、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、